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本書由本鋼板材股份有限公司、天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司、遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企合作共同編寫。本書分為三個模塊、十二個工作任務(wù)。模塊一為鋼鐵企業(yè)精益管理概述，包括精益管理的起源與發(fā)展、精益管理在鋼鐵企業(yè)中的必要性；模塊二為精益管理的基礎(chǔ)工具與方法，包括工業(yè)工程(IE)、QC七大手法、價值流圖(VSM)、現(xiàn)場5S與目視化管理、企業(yè)全員設(shè)備維護(hù)(TPM)活動；模塊三為精益管理推進(jìn)實(shí)務(wù)，包括精益管理項(xiàng)目推進(jìn)、精益戰(zhàn)略落地理論之方針管理、精益班組管理、精益改善活動、精益總結(jié)和分享。