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現(xiàn)階段BIM雖然在水利水電工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、施工等各參與方中有所應(yīng)用，但應(yīng)用層次較低，應(yīng)用價值尚未得以充分發(fā)揮。為完善水利水電項目BIM綜合應(yīng)用的管理理論和方法，促進BIM在水利水電工程建設(shè)和管理中的高效應(yīng)用。本書從項目發(fā)包人/業(yè)主視角出發(fā)，以信息的共享和高效利用為主線，運用委托—代理、不完全契約、系統(tǒng)工程、激勵、博弈、收益共享等相關(guān)理論和方法，研究水利水電項目BIM技術(shù)綜合應(yīng)用的管理理論和方法。