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當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展及平臺媒體和各類自媒體的快速 擴(kuò)張，對信息傳播格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在技術(shù)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)媒體 面臨著前所未有的盈利模式危機(jī)——經(jīng)典的“二次售賣”模式在很大程度 上失效了。面對這一巨變，黨和政府明確提出要構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)的 傳播工作機(jī)制和評價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。 一方面，本書以媒體盈利模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論和歷史演進(jìn)為基礎(chǔ)， 探討了新時(shí)代媒體管理模式、盈利模式的創(chuàng)新與發(fā)展，深入分析了媒體 盈利模式轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力機(jī)制。另一方面，本書總結(jié)了國內(nèi)外典型傳統(tǒng) 媒體的盈利模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，嘗試搭建一個(gè)評估媒體盈利能力的科學(xué)體系， 為各類媒體提供參考。 本書是國內(nèi)第一部系統(tǒng)研究媒體融合中的盈利模式轉(zhuǎn)型的著作，其 研究 對象雖是新型主流媒體，但相關(guān)結(jié)論在很大程度上也適用于政務(wù)類、 企業(yè)類新媒體和各類自媒體。