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第1章 技術(shù)型企業(yè)的產(chǎn)出形態(tài)、商業(yè)模式和研發(fā)創(chuàng)新策略
技術(shù)創(chuàng)新的責任主體是企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新與市場需求雙向驅(qū)動來推動產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過對優(yōu)質(zhì)客戶的定制和服務(wù)帶來新技術(shù)需求正向循環(huán)的商業(yè)模式。在基礎(chǔ)研究以及前沿技術(shù)的探索上，要加大與高校和科研院所的合作，并根據(jù)市場需求及企業(yè)的現(xiàn)金流情況制定不同的研發(fā)創(chuàng)新策略，以最終完成研發(fā)的細腰型生態(tài)架構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。
本章精華…………………………………………………………………… 2
第一節(jié) 技術(shù)型企業(yè)的產(chǎn)出形態(tài)及創(chuàng)新模式…………………………… 5
問題思考… ……………………………………………………… 5
研發(fā)的六種產(chǎn)出形態(tài)… ………………………………………… 5
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的范疇及映射… ………………………… 7
如何定義技術(shù)貨架與產(chǎn)品貨架… ……………………………… 9
第二節(jié) 技術(shù)型企業(yè)如何設(shè)計商業(yè)模式及進行產(chǎn)學研分工………… 15

問題思考… …………………………………………………… 15
技術(shù)型企業(yè)的商業(yè)模式… …………………………………… 15
高校、科研院所與企業(yè)的產(chǎn)出創(chuàng)新商業(yè)模式分析及分工… 21
企業(yè)如何根據(jù)市場及自身情況制定合適的研發(fā)策略… …… 26
第2章 如何構(gòu)建立體研發(fā)體系，支撐面向核心技術(shù)和市場需求 雙向驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)
領(lǐng)先型企業(yè)必須進行系統(tǒng)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建立體研發(fā)體系，將研發(fā)分為預(yù)研、公共研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持與服務(wù)開發(fā)。預(yù)研解決技術(shù)的先進性，公共研發(fā)解決共享，產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)支持與服務(wù)開發(fā)助力市場成功、財務(wù)成功和利潤兌現(xiàn)，這樣才能實現(xiàn)基于核心技術(shù)和市場需求雙向驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)，拉開代際差距，確保持續(xù)領(lǐng)先。
本章精華………………………………………………………………… 30
第一節(jié) 如何建立面向核心技術(shù)和市場需求雙向驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)模式…32
問題思考… …………………………………………………… 32
傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式今天面臨著什么問題… ……………… 33
集成產(chǎn)品開發(fā)模式… ………………………………………… 36
集成產(chǎn)品開發(fā)模式下的產(chǎn)品表現(xiàn)形態(tài)… …………………… 38
實現(xiàn)集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）必須建立立體研發(fā)體系…… 42
第二節(jié) 如何構(gòu)建立體研發(fā)體系……………………………………… 50

問題思考… …………………………………………………… 50
立體研發(fā)體系的構(gòu)成… ……………………………………… 50
立體研發(fā)體系下產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的內(nèi)涵… …………… 53
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的關(guān)系… ……………………………… 55
第三節(jié) 企業(yè)不同階段的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進………………………… 58
問題思考… …………………………………………………… 58
企業(yè)的發(fā)展階段劃分… ……………………………………… 58
項目制下的企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)… …………………………… 61
產(chǎn)品管理下的企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)… ………………………… 63
解決方案及產(chǎn)業(yè)鏈控制下的企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)… ………… 72
第3章 如何進行技術(shù)分類，識別核心技術(shù)、 關(guān)鍵技術(shù)并進行技術(shù)規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)該進行技術(shù)分類，將技術(shù)分為一般通用技術(shù)、核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和獨有技術(shù)，對核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)要進行自主創(chuàng)新，對一般通用技術(shù)要進行外包。企業(yè)更應(yīng)該先做產(chǎn)品規(guī)劃，明確核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品，通過產(chǎn)品樹及技術(shù)樹FFBD映射進行梳理和技術(shù)戰(zhàn)略價值、競爭定位分析，識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，明確技術(shù)需求，進行技術(shù)規(guī)劃，以聚集資源突破核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，快速打造有競爭力的產(chǎn)品，讓技術(shù)產(chǎn)生效益并產(chǎn)品化、商業(yè)化。
本章精華………………………………………………………………… 76
第一節(jié) 如何進行技術(shù)分類并識別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)…………… 79
問題思考… …………………………………………………… 79
如何進行技術(shù)分類… ………………………………………… 79
如何識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)… …………………………… 82
如何針對各類技術(shù)采取不同的管理策略… ………………… 84
第二節(jié) 如何進行技術(shù)梳理、技術(shù)定位和競爭分析以明確技術(shù) 需求……87
問題思考… …………………………………………………… 87
包含技術(shù)梳理、技術(shù)定位和技術(shù)規(guī)劃的技術(shù)管理全流程… 87
如何進行產(chǎn)品樹梳理… ……………………………………… 91
如何進行技術(shù)分解… ………………………………………… 96
如何通過FFBD將產(chǎn)品樹與技術(shù)樹進行映射并列出技術(shù)…… 101
第三節(jié) 如何識別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，明確技術(shù)需求，并進行 技術(shù)規(guī)劃…108
問題思考… …………………………………………………… 108
如何進行技術(shù)分析及定位，以及如何識別核心技術(shù)、 關(guān)鍵技術(shù)…109
技術(shù)規(guī)劃的內(nèi)容及層級… …………………………………… 113
技術(shù)規(guī)劃的責任主體… ……………………………………… 116
技術(shù)規(guī)劃的流程及關(guān)鍵活動… ……………………………… 119
如何進行技術(shù)戰(zhàn)略研究… …………………………………… 120
如何進行技術(shù)路標規(guī)劃及專業(yè)技術(shù)開發(fā)立項計劃… ……… 123
技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)規(guī)劃及其他規(guī)劃的關(guān)系… …… 126
第4章 如何進行技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)
為了培育企業(yè)的核心技術(shù)，搶占未來的技術(shù)制高點，同時探索產(chǎn)品開發(fā)中的不確定因素，降低產(chǎn)品開發(fā)的風險，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新分離，建立預(yù)研體系，包括預(yù)研組織、流程及項目管理、績效管理；同時將技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)分離，將產(chǎn)品經(jīng)理當作技術(shù)研究及技術(shù)攻關(guān)團隊的客戶需求方，以盡快實現(xiàn)預(yù)研成果的產(chǎn)品化、商業(yè)化。
本章精華…………………………………………………………………134
第一節(jié) 預(yù)研的定位及組織建設(shè)………………………………………136
問題思考… …………………………………………………… 136
產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新分離… ………………………………… 136
預(yù)研的內(nèi)涵及定位… ………………………………………… 138
預(yù)研體系的組織建設(shè)… ……………………………………… 141
第二節(jié) 技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用流程與項目管理……………………………146
問題思考… …………………………………………………… 146
技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用總體流程… ………………………………… 146
技術(shù)研究及攻關(guān)項目組織與預(yù)研人員管理… ……………… 157
預(yù)研項目計劃管理與監(jiān)控… ………………………………… 162
第5章 如何建立技術(shù)貨架和開發(fā)CBB及平臺
為了降低研發(fā)成本，快速推出產(chǎn)品，同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該通過前向規(guī)劃、后向梳理和供應(yīng)商的分類、產(chǎn)品序列的劃分，使價值BB形成資源池進而形成平臺；根據(jù)企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃進行CBB和平臺的開發(fā)，形成CBB 及產(chǎn)品貨架；對CBB和平臺的開發(fā)及使用進行激勵，形成企業(yè)的技術(shù)貨架和產(chǎn)品貨架，確保研發(fā)效率提升，企業(yè)可持續(xù)成長。
本章精華…………………………………………………………………168
第一節(jié) CBB及平臺的定義和組織……………………………………170
問題思考… …………………………………………………… 170
為什么要建立CBB及平臺… ………………………………… 170
CBB及貨架、平臺的定義… ………………………………… 172
CBB的特征及分類… ………………………………………… 174
CBB的來源及與平臺的關(guān)系… ……………………………… 176
平臺的架構(gòu)和定義… ………………………………………… 179
CBB及平臺建設(shè)的組織與職責… …………………………… 185
第二節(jié) CBB及平臺管理和開發(fā)………………………………………189
問題思考… …………………………………………………… 189
CBB及平臺總體管理… ……………………………………… 189
如何進行CBB開發(fā)… ………………………………………… 192
如何進行CBB及平臺的管理… ……………………………… 195
第6章 如何進行核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理
企業(yè)必須重視知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)專利申請及智力資產(chǎn)保護。企業(yè)必須將專利查詢、申請及技術(shù)交底作為研發(fā)流程中的關(guān)鍵活動，并將專利申請及智力資產(chǎn)使用、保護作為激勵，與任職資格等級提升相關(guān)聯(lián)，重視專利，確保智力資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。
本章精華…………………………………………………………………198
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容及保護………………………………………200
問題思考… …………………………………………………… 200
知識產(chǎn)權(quán)的概念及內(nèi)容… …………………………………… 200
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部組織結(jié)構(gòu)及職責… ………………………… 201
核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護… ………………………………… 203
商標權(quán)的保護… ……………………………………………… 206
軟件版權(quán)風險識別… ………………………………………… 207
科技情報的工作流程與價值… ……………………………… 207
第二節(jié) 研發(fā)人員如何參與知識產(chǎn)權(quán)保護……………………………209
問題思考… …………………………………………………… 209
知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)部門的關(guān)系… ……………………………… 209
研發(fā)項目中的知識產(chǎn)權(quán)保護… ……………………………… 210
建立研發(fā)檔案，防范知識產(chǎn)權(quán)風險… ……………………… 213
培養(yǎng)研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)… …………………………… 214
第7章 技術(shù)創(chuàng)新體系的財務(wù)和成本管理
企業(yè)不僅要保持研發(fā)費用與其他費用的均衡占比，更要保證預(yù)研、公共研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)投入結(jié)構(gòu)的合理性，同時要讓研發(fā)人員樹立綜合經(jīng)濟成本概念。綜合經(jīng)濟成本不僅包括物料成本，還包括研發(fā)設(shè)計成本、維護成本、生產(chǎn)成本、共享CBB 成本等，還涉及批量器件采購所降低的成本。除此之外，企業(yè)還要關(guān)注價值工程，針對高端市場產(chǎn)品，要增本增效，敢于在技術(shù)上投入以獲取高額利潤，而對中低端市場產(chǎn)品，要大力降本，以確保規(guī)模。
本章精華…………………………………………………………………218
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的財務(wù)和成本管理……………………………220
問題思考… …………………………………………………… 220
研發(fā)對財務(wù)管理的誤區(qū)… …………………………………… 220
創(chuàng)新需要關(guān)注的與財務(wù)相關(guān)的模型… ……………………… 222
第二節(jié) 如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的投入及預(yù)算………………230
問題思考… …………………………………………………… 230
研發(fā)投入在總費用中的占比… ……………………………… 230
研發(fā)費用包的分配… ………………………………………… 233
如何進行技術(shù)創(chuàng)新體系的預(yù)算… …………………………… 235
第8章 如何對技術(shù)創(chuàng)新人員進行管理與激勵
企業(yè)應(yīng)采用績效、任職資格、文化與價值觀三者相結(jié)合的方式對技術(shù)創(chuàng)新人員進行管理。對高級別人員，三者都要考核，對低級別人員先考核任職資格。此外，研發(fā)投入產(chǎn)出比、預(yù)研及CBB支撐的產(chǎn)品銷量和成本降低都應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新人員的績效指標。要建立從預(yù)研到公共研發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的人員橫向流動的任職資格標準體系，并建立面向產(chǎn)出、過程嚴格管理、結(jié)果寬容失敗的創(chuàng)新文化。
本章精華…………………………………………………………………238
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人員的分類及管理模式……………………………241
問題思考… …………………………………………………… 241
技術(shù)創(chuàng)新體系人員的分類… ………………………………… 241
技術(shù)創(chuàng)新人員管理的三種模式和五種考核手段… ………… 244
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人員的薪酬及任職資格管理………………………250
問題思考… …………………………………………………… 250
技術(shù)創(chuàng)新人員“十元薪酬制”模式… ……………………… 250
技術(shù)創(chuàng)新人員任職資格標準體系… ………………………… 256
技術(shù)創(chuàng)新人員職業(yè)發(fā)展通道… ……………………………… 260
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人員績效管理………………………………………266
問題思考… …………………………………………………… 266
技術(shù)創(chuàng)新人員PBC考核… …………………………………… 267
技術(shù)創(chuàng)新人員KPI及IPI考核… ……………………………… 270
技術(shù)創(chuàng)新人員KCP特別激勵… ……………………………… 279
第四節(jié) 如何建立面向產(chǎn)出、寬容失敗的創(chuàng)新文化…………………281

問題思考… …………………………………………………… 281
文化建設(shè)的三個臺階四個支柱… …………………………… 281
如何建立技術(shù)創(chuàng)新體系的價值觀… ………………………… 282
如何進行基本行為準則的考核… …………………………… 285
如何細化技術(shù)創(chuàng)新體系的四個支柱… ……………………… 286
建立寬容失敗的文化的注意事項… ………………………… 289
后記暨鳴謝和展望………………………………………………… 293
英文縮寫與釋義…………………………………………………… 295