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第一章概述第一節(jié)我國全過程咨詢模式的由來第二節(jié)本項目全過程咨詢的工作內(nèi)容第三節(jié)全過程咨詢的組織領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)策略第二章全過程咨詢的工作方案第一節(jié)項目特征與工作內(nèi)容分析第二節(jié)全過程咨詢團(tuán)隊建設(shè)第三節(jié)項目建設(shè)方案與策劃第四節(jié)項目管理與監(jiān)理工作第三章項目管理第四章項目立項與審批第五章項目設(shè)計第六章招標(biāo)采購工作第一節(jié)項目情況分析第二節(jié)合同類型選擇第三節(jié)招標(biāo)采購的實(shí)施與合同簽訂第七章監(jiān)理工作第一節(jié)監(jiān)理工作的準(zhǔn)備第二節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)分工第三節(jié)質(zhì)量控制措施第四節(jié)進(jìn)度控制措施第五節(jié)與項目管理其它部門的配合第六節(jié)總結(jié)與提高第八章造價咨詢工作第一節(jié)設(shè)計概算的編制第二節(jié)招標(biāo)合同價的確定第三節(jié)施工階段的造價控制第四節(jié)竣工結(jié)算的審核第五節(jié)各合同的執(zhí)行情況分析第六節(jié)與其它部門的配合第七節(jié)總結(jié)與提高。