聰明領(lǐng)導(dǎo)，高效團隊：如何提升團隊有效性，取得更好結(jié)果（經(jīng)典版）
定 價：98 元
叢書名：遇見經(jīng)典·人力資源管理書系
- 作者：（美）Roger Schwarz（羅杰·施瓦茨）
- 出版時間：2025/3/1
- ISBN：9787121496622
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：C936
- 頁碼：276
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
作者基于30多年與領(lǐng)導(dǎo)團隊合作的經(jīng)驗， 揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過改變個人和團隊的思維方式來顯著改善結(jié)果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于保持透明、心懷好奇、知情的選擇、擔(dān)責(zé)和同理心5個核心點，從根本上改變了團隊的思維和行為方式。本書教你如何幫助團隊短期和長期有效，以實現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強的結(jié)果。此外，本書還提供案例和實用的指導(dǎo)，幫助團隊提高決策質(zhì)量、縮短執(zhí)行時間、促進創(chuàng)新、獲得承諾、降低成本、增加信任。
羅杰:施瓦茨的《專業(yè)引導(dǎo)技巧》(第3 版)是引導(dǎo)界的指導(dǎo)性讀物，他擁有密歇根大學(xué)組織心理學(xué)碩士與博士學(xué)位，以及哈佛大學(xué)教育學(xué)碩士學(xué)位，為羅杰·施瓦茨合伙人公司的創(chuàng)始人和總裁。該公司致力于幫助人們通過改變思維和行為方式，來提升業(yè)績和擴展人際關(guān)系。在過去的30多年中，他通過在引導(dǎo)、 團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域提供咨詢、教練、教授及演講服務(wù)來幫助團隊和組織發(fā)展。他的客戶包括《財富》500強公司、政府機構(gòu)、教育機構(gòu)及非營利組織等。
關(guān)蘇哲·新關(guān)點創(chuàng)始人、新加坡沙灘博商公司董事·總裁教練、紅杉樹首席決策圈發(fā)起人·海爾TOP人才項目教練，阿里云、平安、特變電工等國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高管團隊教練·中歐國際工商學(xué)院MBA，獲得哈佛教授6個條件團隊診斷TDs&實踐認(rèn)證資格·路易威登集團旗下Givenchy、Kenz0等中國區(qū)原營銷負(fù)責(zé)人，創(chuàng)美藥業(yè)獨立董事通過企業(yè)家私董會、高管圓桌會、在線產(chǎn)品服務(wù)等形式，幫助創(chuàng)始人和高層團隊重塑心智和認(rèn)知，洞察商業(yè)本質(zhì)，激發(fā)團隊“共創(chuàng)、同頻、擔(dān)責(zé)"管理文化，推動企業(yè)在變化商業(yè)環(huán)境下做出末來最優(yōu)化的決策。 劉濱中歐MBA，世界前沿管理思想的踐行者、引入者，中國前沿管理刊物、公眾號的撰寫者，知名管理書籍的譯者。 擅長領(lǐng)域: ·商業(yè)決策與復(fù)盤，幫助企業(yè)主高效決策并復(fù)盤決策思路·戰(zhàn)略規(guī)劃與落地，幫助企業(yè)主有效規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略及實施路徑·打造高效團隊，從團隊的心智模式塑潔到高效產(chǎn)出構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運營體系，萃取組織最佳實踐，實現(xiàn)高效運營主要成果: ·輔導(dǎo)多家知名上市公司的高管團隊井取得不俗業(yè)績·國內(nèi)較早運用關(guān)建決策法(cpM)做出成功案例且公開發(fā)表的人·國內(nèi)較早系統(tǒng)分析"問題界定"這一話顧的人·國內(nèi)較早獲得"專業(yè)引導(dǎo)技巧"授證及團隊(6TC)授證的人
目 錄
第一章 你的團隊表現(xiàn)如何 / 001
為何一群聰明的團隊領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常帶出不是那么高效的團隊呢？本章介紹了團隊領(lǐng)導(dǎo)所使用的心智模式是如何讓他和他的團隊陷入困境的，解釋了為何采用交互學(xué)習(xí)模式的價值觀與假設(shè)可讓你和你的團隊走出困境并取得更好的績效，達成目標(biāo)。
第二章 你和你的團隊是如何陷入困境的：單邊控制模式 / 026
當(dāng)你和你的團隊試圖采用單邊控制模式來達成目標(biāo)時，你卻得到了你極力希望避免的結(jié)果。本章幫助你把自身的心智模式、行為與采用單邊控制模式的團隊領(lǐng)導(dǎo)的心智模式、行為進行比較，這樣你就可以理解你所采用的心智模式。
第三章 走出困境：交互學(xué)習(xí)模式 / 050
當(dāng)你轉(zhuǎn)為采用交互學(xué)習(xí)模式時，你和你的團隊基于一套更為有效的價值觀與假設(shè)行事，包括保持透明、心懷好奇、擔(dān)責(zé)、同理心、知情的選擇。本章說明這一心智模式是如何讓團隊達成共識并將決策轉(zhuǎn)化為更好的團隊績效、更緊密的工作關(guān)系，以及讓人感到心滿意足和備受鼓舞的工作任務(wù)的。
第四章 把拼圖塊放在桌面上：交互學(xué)習(xí)模式行為1～4 / 088
你的思考方式?jīng)Q定了你的領(lǐng)導(dǎo)方式。本章提供了詳細指引，說明如何將交互學(xué)習(xí)模式付諸行動。交互學(xué)習(xí)模式的前四種行為包括陳述觀點并真誠發(fā)問，分享所有相關(guān)信息，使用具體例子并就重要詞匯的含義達成一致，解釋你的推理與意圖。這四種行為可幫助你和團隊做出更高質(zhì)量的決策，縮短實施時間，獲得更多承諾與贏得信任。
第五章 把拼圖塊安裝在一起：交互學(xué)習(xí)模式行為5～8 / 110
延續(xù)第四章的內(nèi)容，本章提供了詳細指引，說明如何將交互學(xué)習(xí)模式付諸行動。交互學(xué)習(xí)模式的后四種行為包括聚焦利益而非立場，檢驗假設(shè)和推論，共同設(shè)計下一步，討論不便討論的話題。
第六章 為交互學(xué)習(xí)模式而設(shè)計團隊結(jié)構(gòu)與流程 / 144
你如何設(shè)計或重新設(shè)計團隊結(jié)構(gòu)將決定你的團隊是取得你希望看到的結(jié)果還是你不希望看到的結(jié)果。你優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、流程與情境的方式有利于你做出更為有效的決策、避免無效的沖突并獲得更多承諾。
第七章 應(yīng)對團隊常見挑戰(zhàn) / 178
交互學(xué)習(xí)模式可應(yīng)對絕大部分團隊所面臨的挑戰(zhàn)。本章介紹了如何運用交互學(xué)習(xí)模式與行為來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，包括讓團隊會議不要跑題，團隊用一個聲音說話，避免互相攻訐，給予和接收反饋。
第八章 成為更聰明的領(lǐng)導(dǎo) / 199
你是否決定采用交互學(xué)習(xí)模式來幫助你成為更聰明的領(lǐng)導(dǎo)？本章幫助你評估你需要做些什么來達成目標(biāo)，根據(jù)你需要做出的改變及為何改變制訂行動計劃，并與團隊討論這些改變。這些舉措可幫助你把團隊融入支持你改變領(lǐng)導(dǎo)方式的行動之中。
第九章 成為更高效的團隊 / 216
當(dāng)你和團隊決定一起改變時，團隊將具備更強的實力來取得更好的結(jié)果。雖然利害關(guān)系重大，但所獲得的獎賞也是非常豐厚的。本章提供了具體步驟幫助你和團隊評估團隊期望達成的結(jié)果，為變革制訂團隊行動計劃，并規(guī)劃團隊對話來開啟變革之旅。這些步驟可幫助你打造績效卓越的團隊。
后記 / 234
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