很多人在追求目標(biāo)的過程中失去了方向，或者無法堅(jiān)持，最終與目標(biāo)背道而馳。這本書則提出了一種新的思維工具，幫助我們解決這種思維困境，以縮小我們今天是誰和明天會成為誰之間的差距。
當(dāng)我們站在當(dāng)下時(shí)，我們的行為與決策存在固定的心理偏好，當(dāng)下的感受會被放大，使我們忽視長期目標(biāo)�！督K局思維》作者赫什菲爾德教授提出了未來自我這一人生觀察視角，指出只有我們以終為始地設(shè)計(jì)當(dāng)下，才能最終成為自己想成為的人，獲得更多財(cái)富，變得更加健康，并取得更高的自我成就。
結(jié)合書中提供的諸多成長型思維的實(shí)踐方法，相信本書可以幫助你找到生活的原則，建立高效能的思維模式，正確審視、平衡當(dāng)下的需求與未來的成長。
1.查理·芒格、比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克等商業(yè)、投資大佬都在使用和討論的思考框架，德魯克管理思想的底層邏輯之一，提升對未來的思考能力，站在未來設(shè)計(jì)當(dāng)下，做好當(dāng)下的選擇與決策。
2.哈爾教授被評為全球40歲以下40位最杰出的商學(xué)院教授之一，基于十多年的開創(chuàng)性研究成果，理解個(gè)人思考和選擇的行為邏輯，做出更理性、更智慧的長期決策，從而獲得長遠(yuǎn)的財(cái)富、健康和明智人生。
3.更具遠(yuǎn)見的父母、學(xué)校和老師會培養(yǎng)孩子的終局思維能力，看見未來自己，才能更有內(nèi)在動機(jī)，驅(qū)動當(dāng)下的學(xué)習(xí)和成長。
4.華大集團(tuán)CEO尹燁、新物種研究院院長吳伯凡、知名教育投資人袁希、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊，美國藝術(shù)與科學(xué)院院士、《終身成長》作者卡羅爾·德韋克，沃頓商學(xué)院組織心理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特，著名未來學(xué)家丹尼爾·平克等學(xué)者及專家聯(lián)袂推薦。
加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授，主要研究行為決策和心理學(xué)，被商業(yè)教育網(wǎng)站Poets & Quants評為全球40歲以下40位最杰出的商學(xué)院教授之一。他是美國人格與社會心理學(xué)學(xué)會會員，曾獲美國心理科學(xué)協(xié)會新星獎。
他對未來自我的開創(chuàng)性研究發(fā)表在許多商業(yè)、心理學(xué)和科普報(bào)刊上，包括《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《科學(xué)美國人》《華盛頓郵報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》《大西洋雜志》等。 思道睿行（StoryWork）創(chuàng)始人，TEDx演講者教練。專注打造和提升公司及其領(lǐng)導(dǎo)者影響力，服務(wù)過200多家各類型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。譯有《TED演講的秘密》《魏斯曼的演講大師課3》《創(chuàng)意天才的蝴蝶思考術(shù)》等多部暢銷書。
推薦序一 關(guān)于自我的管理學(xué)和金融學(xué)/吳伯凡
推薦序二 為未來的自己鋪平道路/袁希
推薦序三 確保每一步都在朝著終點(diǎn)前進(jìn)/張麗俊
序言
第一部分：心理時(shí)間旅行：當(dāng)穿越時(shí)空時(shí)，我們是誰？
第一章：時(shí)間流逝，你會一直是一樣的嗎?
從囚犯到重新做人
忒修斯之船
你現(xiàn)在還和八歲時(shí)你一樣嗎?
你的身體決定你是誰？
你的記憶決定你是誰？
答案可能是道德品質(zhì)
本章重點(diǎn)
第二章：未來自我：模糊而又陌生
為人父母后我還是我嗎？
哲學(xué)家的爭論：關(guān)于自我
如何看待未來自我為什么重要？
生日實(shí)驗(yàn)：20 年后的自己像是陌生人
比起他人，大腦更關(guān)心自己
感知怪癖：無法看清未來
把未來自我當(dāng)作陌生人，很糟糕
第三章：與未來自我建立積極聯(lián)系
永生的前景
極端情境下的思考
測量你和未來的你的關(guān)系
決策、行為與投資
更高的心理健康水平
因果關(guān)系的討論
與未來連接，超越現(xiàn)在
第二部分 思考未來：我們?nèi)菀椎羧氲乃季S陷阱
第四章：被放大的當(dāng)下
我們被錨定在當(dāng)下的感覺上
價(jià)值貼現(xiàn)
當(dāng)下的選擇與理想中的相反
偏好逆轉(zhuǎn)：一種認(rèn)知陷阱
一只緊抓在手的麻雀勝過千只飛鳥
當(dāng)下更易被感知
時(shí)間觀念的扭曲
什么是當(dāng)下
第五章 會思考，但不夠深入
用不深入的方式思考未來
想讓未來的自己去做當(dāng)下想逃避的事
原諒過去懶惰的自己
對未來的感受沒有今天的這么飽滿
從另一個(gè)人的視角預(yù)測未來
是的- 可惡效應(yīng)
第六章：歸于依賴當(dāng)下偏好做決策
一時(shí)的沖動不會帶來長久的快樂
一個(gè)案例：邁阿密毛衣
預(yù)測偏差是什么
預(yù)測偏差的常見錯(cuò)誤
過去的變化大，未來的變化小
歷史終結(jié)錯(cuò)覺：看不到自己將在未來繼續(xù)改變
控制一些結(jié)果，而不是所有結(jié)果
回到開始
第三部分 設(shè)計(jì)當(dāng)下：讓明天比今天更好
第七章 拉近未來：促進(jìn)當(dāng)下與未來對話
進(jìn)入虛擬未來
個(gè)體比集體更能引起同情
看見年老的自己
遇見未來的你
親愛的未來的我：致未來的信
高中的時(shí)光膠囊
第八章：對未來做出承諾并堅(jiān)持
方法之一：承諾機(jī)制
一個(gè)案例：酗酒的詹姆斯·坎農(nóng)
總有一個(gè)當(dāng)下的你符合未來的期待
事先承諾機(jī)制
了解什么樣的承諾機(jī)制是對自己最有效的
移除所有的誘惑選項(xiàng)
增加適當(dāng)?shù)膽土P
著陸
第九章:讓當(dāng)下的決策變得更輕松
享受美好，承受殘缺
好壞兼收策略：在不適中尋找快樂的體驗(yàn)
誘惑捆綁
化大為小
慶祝當(dāng)下
本章重點(diǎn)
后記
致謝
書單推薦
