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本書以理論與實踐相結(jié)合的方式，系統(tǒng)闡述了新興市場企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略設計、執(zhí)行及評價全過程，并深入探討了創(chuàng)新活動對提升企業(yè)競爭力的影響。書中詳細解析了新興市場企業(yè)在技術、管理、商業(yè)模式等多元維度上的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇及其背后的驅(qū)動因素，同時揭示了新興市場特有的制度環(huán)境、市場需求以及資源約束等對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響規(guī)律。通過對一系列具有代表性的新興市場企業(yè)案例剖析，展示了企業(yè)如何將創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的競爭優(yōu)勢，包括但不限于提高產(chǎn)品與服務質(zhì)量、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、塑造品牌影響力以及開拓新市場等關鍵路徑，并提出新興市場企業(yè)應如何調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)新戰(zhàn)略，以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境，進一步鞏固和提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。