組織的成功在很大程度上可以歸結(jié)為管理的成功，即對(duì)組織各種資源管理的成功，其中人力資源管理是重中之重�，F(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)研究，在探討如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理的同時(shí)，越來(lái)越重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。
本教材結(jié)合相關(guān)理論及案例，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理涉及的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了全面而深入的闡述。在框架設(shè)計(jì)和內(nèi)容安排上，突破了一般教材枯燥的理論介紹，注重實(shí)用性和可讀性，穿插案例知識(shí)拓展推薦閱讀等小板塊，力求讓學(xué)生身臨其境，在具體場(chǎng)景中結(jié)合切身體會(huì)，理解和掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。
本教材既可作為高等院校本科生人力資源管理課程的教材，也可作為人力資源相關(guān)從業(yè)者的業(yè)務(wù)參考書(shū)，還可為對(duì)人力資源管理感興趣的讀者提供學(xué)習(xí)參考。
肖冬平，湖南株洲茶陵人，博士，云南民族大學(xué)管理學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師。從事商務(wù)禮儀、人力資源管理等課程教學(xué)10余年，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。主要研究方向：知識(shí)管理、人力資源管理。主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)；發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇；出版專(zhuān)著4部、教材2部。
第一章 人力資源管理概述 / 001
一、人性人力資源管理的基礎(chǔ) / 001
二、人力資源及其管理 / 004
三、人力資源管理與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系 / 005
四、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 / 005
第二章 人力資源開(kāi)發(fā)概述 / 007
一、人力資源開(kāi)發(fā)的含義 / 007
二、人力資源開(kāi)發(fā)的特點(diǎn) / 008
三、人力資源開(kāi)發(fā)的作用 / 008
四、人力資源開(kāi)發(fā)的分類(lèi) / 009
五、人力資源開(kāi)發(fā)的途徑 / 012
第三章 人力資源管理原理 / 023
一、欲望動(dòng)力原理 / 023
二、壓力動(dòng)力原理 / 023
三、群體動(dòng)力原理 / 024
四、同素異構(gòu)原理 / 027
五、相對(duì)優(yōu)勢(shì)原理 / 027
六、利益相容原理 / 028
七、用進(jìn)廢退原理 / 029
八、邊際效用遞減原理 / 029
九、管理借力原理 / 030
十、制度管理原理 / 030
十一、人崗匹配原理 / 033
十二、個(gè)體差異原理 / 035
十三、工作差異原理 / 036
第四章 人力資源管理戰(zhàn)略 / 037
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) / 037
二、企業(yè)戰(zhàn)略 / 040
三、人力資源戰(zhàn)略 / 044
四、職業(yè)生涯 / 047
五、組織人力資源規(guī)劃 / 047
第五章 工作分析 / 050
一、工作 / 051
二、工作分析 / 053
三、工作分析的內(nèi)容 / 054
四、工作到位的具體表現(xiàn) / 054
五、職場(chǎng) / 055
第六章 招聘·應(yīng)聘：人力資源的獲取 / 063
一、簡(jiǎn)歷 / 063
二、招聘/應(yīng)聘 / 067
三、識(shí)人 / 070
四、招聘途徑（渠道） / 075
五、面試 / 078
第七章 培訓(xùn)：育人 / 086
一、培訓(xùn)概述 / 086
二、培訓(xùn)的時(shí)機(jī) / 087
三、培訓(xùn)的主體和對(duì)象 / 087
四、培訓(xùn)的內(nèi)容 / 088
五、培訓(xùn)模式 / 090
第八章 用 人 / 094
一、用人的重要性 / 094
二、用人的基礎(chǔ)和前提：信任 / 096
三、我國(guó)古代用人制度 / 099
四、我國(guó)現(xiàn)代用人制度 / 115
五、員工使用 / 120
六、用人策略 / 121
七、名人名企用人之道 / 122
第九章 績(jī) 效 / 129
一、績(jī)效概述 / 129
二、影響績(jī)效的主要因素 / 130
三、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 / 133
四、績(jī)效考評(píng)的模式 / 139
五、績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn) / 142
六、績(jī)效考評(píng)的方法 / 144
第十章 薪 酬 / 146
一、薪酬概述 / 146
二、薪酬的功能 / 148
三、薪酬的構(gòu)成 / 150
四、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則 / 152
五、基本的工資制度 / 153
六、員工福利 / 160
第十一章 激勵(lì)：留人 / 163
第一節(jié) 激勵(lì)概述 / 163
一、激勵(lì)的含義 / 163
二、激勵(lì)的作用 / 163
三、激勵(lì)機(jī)理 / 164
第二節(jié) 激勵(lì)理論 / 165
一、需求層次理論 / 166
二、雙因素理論 / 170
三、ERG理論 / 173
四、成就動(dòng)機(jī)理論 / 175
五、期望理論 / 177
六、公平理論 / 180
七、目標(biāo)設(shè)置理論 / 186
八、強(qiáng)化理論 / 191
第三節(jié) 激勵(lì)方法 / 194
一、工作激勵(lì) / 194
二、成果激勵(lì) / 195
三、綜合激勵(lì) / 196
第十二章 勞動(dòng)關(guān)系管理 / 198
一、勞動(dòng)關(guān)系概述 / 198
二、勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo) / 198
三、勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容 / 199
四、勞動(dòng)合同的基本內(nèi)容 / 199
五、勞動(dòng)合同期限 / 200
六、勞動(dòng)合同的終止 / 200
七、勞動(dòng)合同解除和終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 / 201
八、工傷認(rèn)定 / 202
九、勞動(dòng)爭(zhēng)議及其處理 / 204
參考文獻(xiàn) / 209
書(shū)單推薦
