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《管理會計案例匯編》由中華人民共和國財政部會計司編撰，全書共包含九個部分，各部分內(nèi)容如下所示。一、戰(zhàn)略管理(3篇)基于戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的省級醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系構建與實踐重慶理工大學戰(zhàn)略地圖的構建及應用“戰(zhàn)略地圖+PDCA循環(huán)”助力C高校校院兩級財務治理能力提升二、預算管理(14篇)高高山頂立，深深潛海行——LQ集團全面預算管理賦能集團運營管控實踐案例以全面預算為紐帶，持續(xù)提升經(jīng)營管控能力的探索與實踐“雙碳”背景下嵌入碳預算的全面預算體系的優(yōu)化與應用——以贛能股份為例基于數(shù)字化應用的預算管理重構全面預算管理+“事業(yè)合伙人”績效管控共贏共享助力疫情期間企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展預算為綱、價值為本、現(xiàn)金為王——構建全員、全過程、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素和全業(yè)務領域的“六全”全面預算管理體系“M+2+9”滾動預算模式在總承包項目群資金收支計劃管理中的實踐與應用知不足而奮進，望山遠而力行——中國能建以數(shù)智化手段加快推進全面預算管理一流建設價值引領、數(shù)智賦能——中信集團全面預算管理數(shù)字化創(chuàng)新實踐甘肅省環(huán)境監(jiān)測中心站預算管理實踐基于KPI的新疆大學預算績效指標體系建設與應用預算績效管理在中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院橡膠研究所的應用零基預算在公立醫(yī)院的應用三、成本管理(27篇)業(yè)財協(xié)同價值導向型全面質量成本管理朔黃模式“線驅動、兩化并舉”的戰(zhàn)略成本管理實踐“三算一考”工程項目成本管理體系構建與實踐山西焦煤基于作業(yè)成本定額體系的煤炭成本控制研究與實踐沈鼓集團聚焦價值創(chuàng)造的目標成本管理中車尚馳“混改”初期戰(zhàn)略成本管理體系建設與應用浙江宏泰新材料股份有限公司基于數(shù)字化情景的訂單成本管理創(chuàng)新與實踐農(nóng)機制造企業(yè)全價值鏈成本管理案例汽車研發(fā)項目“4321”成本管理體系建設與實踐基于業(yè)財融合的金鉬股份化工產(chǎn)品作業(yè)成本應用實踐“三維”標準成本管理體系在城市軌道交通運營企業(yè)應用雙輪驅動成本管理體系——構建廈航成本管理新體系新機制新優(yōu)勢基于價值創(chuàng)造的航空發(fā)動機戰(zhàn)略成本管理體系構建與應用供應鏈成本精益管理體系建設。