這本書(shū)圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延，通過(guò)展示豐富的理論創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景 實(shí)戰(zhàn)案例，揭示數(shù)智時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的理論謝源與實(shí)踐關(guān)系，為讀者理清供應(yīng)鏈管理邊界。這本書(shū)創(chuàng)新性地擘畫(huà)出供應(yīng)鏈管理進(jìn)階路徑的認(rèn)知框架，總結(jié)了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及服務(wù)創(chuàng)新的策略、工具以及成敗經(jīng)驗(yàn)，為讀者構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論體系與提升創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力提供了有益借鑒。
1. 從學(xué)術(shù)價(jià)值角度
本書(shū)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了深入的研究和探討。通過(guò)介紹供應(yīng)鏈創(chuàng)新的最佳實(shí)踐和案例，本書(shū)為學(xué)術(shù)界提供了寶貴的研究素材和實(shí)證分析。同時(shí)，本書(shū)還對(duì)供應(yīng)鏈管理的核心能力、商業(yè)模式創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)賦能等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，為學(xué)術(shù)界提供了新的研究視角和理論基礎(chǔ)。
2. 從經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)看
供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和創(chuàng)新可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)增加。本書(shū)通過(guò)介紹供應(yīng)鏈創(chuàng)新的路徑和模式，為企業(yè)提供了有針對(duì)性的指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈管理，降低成本并提高顧客滿意度。此外，供應(yīng)鏈創(chuàng)新還可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3. 從實(shí)踐價(jià)值來(lái)看
本書(shū)通過(guò)深入的案例分析和實(shí)證研究，為企業(yè)和決策者提供了實(shí)踐指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享。本書(shū)介紹了不同行業(yè)中供應(yīng)鏈創(chuàng)新的成功案例，并提供了實(shí)施供應(yīng)鏈創(chuàng)新的具體路徑和方法。讀者可以通過(guò)學(xué)習(xí)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中，提升供應(yīng)鏈管理的水平和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
這本書(shū)的特點(diǎn)在于深入探討供應(yīng)鏈管理的重要性和創(chuàng)新應(yīng)用，具有重要的社會(huì)價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。它為讀者提供了關(guān)于供應(yīng)鏈管理的全面理解和實(shí)用指導(dǎo)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展具有重要的意義。
序言
第一章 沒(méi)有供應(yīng)鏈，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的重要性
第二章 供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新實(shí)踐
Zara的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)精髓
SHEIN崛起背后的供應(yīng)鏈創(chuàng)新之路
Shein（橫向整合）與Zara（垂直整合）的對(duì)比
第三章：供應(yīng)鏈創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
高質(zhì)量發(fā)展中的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
走向中國(guó)創(chuàng)造：制造業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
制造業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑與模式
第四章 供應(yīng)鏈創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
成為領(lǐng)導(dǎo)者：流通業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐
流通業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑與模式
第五章 供應(yīng)鏈創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
新零售時(shí)代的零售業(yè)升級(jí)
擁抱新零售：零售業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐
零售業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑與模式
第六章 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)四階段模型
第一階段：被動(dòng)和支持型供應(yīng)鏈
第二階段：主動(dòng)和細(xì)分型供應(yīng)鏈
第三階段：智慧和體驗(yàn)型供應(yīng)鏈
第四階段：供應(yīng)鏈 生態(tài)圈
對(duì)四個(gè)階段的回顧
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理進(jìn)階的實(shí)戰(zhàn)能力
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略理論框架
第七章 供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式？
流程創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
如何建立基于生態(tài)圈的商業(yè)模式
供應(yīng)鏈即服務(wù)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略升級(jí)支撐商業(yè)模式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
第八章 供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)賦能
大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字化技術(shù)趨勢(shì)
技術(shù)賦能：打造卓越供應(yīng)鏈能力
大數(shù)據(jù)收集、整合與分析
探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
第九章 中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的未來(lái)發(fā)展
供應(yīng)鏈創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力
以供應(yīng)鏈創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
培養(yǎng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新人才
新質(zhì)供應(yīng)鏈：通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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