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本書的主要內(nèi)容為十年來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中木薯體系建設(shè)的主要理論和實踐的研究成果。經(jīng)過十年研究，木薯體系基本形成了首席辦、執(zhí)行專家組決策及通過崗位與崗位對接、崗位與試驗站對接的模式強化體系內(nèi)部運行和管理機制。在確定體系重點任務(wù)與目標、實施方案與計劃時，體系團隊以產(chǎn)業(yè)概念組織相關(guān)研發(fā)體系，強化頂層設(shè)計與發(fā)展導向，強化職責定位與各崗、站的特色和優(yōu)勢，強化研發(fā)與推廣的針對性與銜接配套性，共同研討產(chǎn)業(yè)的共性問題和關(guān)鍵問題，抓住關(guān)鍵技術(shù)問題及潛在的關(guān)鍵科學問題，并以任務(wù)書為紐帶加強崗位與崗位、試驗站與試驗站、崗位與試驗站之間的緊密合作，把個人事業(yè)融入到整個木薯產(chǎn)業(yè)中去，真正實現(xiàn)同立項、同公關(guān)、同發(fā)展、同轉(zhuǎn)化。及時建成的木薯體系平臺為木薯團隊提供了交流環(huán)境和氛圍平臺，任何有關(guān)木薯的事情都能及時、有效、友好地在微信平臺交流、匯集與實施。十年間，在木薯基礎(chǔ)研究及新品種培育、栽培技術(shù)模式、機械化采收技術(shù)以及食用與飼用多元化利用方面取得實質(zhì)性進展，本書作為木薯體系建設(shè)的研究成果，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)儲備。 。