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目前學(xué)術(shù)界對技術(shù)創(chuàng)新的研究主要集中于宏觀層面，而從微觀層面上系統(tǒng)剖析企業(yè)本身如何通過技術(shù)知識管理來加強技術(shù)創(chuàng)新能力的研究較少有人涉及，基于一定理論基礎(chǔ)對高科技企業(yè)技術(shù)知識管理的專門研究也較少涉及，這就使本課題的研究具有重要意義。本書揭示認(rèn)知空間；論述高科技企業(yè)技術(shù)知識管理與生態(tài)系統(tǒng)的相關(guān)理論；借鑒生態(tài)學(xué)原理，結(jié)合實踐調(diào)研，對高科技企業(yè)技術(shù)活動管理進行了全面剖析，以達到提高技術(shù)創(chuàng)新能力的目的；借鑒生態(tài)學(xué)原理論述如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成集體認(rèn)知能力和團隊智慧，為提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力奠定基礎(chǔ)條件：解剖案例，對一家高科技企業(yè)進行實證分析，驗證研究報告提出的基本理論、觀點和方法的正確性、可行性和實用性。