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本書作者從畢業(yè)后就在央企從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)的業(yè)務(wù)，而且通過多個實際項目鍛煉了全流程能力，包括園區(qū)的拓展、前策、營銷、招商全流程環(huán)節(jié)，特別是對產(chǎn)業(yè)的研究方面，形成了完整的方法論。作者本人平時注重思考和定期輸出，邏輯思維流暢，也在公司內(nèi)外部開展過線上線下相關(guān)的培訓(xùn)。博革咨詢根據(jù)“金牌班組長的勝任能力模型”，針對不同的企業(yè)類型進(jìn)行深入診斷，總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長的缺失點，并結(jié)合博革咨詢在豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的基層人才培養(yǎng)經(jīng)驗，策劃出適用于中國企業(yè)的“金牌班組長育成實戰(zhàn)訓(xùn)練課程”。本課程從班組長基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等五大維度六大主題的模式進(jìn)行設(shè)計，用兩年的時間，從班組長的勝任能力及創(chuàng)新能力系統(tǒng)地提升班組長的綜合能力。