免费人妻中文不卡无码_日本精品爽爽van在线_久久精品国产99久久丝袜蜜桃_女强人被春药精油按摩bd电影

第一章 戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸
戰(zhàn)略是頭等大事 003
戰(zhàn)略的目的是取得競爭優(yōu)勢 005
再優(yōu)秀的管理也代替不了戰(zhàn)略 006
思想先行：今天要為明天想清楚 007
制定戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任 009
管理者不同于領(lǐng)導(dǎo)者 011
要有戰(zhàn)略性思維，更要實踐 012

戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展根兒上的事
戰(zhàn)略定位要實事求是 015
戰(zhàn)略是目標(biāo)導(dǎo)向還是資源導(dǎo)向 016
沒有槍，沒有炮，別人幫我們造 018
確認(rèn)了目標(biāo)，更容易找到資源和機(jī)會 019
戰(zhàn)略由目標(biāo)倒推而來 021

戰(zhàn)略是選擇和取舍
戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個地方 023
退出不占根本優(yōu)勢的領(lǐng)域 024
生根大行業(yè)的意義 026
戰(zhàn)略要打特色牌 027
把雞蛋放在幾個籃子里？
業(yè)務(wù)選擇要歸核化 029
相關(guān)多元化戰(zhàn)略 031
投資要注重業(yè)務(wù)組合力 033
選擇新業(yè)務(wù)的四問、四不做和四要 036
機(jī)遇來了跳起來，抓住它
失去機(jī)會是最大的失誤 039
兵貴神速 040
機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備者 042
機(jī)從危中來 044
在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局 046
高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略
高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 049
做企業(yè)需要格局和能力 051
開啟從大到偉大新征程 053
一帶一路為中國企業(yè)帶來新機(jī)遇 055
新形勢下的戰(zhàn)略選擇
要不停地尋求優(yōu)勢，不停地創(chuàng)造優(yōu)勢 057
跨越周期，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢 059
積極促進(jìn)雙循環(huán)布局 064
大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢 066
低碳時代的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 067
面向未來推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 070
第二章 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新的邏輯
什么是創(chuàng)新？ 077
企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂 079
善用資本市場賦能企業(yè)創(chuàng)新 081
新質(zhì)之魂，在于創(chuàng)新 083
開展有效的創(chuàng)新
創(chuàng)新要能為企業(yè)創(chuàng)造效益或價值 086
有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新 088
從模仿式創(chuàng)新到自主創(chuàng)新 090
自主創(chuàng)新是必由之路 091
集成創(chuàng)新：把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上 093
用重組方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 094
持續(xù)性創(chuàng)新必須堅持 096
既造矛又造盾 097
技術(shù)創(chuàng)新是核心動力
科技是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素 100
科技創(chuàng)新的底層邏輯 102
我們應(yīng)向麻省理工學(xué)院學(xué)些什么 104
把產(chǎn)學(xué)研擰成一股繩 106
技術(shù)創(chuàng)新的新思路 108
中小企業(yè)的科技創(chuàng)新策略 110
重視商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新是全方位的 112
發(fā)現(xiàn)新的價值創(chuàng)造方式 114
企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維 115
當(dāng)好互聯(lián)網(wǎng)下半場的主角 117
重視實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級
實體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的根 120
努力建設(shè)制造強(qiáng)國 122
用新的增長極帶動經(jīng)濟(jì)預(yù)期 124
發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)要向四化轉(zhuǎn)型 127
發(fā)展制造服務(wù)業(yè) 129
統(tǒng)籌運用微笑曲線和彩虹曲線 131
從兩個大力到三條曲線 133
切入時間點很重要 136
怎樣提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級 138
一起走出叢林共生共贏
用好去產(chǎn)能和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型兩把利劍 140
標(biāo)本兼治：把去產(chǎn)能和去產(chǎn)量結(jié)合起來 142
關(guān)工廠也是發(fā)展生產(chǎn)力 145
加大淘汰落后產(chǎn)能力度 147
錯峰生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)常態(tài)化 149
覆巢之下，焉有完卵？ 151
廣義的企業(yè)管理= 外部市場管理 內(nèi)部運行管理 152
破解行業(yè)內(nèi)卷，改善行業(yè)生態(tài) 154
做好市場競合的四化 158
第三章 資本運營與聯(lián)合重組
因勢利導(dǎo)，巧用資本市場
資本的力量 163
資本市場發(fā)揮了重大作用 168
資本市場的新規(guī)律 170
產(chǎn)品市場與資本市場共生 171
把我的真心放在你的手心 173
上市妙不可言又苦不堪言 175
提高上市公司質(zhì)量
全面提高上市公司質(zhì)量 177
加強(qiáng)上市公司治理 179
提升上市公司投資價值 182
打造千億級市值上市公司 183
市值是上市公司效益的重要指標(biāo) 187
做好上市公司市值管理 188
并購重組是實現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)的重要渠道 191
并購助力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大
加大并購重組力度 194
有中國特色的并購 196
聯(lián)合重組是市場經(jīng)濟(jì)的高級方式 197
聯(lián)合重組不應(yīng)被視為壟斷 199
從無機(jī)成長到有機(jī)重組 201
聯(lián)合重組是一門高超的經(jīng)營藝術(shù)
聯(lián)合重組的五原則與三部曲 203
不能包打天下，而是三分天下 205
從利潤出發(fā)是前提 207
只收會下蛋的老母雞 209
有效的模式可以復(fù)制
聯(lián)合重組的模式能適應(yīng)更多行業(yè) 211
中國建材憑啥入選哈佛案例？ 213
兩材重組無縫對接 214
深度整合燒出一鍋好菜 217
四合一打造新國藥 220
第四章 改革與機(jī)制
聚焦高質(zhì)量發(fā)展提升核心競爭力
國有企業(yè)改革邁向新征程 225
推動三個集中，增強(qiáng)核心功能 230
提升企業(yè)核心競爭力 232
加快建設(shè)世界一流企業(yè) 235
打造更多隱形冠軍 241
培育更多專精特新企業(yè) 244
迎接中國品牌新時代 247
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
堅持兩個一以貫之 252
確保公司的獨立性 254
規(guī)范治理是公司長治久安的基礎(chǔ) 256
董事會的本質(zhì)是什么 260
董事會：儀式型開放型積極進(jìn)步型 262
充分發(fā)揮外部董事作用 264
新時期董事會的建設(shè) 266
如何開好董事會 267
董事長和總經(jīng)理：一個看路一個拉車 269
做雙料董事長的那五年 271
從激勵到共享讓企業(yè)成為共享平臺
何謂企業(yè)機(jī)制 274
人力資本與金融資本同等重要 276
建立中長期激勵機(jī)制 277
從激勵到共享的升華 278
讓企業(yè)成為共享平臺 281
共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè) 282
弘揚(yáng)企業(yè)家精神
誰是企業(yè)家？ 286
充分發(fā)揮企業(yè)家作用 288
企業(yè)家精神的內(nèi)涵 290
激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神 292
新時代的企業(yè)家精神 293
第五章 經(jīng)營與管理
從管理到經(jīng)營
經(jīng)營是做正確的事 299
企業(yè)一把手必須是經(jīng)營高手 302
做有效的經(jīng)營者 304
變局下的經(jīng)營之道 306
塑造價值型企業(yè)
贏利是企業(yè)的基本責(zé)任 309
掌門人應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)人 311
企業(yè)靠什么贏利 312
八字定價原則與五優(yōu)路線 314
構(gòu)造五優(yōu)飛輪效應(yīng) 316
從量本利到價本利 318
開展三精管理
何謂三精管理 320
大而堅、小而美，規(guī)模適度才最好 324
時時提防大企業(yè)病 326

早細(xì)精實抓管理 328
質(zhì)量和信譽(yù)是永遠(yuǎn)的追求 329
質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上 331
樹立正確的質(zhì)量觀 333
搞管理靠工法
八大工法，管理制勝 336
五集中必不可少 338
從原理出發(fā)，用數(shù)字說話 339
囤積庫存要不得 341
點石成金的輔導(dǎo)員制 342
對標(biāo)優(yōu)化：變相馬為賽馬 344
好企業(yè)應(yīng)是六星企業(yè) 346
增節(jié)降工作法：生于危機(jī)的撒手锏 348
風(fēng)險可控可承受
企業(yè)衰落有跡可尋 350
正確規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險 352
防范四種風(fēng)險 354
決策要見人見物 356
穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn) 357
管控之道
提高企業(yè)免疫力靠管控 362
集權(quán)好還是分權(quán)好 364
母、子公司各司其職 365
格子化管控：巧克力盒子里的管控哲學(xué) 367
破除谷倉效應(yīng)：分工不分家 369
第六章 組織與文化
以人為中心
人是最寶貴的財富 375
企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人 377
做企業(yè)的三個信心 378
管理的目的不是控制而是發(fā)揮 379
企業(yè)應(yīng)是樂生的平臺 381
點燃員工心中之火 382
優(yōu)秀的團(tuán)隊必定是一流的樂隊
打造高質(zhì)量的團(tuán)隊 385
培養(yǎng)四支隊伍 387
多談我們而不總是我 388
企業(yè)需要五有干部 390
做企業(yè)要精心 392
領(lǐng)導(dǎo)力是一種特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制嗎？ 394
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 396
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的四個角色 399
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要哪些特質(zhì) 400
看問題的三個方法 402
關(guān)鍵時刻做好四個選擇 403
做企業(yè)要先人后事
知人善用是企業(yè)成功的關(guān)鍵 405
尋找企業(yè)癡迷者 406
優(yōu)秀的人才從哪里來 408
人才創(chuàng)造企業(yè)，企業(yè)造就人才 410
像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)
管理是教育 412
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 414
企業(yè)需要西點軍校式的商學(xué)院 416
培養(yǎng)深度工作技能 418
把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上 421
文化定江山
讓文化成為一種信念 423
不接納企業(yè)文化的人，再有才也不能用 425
建立共同愿景 426
建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化 428
提防壞文化的侵蝕 429
以先進(jìn)的文化指引心靈 431
做企業(yè)需要包容
包容是必需的經(jīng)營哲學(xué) 433
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能吃虧 435
做企業(yè)的三重境界：利己互利利他 436
學(xué)會接受拒絕，學(xué)會坦誠待人 438
做有品格的企業(yè)
企業(yè)的四種品格 440
站在道德高地做企業(yè) 442
打造陽光企業(yè) 444
企業(yè)應(yīng)遵循的價值排序 446
節(jié)能環(huán)保要抓3 1 448
做一流的企業(yè)需要一流的思想
東西方管理思想應(yīng)兼容并蓄 450
半部《論語》做企業(yè) 452
中國式管理的內(nèi)核與現(xiàn)實意義 454
企業(yè)需要什么樣的管理研究 458
企業(yè)家首先應(yīng)是思想家 460
保持定力永遠(yuǎn)面向正前方
按照常理做企業(yè) 462
企業(yè)家心力的五項修煉 465
克服焦慮，務(wù)實達(dá)觀 470
擁有好心態(tài)、好狀態(tài) 472
一生做好一件事 474
忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間 476