“三社聯(lián)動”是我國社會結構轉型的本土化產物(最早是在單位制解體后，社會力量逐漸生長的過程中所提出的)，是推進社會體制改革和社會治理創(chuàng)新的重要機制，在近年來日益成為承接政府職能轉移、傳遞公共服務資源、回應社會多元需求的重要社會性力量�！叭缏�(lián)動”機制在助推城鄉(xiāng)社區(qū)治理實踐中的具體模式因各地的政策導向和社會基礎等要素不同而有所差異，形成了多元化的“三社聯(lián)動”模式
總論 從“三社聯(lián)動”到“五社聯(lián)動”的理論進階
一、引言：社會變遷呼喚社會體制改革創(chuàng)新
二、“三社聯(lián)動”：因應社區(qū)治理問題的“體制建構”
三、“五社聯(lián)動”：基層治理新形勢下的“生態(tài)建構”
四、變與不變：從“三社聯(lián)動”到“五社聯(lián)動”的繼替與創(chuàng)新
第一章 朝向社會理性：“三社聯(lián)動”的理論闡釋
第一節(jié) “三社聯(lián)動”的內涵與實踐
第二節(jié) “三社聯(lián)動”與基層治理社會化的理論解釋
第三節(jié) 追尋社會理性：“三社聯(lián)動”與基層治理的共性邏輯
第四節(jié) “三社聯(lián)動”機制的實踐困境及其超越
第二章 基層治理創(chuàng)新、社會理性與“三社聯(lián)動”：上海市梅村經(jīng)驗
第一節(jié) 導論
第二節(jié) “三社聯(lián)動”的歷史與理論
第三節(jié) 基層治理的社會性：一種“三社聯(lián)動”的新型分析框架
第四節(jié) 梅村“三社聯(lián)動”的運行機制及其實踐邏輯
第五節(jié) 梅村“三社聯(lián)動”：功能建構及其效應
第六節(jié) 結論與討論
第三章 社區(qū)體制改革、嵌入性治理與“三社聯(lián)動”：深圳市H社區(qū)經(jīng)驗
第一節(jié) 導論
第二節(jié) 文獻回顧與理論建構
第三節(jié) 社區(qū)體制改革中的“三社聯(lián)動”：生成機制與邏輯動因
第四節(jié) “讓社區(qū)回歸社會”：H社區(qū)“三社聯(lián)動”的實踐邏輯
第五節(jié) H社區(qū)“三社聯(lián)動”的社會效應及其經(jīng)驗反思
第六節(jié) 結論與討論
第四章 基層治理的社會化：深圳Z街道網(wǎng)格化管理社會化服務模式
第一節(jié) 導論
第二節(jié) 國內網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗模式及反思
第三節(jié) Z街道網(wǎng)格化管理初探：淵源、實踐及其檢視
第四節(jié) Z街道網(wǎng)格化管理變革：動因、效應及其限度
第五節(jié) 結論與討論
結語
內容提要
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