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在技術(shù)迅猛發(fā)展和變遷日趨劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，員工越來越多地在創(chuàng)新管理方面面臨規(guī)范性與自主性悖論，以創(chuàng)新為初衷私自踐行沒有得到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可和支持的創(chuàng)意方案的現(xiàn)象在一定程度上也會更加頻顯�；�于差序格局背景，中國式文化情境下的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為更易受到自己人、外人心理影響，對不同員工采取不同對待方式，學(xué)界將這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為差序式領(lǐng)導(dǎo)，且其對于員工的分割態(tài)度會作為重要的職場因素對員工的認(rèn)知與心理產(chǎn)生異化影響，則是否仍有可能預(yù)測其越軌創(chuàng)新行為？本研究基于圈內(nèi)人下屬與圈外人下屬雙重視角討論家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌創(chuàng)新行為的激發(fā)機(jī)理，籍由圈內(nèi)人下屬心理特權(quán)感與圈外人下屬相對剝奪感形成兩個平行模型，以清晰闡述差序式領(lǐng)導(dǎo)籍由員工越軌創(chuàng)新行為進(jìn)而影響組織創(chuàng)新績效的作用關(guān)系。理論推演與實證結(jié)果分別表明了圈內(nèi)人下屬與圈外人下屬視角下家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌創(chuàng)新行為及組織創(chuàng)新績效的影響歷程，對于厘清員工越軌創(chuàng)新行為的發(fā)生原理并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何達(dá)成管理目的具有較好理論價值和實踐意義。