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之前企業(yè)管理的研究大都是基于將企業(yè)看作是“社會(huì)”的表達(dá)，而社會(huì)的本質(zhì)是交換，因此員工和組織之間的關(guān)系也是基于交換的，無(wú)論是物質(zhì)方面的交換還是情感方面的交換。但是如果從共同體的視角看待員工和企業(yè)之間的關(guān)系，這種員工-組織關(guān)系就超越了互惠法則，企業(yè)不僅僅將員工看作是外在于生產(chǎn)系統(tǒng)的投入要素，而是視作企業(yè)組織本身的一部分；員工努力工作與企業(yè)共進(jìn)退不僅僅是因?yàn)橄氆@得企業(yè)的回報(bào)，而是將自己視作企業(yè)這一共同體的一份子。由于中國(guó)的文化特色，這種共同體思想在中國(guó)的企業(yè)中更為凸顯：一方面，中國(guó)作為“家族主義”和“泛家族主義”文化下的國(guó)家，很多組織尤其是國(guó)有企業(yè)與家族制企業(yè)中存在“家族泛化”的情形；另一方面，中國(guó)文化的特點(diǎn)是“集體主義”，“集體主義”的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)人則往往以“在群體之內(nèi)”和“在群體之外”來(lái)區(qū)分，他們期望得到“群體之內(nèi)”的人員的照顧，但同時(shí)也以對(duì)該群體保持絕對(duì)的忠誠(chéng)作為回報(bào)。因此，在中國(guó)企業(yè)中，共同體的關(guān)系應(yīng)該更為常見(jiàn)。但是目前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)共同體的探討基本都是泛泛而談，缺乏一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)證檢驗(yàn)。因此，本書(shū)將深入探究這種極具中國(guó)特色的員工組織關(guān)系：?jiǎn)T工-企業(yè)共同體關(guān)系，并構(gòu)建其理論框架模型。具體而言，本書(shū)主要有三個(gè)研究問(wèn)題，第一，什么是員工-組織共同體關(guān)系，如何定義和測(cè)量員工-企業(yè)共同體感知？第二，什么因素導(dǎo)致了員工和組織之間形成共同體關(guān)系？第三，共同體關(guān)系會(huì)對(duì)員工和組織產(chǎn)生什么影響？