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引 言
　　如果你的整個(gè)未來都建立在某種你一無(wú)所知的東西之上，那是一種怎樣的體驗(yàn)？
　　
　　對(duì)大多數(shù)人來說，大腦就是最寶貴的資產(chǎn)。你的成功就仰仗你的大腦。然而，和大多數(shù)人一樣，你大概并不知道自己的大腦是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，也不知道如何改善它。只可惜，沒有誰(shuí)生來就擁有一本關(guān)于大腦的使用說明書。但是，如果有人能給你一本定制版的說明書，手把手教你升級(jí)你的大腦，那該多好啊。拜腦科學(xué)領(lǐng)域的最新研究所賜，我們現(xiàn)在還真能做到這件事兒，而且時(shí)機(jī)恰到好處。
　　當(dāng)今世界正在飛速前進(jìn)。持續(xù)不斷的顛覆性事件正在全球范圍內(nèi)發(fā)生。在過去幾年里，幾乎每個(gè)人都以某種方式受到了新冠疫情的影響，但這只是開始。人工智能等數(shù)字技術(shù)正在改變公司的業(yè)務(wù)模式。整個(gè)世界都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈問題、原油和能源價(jià)格飆升、俄烏沖突、難以抑制的通貨膨脹和氣候變化等。但是痛苦還不止如此。
　　我們?cè)趥�(gè)人生活中也都在應(yīng)對(duì)各種顛覆性事件。在后疫情時(shí)代，許多人發(fā)現(xiàn)自己仍然在努力適應(yīng)居家辦公的工作模式，與此同時(shí)許多人卻對(duì)返回辦公室工作不太感興趣。幾年來，與朋友、家人和同事的物理隔離以及持續(xù)不斷的焦慮使數(shù)百萬(wàn)人的精神疲憊不堪，持續(xù)的變化以及由此產(chǎn)生的壓力不斷挑戰(zhàn)著人們的韌性。
　　公司不再僅憑專業(yè)知識(shí)來招聘人才，而是更注重員工的思維能力以及員工學(xué)習(xí)和適應(yīng)的速度。
　　更糟糕的是，第四次工業(yè)革命已經(jīng)來臨，它帶來的威脅是：我們的工作技能可能不再適應(yīng)時(shí)代的需求。工作的本質(zhì)正在飛速演變。根據(jù)EAB的數(shù)據(jù)，職業(yè)技能的半衰期已經(jīng)縮短到五年了。隨著技術(shù)的快速進(jìn)步，企業(yè)中那些之前由人類完成的程序化工作，正在越來越多地由計(jì)算機(jī)和機(jī)器人來替代執(zhí)行。這些技術(shù)增加了非常規(guī)技能的價(jià)值。因此，公司不再僅憑專業(yè)知識(shí)來招聘人才，而是更注重員工的思維能力以及員工學(xué)習(xí)和適應(yīng)的速度。
　　歷史上從未有過這樣一個(gè)時(shí)期，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有更強(qiáng)的適應(yīng)性和敏捷性。他們需要學(xué)得更快，把問題解決得更好，更善于隨機(jī)應(yīng)變。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者需要更善于處理他們從未遇到過的新狀況。
　　不幸的是，面對(duì)職業(yè)生涯和個(gè)人生活中不斷上演的顛覆性事件，大多數(shù)人缺乏應(yīng)對(duì)和處理的能力。如果你僅憑既有的知識(shí)和過去的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)，就不可能在顛覆性的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。你需要變換思考和學(xué)習(xí)的方式，并且更高效地對(duì)知識(shí)加以利用。
　　在不久的將來，職業(yè)成功與否將取決于個(gè)人是否熟練掌握了流體技能如復(fù)雜問題解決、分析思維和批判性思維等。企業(yè)比以往任何時(shí)候都更需要具有韌性和靈活性的人才。在2025年以后的世界里，以下這些能力將定義未來頂尖人才的素質(zhì)特征：具有創(chuàng)造力能夠創(chuàng)新、能夠發(fā)明、能夠重構(gòu)；具有社交能力能夠與他人合作；懂自我領(lǐng)導(dǎo)又懂領(lǐng)導(dǎo)組織能夠激勵(lì)員工取得成功。
　　盡管對(duì)流體技能的需求正在以前所未有的速度增長(zhǎng)，然而雇主們并沒有投注足夠的資源來重新培訓(xùn)自己的員工。Accenture在2018年開展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，據(jù)來自全球各地的高管估算，只有1/4的員工做好了與智能機(jī)器一起工作的準(zhǔn)備。盡管各類組織在2016年至2017年間對(duì)智能技術(shù)的支出漲幅超過了60%，但是只有3%的受訪組織打算在接下來的一年中大幅增加培訓(xùn)支出。對(duì)于那些正在想辦法獲得相應(yīng)技能的員工來說，這個(gè)消息簡(jiǎn)直是五雷轟頂，因?yàn)檫@些技能不僅可以幫他們保住目前的工作，更有可能幫他們晉升到更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職位。
　　傳遞出來的信息一目了然：那些想要在職業(yè)生涯中取得進(jìn)步的人，需要對(duì)自己的教育和成長(zhǎng)進(jìn)行投資。但是，在這樣一個(gè)正在經(jīng)歷顛覆性革命的世界中，什么樣的培訓(xùn)項(xiàng)目可以教人茁壯成長(zhǎng)？傳統(tǒng)的大學(xué)教育已經(jīng)不再足夠，而且取得學(xué)位需要花上好幾年時(shí)間。如今，我們甚至連追趕進(jìn)度的時(shí)間都不夠。試錯(cuò)學(xué)習(xí)或許是個(gè)選擇，但是同樣耗時(shí)又費(fèi)力，而且通常代價(jià)高昂。這還沒完，你獲得的任何知識(shí)和技能都有可能很快過時(shí)，在這場(chǎng)不斷獲取新知識(shí)和新技能的無(wú)盡角逐中總是落得個(gè)望塵莫及的結(jié)果。
　　那么，我們?cè)撊绾巫柚惯@種瘋狂？好在，想要贏得這場(chǎng)比賽，并不要求你必須成為最聰明的那一個(gè)，也不需要你把海量信息塞進(jìn)大腦來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。贏得比賽的關(guān)鍵在于成為更高效的思考者以及更靈活的學(xué)習(xí)者，其路徑就是基于神經(jīng)科學(xué)的原理利用好你的潛意識(shí)大腦與生俱來的自我重塑能力。
　　約翰·瑞迪（John Ratey）在他的著作《大腦使用手冊(cè)》（A Users Guide to the Brain）的引言部分提到：
　　我們有1?000億個(gè)神經(jīng)元，每一個(gè)神經(jīng)元都可能與其他神經(jīng)元建立1個(gè)到10?000個(gè)突觸連接。這意味著一個(gè)大腦中可能存在非常多種不同的連接模式，其理論數(shù)量大約為40?000?000?000?000?000四億億……如果說突觸連接強(qiáng)度的變化（不僅僅是不同的突觸排列模式）是表征世界的主要機(jī)制，而每個(gè)突觸有比方說10種不同的連接強(qiáng)度，那么一個(gè)大腦中不同的電化學(xué)配置模式將達(dá)到一個(gè)令人震驚的數(shù)字億億級(jí)。這是一個(gè)難以想象的龐大數(shù)字：大多數(shù)天體物理學(xué)家所計(jì)算出的宇宙體積大約是10的87次方，單位是立方米。
　　如果把大腦想象成一座冰山，意識(shí)只是冰山露出水面的一角，而潛意識(shí)