化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
定 價(jià)：48 元
- 作者：程道建主編
- 出版時(shí)間：2025/1/1
- ISBN：9787122467553
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F407.762
- 頁(yè)碼：144頁(yè)
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：26cm
《化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》一書(shū)主要內(nèi)容包括：概論、化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要素管理、化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容管理、化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面改善的方法——5S管理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系化與標(biāo)準(zhǔn)化等。教材從實(shí)際出發(fā)，以提升現(xiàn)場(chǎng)要素狀態(tài)、要素結(jié)合狀態(tài)與要素配置狀態(tài)三種力量為框架，把現(xiàn)場(chǎng)要素的管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)管理方法結(jié)合起來(lái)，探討化工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，以“立德樹(shù)人”為價(jià)值引領(lǐng)，講好中國(guó)故事，在內(nèi)容上融合“知識(shí)傳授+能力培養(yǎng)+價(jià)值引領(lǐng)”新形態(tài)；充分體現(xiàn)時(shí)代性，將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、典型生產(chǎn)案例及時(shí)納入教材。
程道建，北京化工大學(xué)教授、博導(dǎo)�；瘜W(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)。2008年于北京化工大學(xué)取得博士學(xué)位，2010年完成比利時(shí)布魯塞爾自由大學(xué)（ULB）科學(xué)系博士后工作，回國(guó)后入職北京化工大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院，工作至今。近五年來(lái)累計(jì)為本科生授課《工業(yè)催化原理》、《化工圖形與數(shù)據(jù)處理》等6門(mén)課程，獲北京化工大學(xué)本科教育教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)（2023），獲北京化工大學(xué)研究生教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)（2023），發(fā)表教改論文1篇，在研教改項(xiàng)目5項(xiàng)。在科學(xué)研究方面，主要從事化工領(lǐng)域金屬納米催化劑的設(shè)計(jì)、制備和應(yīng)用研究。在Nat.Catal.，Nat.Commun.，Angew.Chem.，ACSCatal.，Adv.EnergyMater.等期刊發(fā)表SCI論文180余篇。獲得國(guó)家優(yōu)秀青年基金（2018年），入選愛(ài)思唯爾中國(guó)高被引學(xué)者榜單（2020-2023年）。果獲中國(guó)化工學(xué)會(huì)基礎(chǔ)研究成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)（2021），中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)（2020），中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（2021），中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)氫能科技進(jìn)步獎(jiǎng)（2022），入選北京化工大學(xué)2020年度重要科技進(jìn)展。個(gè)人獲評(píng)2022年度“青山科技獎(jiǎng)”，中國(guó)化工學(xué)會(huì)侯德榜化工科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)（2022年），中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)青年科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（2022年）和中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)（2021年）。兼任中國(guó)化工學(xué)會(huì)稀土催化與過(guò)程專(zhuān)委會(huì)副主任委員、中國(guó)化工學(xué)會(huì)過(guò)程模擬及仿真專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、石化聯(lián)合會(huì)工業(yè)催化聯(lián)盟青年工作委員會(huì)委員和中國(guó)石油化工催化劑評(píng)價(jià)試驗(yàn)基地技術(shù)委員會(huì)委員等。兼任SCI期刊《JournalofExperimentalNanoscience》和《MolecularSimulation》的亞洲區(qū)域主編、國(guó)內(nèi)核心期刊《化工進(jìn)展》編委。
第1章 概論1
1.1化工行業(yè)與化工企業(yè)2
1.1.1化工行業(yè)與化工產(chǎn)業(yè)鏈2
1.1.2企業(yè)與化工企業(yè)概述7
1.2化工企業(yè)管理概述9
1.2.1管理與企業(yè)管理9
1.2.2化工企業(yè)管理12
1.3現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理與化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理13
1.3.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)13
1.3.2認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理15
1.3.3化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)19
1.3.4企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三力模型20
本章小結(jié)21
復(fù)習(xí)思考21
討論案例某汽車(chē)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善21
第2章 化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要素管理23
2.1化工企業(yè)人員與班組管理24
2.1.1化工企業(yè)班組建設(shè)要求24
2.1.2化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃與執(zhí)行27
2.1.3化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)31
2.2化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理33
2.2.1企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理33
2.2.2化工企業(yè)物料管理與�；饭芾�36
2.3化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理37
2.3.1化工設(shè)備的種類(lèi)37
2.3.2化工設(shè)備管理的模式40
2.3.3TPM設(shè)備管理概述43
2.4化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題管理47
2.4.1問(wèn)題解決與持續(xù)改善47
2.4.2問(wèn)題解決的步驟與方法51
本章小結(jié)55
復(fù)習(xí)思考55
討論案例某煤氣化廠重大爆炸事故調(diào)查報(bào)告55
第3章 化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容管理58
3.1化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理59
3.1.1化工企業(yè)安全管理概述59
3.1.2化工企業(yè)安全管理體系65
3.1.3化工企業(yè)過(guò)程安全管理68
3.1.4危險(xiǎn)源辨識(shí)與事故應(yīng)急管理71
3.2化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理73
3.2.1質(zhì)量管理與體系73
3.2.2化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理79
3.3化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理80
3.3.1化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的內(nèi)容與措施80
3.3.2化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)84
本章小結(jié)86
復(fù)習(xí)思考86
討論案例某新材料公司“5·1”安全事故87
第4章 化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面改善的方法——5S管理88
4.1現(xiàn)場(chǎng)5S管理概述89
4.1.1現(xiàn)場(chǎng)5S管理的基本內(nèi)容89
4.1.2現(xiàn)場(chǎng)5S管理的本質(zhì)與實(shí)施條件92
4.2現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施要點(diǎn)96
4.2.1整理推行——最精要素96
4.2.2整頓推行——最優(yōu)定位98
4.2.3清掃推行——最佳狀態(tài)101
4.2.4清潔推行——最好標(biāo)準(zhǔn)104
4.2.5素養(yǎng)推行——最美習(xí)慣108
4.3現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施方法109
4.3.1主要的整理推行方法109
4.3.2主要的整頓推行方法112
4.3.3主要的清掃推行方法116
4.3.4主要的清潔推進(jìn)方法117
4.3.5主要的素養(yǎng)推進(jìn)方法121
本章小結(jié)123
復(fù)習(xí)思考123
討論案例某石化企業(yè)化工三部5S管理推進(jìn)123
第5章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系化與標(biāo)準(zhǔn)化125
5.1建立企業(yè)5S管理體系126
5.1.1企業(yè)5S管理體系文件的內(nèi)容126
5.1.2企業(yè)5S管理體系文件編制的基本要求127
5.2企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化128
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的128
5.2.2企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)和成效129
5.3企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的習(xí)慣化131
5.3.15S管理活動(dòng)習(xí)慣化的定義131
5.3.25S管理活動(dòng)習(xí)慣化——企業(yè)的素養(yǎng)培育132
5.3.35S管理習(xí)慣化對(duì)企業(yè)文化的塑造134
5.4企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的全員參與135
5.4.1現(xiàn)場(chǎng)5S管理的全員參與135
5.4.2創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)5S管理機(jī)制135
本章小結(jié)139
復(fù)習(xí)思考139
討論案例某化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容140
參考文獻(xiàn)141
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