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華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。”在企業(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)后，執(zhí)行是否得力就直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無(wú)濟(jì)于事。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎(chǔ)上的，即以市場(chǎng)為牽引，以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)流程貫通并拉動(dòng)各個(gè)作戰(zhàn)部隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，做到“力出一孔”，從而激發(fā)群體的戰(zhàn)斗力。本書以多家標(biāo)桿企業(yè)的執(zhí)行文化為參照，融合標(biāo)桿企業(yè)的行動(dòng)方案和具體案例，系統(tǒng)解讀執(zhí)行力密碼背后的關(guān)鍵措施。希望廣大管理人士能夠從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，以突破企業(yè)管理上的困境。