聰明領(lǐng)導(dǎo)，高效團(tuán)隊(duì)：如何提升團(tuán)隊(duì)有效性，取得更好結(jié)果（經(jīng)典版）
定 價(jià)：98 元
叢書名：遇見經(jīng)典·人力資源管理書系
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- 作者：（美）Roger Schwarz（羅杰·施瓦茨）
- 出版時(shí)間：2025/3/1
- ISBN：9787121496622
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：C936
- 頁(yè)碼：276
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
作者基于30多年與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)， 揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)改變個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的思維方式來(lái)顯著改善結(jié)果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于保持透明、心懷好奇、知情的選擇、擔(dān)責(zé)和同理心5個(gè)核心點(diǎn)，從根本上改變了團(tuán)隊(duì)的思維和行為方式。本書教你如何幫助團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期有效，以實(shí)現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強(qiáng)的結(jié)果。此外，本書還提供案例和實(shí)用的指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)提高決策質(zhì)量、縮短執(zhí)行時(shí)間、促進(jìn)創(chuàng)新、獲得承諾、降低成本、增加信任。
羅杰:施瓦茨的《專業(yè)引導(dǎo)技巧》(第3 版)是引導(dǎo)界的指導(dǎo)性讀物，他擁有密歇根大學(xué)組織心理學(xué)碩士與博士學(xué)位，以及哈佛大學(xué)教育學(xué)碩士學(xué)位，為羅杰·施瓦茨合伙人公司的創(chuàng)始人和總裁。該公司致力于幫助人們通過(guò)改變思維和行為方式，來(lái)提升業(yè)績(jī)和擴(kuò)展人際關(guān)系。在過(guò)去的30多年中，他通過(guò)在引導(dǎo)、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域提供咨詢、教練、教授及演講服務(wù)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展。他的客戶包括《財(cái)富》500強(qiáng)公司、政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利組織等。
關(guān)蘇哲·新關(guān)點(diǎn)創(chuàng)始人、新加坡沙灘博商公司董事·總裁教練、紅杉樹首席決策圈發(fā)起人·海爾TOP人才項(xiàng)目教練，阿里云、平安、特變電工等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)教練·中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，獲得哈佛教授6個(gè)條件團(tuán)隊(duì)診斷TDs&實(shí)踐認(rèn)證資格·路易威登集團(tuán)旗下Givenchy、Kenz0等中國(guó)區(qū)原營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，創(chuàng)美藥業(yè)獨(dú)立董事通過(guò)企業(yè)家私董會(huì)、高管圓桌會(huì)、在線產(chǎn)品服務(wù)等形式，幫助創(chuàng)始人和高層團(tuán)隊(duì)重塑心智和認(rèn)知，洞察商業(yè)本質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“共創(chuàng)、同頻、擔(dān)責(zé)"管理文化，推動(dòng)企業(yè)在變化商業(yè)環(huán)境下做出末來(lái)最優(yōu)化的決策。 劉濱中歐MBA，世界前沿管理思想的踐行者、引入者，中國(guó)前沿管理刊物、公眾號(hào)的撰寫者，知名管理書籍的譯者。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: ·商業(yè)決策與復(fù)盤，幫助企業(yè)主高效決策并復(fù)盤決策思路·戰(zhàn)略規(guī)劃與落地，幫助企業(yè)主有效規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及實(shí)施路徑·打造高效團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)的心智模式塑潔到高效產(chǎn)出構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，萃取組織最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)主要成果: ·輔導(dǎo)多家知名上市公司的高管團(tuán)隊(duì)井取得不俗業(yè)績(jī)·國(guó)內(nèi)較早運(yùn)用關(guān)建決策法(cpM)做出成功案例且公開發(fā)表的人·國(guó)內(nèi)較早系統(tǒng)分析"問題界定"這一話顧的人·國(guó)內(nèi)較早獲得"專業(yè)引導(dǎo)技巧"授證及團(tuán)隊(duì)(6TC)授證的人
目 錄
第一章 你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何 / 001
為何一群聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常帶出不是那么高效的團(tuán)隊(duì)呢？本章介紹了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所使用的心智模式是如何讓他和他的團(tuán)隊(duì)陷入困境的，解釋了為何采用交互學(xué)習(xí)模式的價(jià)值觀與假設(shè)可讓你和你的團(tuán)隊(duì)走出困境并取得更好的績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。
第二章 你和你的團(tuán)隊(duì)是如何陷入困境的：?jiǎn)芜吙刂颇Ｊ健? 026
當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)試圖采用單邊控制模式來(lái)達(dá)成目標(biāo)時(shí)，你卻得到了你極力希望避免的結(jié)果。本章幫助你把自身的心智模式、行為與采用單邊控制模式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的心智模式、行為進(jìn)行比較，這樣你就可以理解你所采用的心智模式。
第三章 走出困境：交互學(xué)習(xí)模式 / 050
當(dāng)你轉(zhuǎn)為采用交互學(xué)習(xí)模式時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)基于一套更為有效的價(jià)值觀與假設(shè)行事，包括保持透明、心懷好奇、擔(dān)責(zé)、同理心、知情的選擇。本章說(shuō)明這一心智模式是如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)并將決策轉(zhuǎn)化為更好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效、更緊密的工作關(guān)系，以及讓人感到心滿意足和備受鼓舞的工作任務(wù)的。
第四章 把拼圖塊放在桌面上：交互學(xué)習(xí)模式行為1～4 / 088
你的思考方式?jīng)Q定了你的領(lǐng)導(dǎo)方式。本章提供了詳細(xì)指引，說(shuō)明如何將交互學(xué)習(xí)模式付諸行動(dòng)。交互學(xué)習(xí)模式的前四種行為包括陳述觀點(diǎn)并真誠(chéng)發(fā)問，分享所有相關(guān)信息，使用具體例子并就重要詞匯的含義達(dá)成一致，解釋你的推理與意圖。這四種行為可幫助你和團(tuán)隊(duì)做出更高質(zhì)量的決策，縮短實(shí)施時(shí)間，獲得更多承諾與贏得信任。
第五章 把拼圖塊安裝在一起：交互學(xué)習(xí)模式行為5～8 / 110
延續(xù)第四章的內(nèi)容，本章提供了詳細(xì)指引，說(shuō)明如何將交互學(xué)習(xí)模式付諸行動(dòng)。交互學(xué)習(xí)模式的后四種行為包括聚焦利益而非立場(chǎng)，檢驗(yàn)假設(shè)和推論，共同設(shè)計(jì)下一步，討論不便討論的話題。
第六章 為交互學(xué)習(xí)模式而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與流程 / 144
你如何設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)將決定你的團(tuán)隊(duì)是取得你希望看到的結(jié)果還是你不希望看到的結(jié)果。你優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、流程與情境的方式有利于你做出更為有效的決策、避免無(wú)效的沖突并獲得更多承諾。
第七章 應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)常見挑戰(zhàn) / 178
交互學(xué)習(xí)模式可應(yīng)對(duì)絕大部分團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。本章介紹了如何運(yùn)用交互學(xué)習(xí)模式與行為來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，包括讓團(tuán)隊(duì)會(huì)議不要跑題，團(tuán)隊(duì)用一個(gè)聲音說(shuō)話，避免互相攻訐，給予和接收反饋。
第八章 成為更聰明的領(lǐng)導(dǎo) / 199
你是否決定采用交互學(xué)習(xí)模式來(lái)幫助你成為更聰明的領(lǐng)導(dǎo)？本章幫助你評(píng)估你需要做些什么來(lái)達(dá)成目標(biāo)，根據(jù)你需要做出的改變及為何改變制訂行動(dòng)計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)討論這些改變。這些舉措可幫助你把團(tuán)隊(duì)融入支持你改變領(lǐng)導(dǎo)方式的行動(dòng)之中。
第九章 成為更高效的團(tuán)隊(duì) / 216
當(dāng)你和團(tuán)隊(duì)決定一起改變時(shí)，團(tuán)隊(duì)將具備更強(qiáng)的實(shí)力來(lái)取得更好的結(jié)果。雖然利害關(guān)系重大，但所獲得的獎(jiǎng)賞也是非常豐厚的。本章提供了具體步驟幫助你和團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)期望達(dá)成的結(jié)果，為變革制訂團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，并規(guī)劃團(tuán)隊(duì)對(duì)話來(lái)開啟變革之旅。這些步驟可幫助你打造績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)。
后記 / 234
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