公益創(chuàng)投項目管理：理論與實務(wù)
定 價：128 元
叢書名：內(nèi)蒙古大學(xué)社會服務(wù)與社會治理現(xiàn)代化叢書
- 作者：呂霄紅;劉強
- 出版時間：2025/2/1
- ISBN：9787522845401
- 出 版 社：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
- 中圖法分類：F832.48
- 頁碼：320
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
本書基于H市首屆公益創(chuàng)投大賽的案例，探討了H市公益創(chuàng)投項目管理情況；介紹了項目管理的基本知識和案例情況，從項目管理理論的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，深入分析了R社會工作機構(gòu)作為項目運營方對H市公益創(chuàng)投項目的管理實踐、其中存在的問題，并提出了改進建議；立足項目管理的整體視角提出了反思建議。本書內(nèi)容上深入淺出、通俗易懂，希望可以為我國其他地區(qū)公益創(chuàng)投項目管理提供參考和借鑒。
呂霄紅，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，留學(xué)德國不來梅大學(xué)，現(xiàn)為內(nèi)蒙古大學(xué)民族學(xué)與社會學(xué)學(xué)院社會工作系副教授、碩士生導(dǎo)師，國家二級心理咨詢師，中國社會工作教育協(xié)會兒童社會工作專委會常務(wù)理事，內(nèi)蒙古北宸智庫研究中心專家，入選第八批“草原英才”團隊負(fù)責(zé)人；研究方向為基層社會治理、項目管理與評估、社會組織培育孵化等；主持省部級以上項目多項；在核心期刊上發(fā)表論文多篇；出版著作《社會聯(lián)動與基層治理：內(nèi)蒙古自治區(qū)的社會治理創(chuàng)新》《“三社聯(lián)動”社區(qū)實務(wù)模式——以呼和浩特市為例》等5部，其中，《“三社聯(lián)動”社區(qū)實務(wù)模式——以呼和浩特市為例》獲第九屆內(nèi)蒙古?治區(qū)哲學(xué)社會科學(xué)政府獎三等獎。
劉強，內(nèi)蒙古呼和浩特人，清華大學(xué)社會學(xué)博士，社會工作師，現(xiàn)為內(nèi)蒙古大學(xué)民族學(xué)與社會學(xué)學(xué)院教師、內(nèi)蒙古大學(xué)中華民族共同體研究中心副主任，中華民族共同體研究會理事、內(nèi)蒙古北宸智庫研究中心專家、呼和浩特市睿聯(lián)凱舟社會工作發(fā)展中心副理事長；主要研究方向為城市社會學(xué)、社會分層與社會流動、社區(qū)治理等；在《北京社會科學(xué)》等期刊上發(fā)表論文多篇；與著名社會學(xué)家李強教授合編《互聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型中國》，編著《社區(qū)評估實務(wù)模式：資源與需求評估》（2019）和《流動人口地位獲得機制研究》（2024）等。
第一章 項目管理的發(fā)展和主要內(nèi)容 一 項目管理的歷史 二 項目管理的概念及特征 三 項目管理的主要內(nèi)容 第二章 項目管理的方法 一 項目管理的生命周期 二 項目管理的十大知識領(lǐng)域 三 項目管理常用的工具和技術(shù) 第三章 公益創(chuàng)投項目的概念與實踐 一 研究背景 二 公益創(chuàng)投的內(nèi)涵和實踐 三 公益創(chuàng)投項目的管理 四 H市公益創(chuàng)投項目概況 五 研究方法 第四章 公益創(chuàng)投項目整合管理 一 理論基礎(chǔ)和概念界定 二 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目整合管理概況 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目整合管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投整合管理的對策 第五章 公益創(chuàng)投項目范圍管理 一 項目范圍管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目范圍管理概況 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目范圍管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投范圍管理的對策 第六章 公益創(chuàng)投項目進度管理 一 項目進度管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目進度管理概況 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目進度管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目進度管理的對策 第七章 公益創(chuàng)投項目成本管理 一 項目成本管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目的成本管理 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目成本管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目成本管理的對策 第八章 公益創(chuàng)投項目質(zhì)量管理 一 項目質(zhì)量管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目質(zhì)量管理概況 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目質(zhì)量管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目質(zhì)量管理的對策 第九章 公益創(chuàng)投項目人力資源管理 一 項目人力資源管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)及其在公益創(chuàng)投項目中的人力資源管理現(xiàn)狀 三 R社工機構(gòu)在公益創(chuàng)投項目中的人力資源管理問題 四 R社工機構(gòu)在公益創(chuàng)投項目中人力資源管理問題的成因分析 五 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目人力資源管理的對策 第十章 公益創(chuàng)投項目溝通管理 一 項目溝通管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)在公益創(chuàng)投項目中的溝通管理概況 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目溝通管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目溝通管理的對策 第十一章 公益創(chuàng)投項目風(fēng)險管理 一 項目風(fēng)險管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)參與公益創(chuàng)投項目風(fēng)險管理概況 三 R社工機構(gòu)參與公益創(chuàng)投項目風(fēng)險管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目風(fēng)險管理的對策 第十二章 公益創(chuàng)投項目采購管理 一 項目采購管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目采購管理概述 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目采購管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目采購管理的對策 第十三章 公益創(chuàng)投項目相關(guān)方管理 一 項目相關(guān)方管理的理論和概念 二 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目相關(guān)方管理概述 三 R社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目相關(guān)方管理問題分析 四 優(yōu)化社工機構(gòu)公益創(chuàng)投項目相關(guān)方管理的對策 第十四章 項目管理視角下公益創(chuàng)投項目優(yōu)化與質(zhì)量提升 一 項目管理逐步融入公益創(chuàng)投項目 二 社會資本引入公益創(chuàng)投項目管理 三 數(shù)字賦能助力社工機構(gòu)管理項目成本 四 支持型社會組織參與公益創(chuàng)投項目管理 參考文獻(xiàn) 后記
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