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本書分為四個部分，分別從審計與內部控制、財務與績效管理、會計研究與實務、金融與財稅貿易四個方面，運用案例分析等多種方法來分析會計管理與公司金融理論與實踐，提出具有實踐意義的意見，包括建議企業(yè)在進行內部管理時：(一)強化內部控制制度建設，做到不相容職務分離，明確各部門、各崗位的權利和應盡的責任，將內部控制制度流程化。(二)保證內部控制制度得到強有力執(zhí)行，并建立相應的檢查監(jiān)督和獎懲機制，鼓勵員工積極參與企業(yè)內部控制建設，減少消極怠工的現(xiàn)象。(三)選聘高素質的管理人才，保證其專業(yè)能力和豐富的經驗能夠幫助企業(yè)更好地識別和糾正內部控制缺陷，能夠更好地避免管理者自利行為帶給企業(yè)利益的影響，等等。