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本書的研究遵循“理論→實踐→反思”的一般過程，從宏觀角度分析設(shè)計管理在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的作用，基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展變化和企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計在管理過程中的實際需求，通過系統(tǒng)梳理國內(nèi)外設(shè)計管理發(fā)展歷程和經(jīng)典管理模型，對設(shè)計組織系統(tǒng)進行再審視，對創(chuàng)新驅(qū)動下的設(shè)計管理發(fā)展趨勢與未來進行展望與反思。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目流程制定、產(chǎn)品品牌塑造等角度，針對性地介紹新經(jīng)濟時期設(shè)計企業(yè)進行管理運營過程中的理論方法與實踐案例，并通過對設(shè)計行業(yè)內(nèi)有一定影響力的設(shè)計師/設(shè)計管理者進行專訪，總結(jié)出設(shè)計管理在行業(yè)應(yīng)用中的具體實施效果，掌握一手的行業(yè)資訊，為實踐摸索中的自主創(chuàng)新企業(yè)提供參考。