1.符合時代主題出海成為中國企業(yè)尋找更廣闊商業(yè)戰(zhàn)場的必修課
在全球化浪潮的洗禮中，中國企業(yè)迫切需要一本戰(zhàn)略層面的書籍，系統(tǒng)論述出海模式和出海戰(zhàn)略，出海與企業(yè)業(yè)績的S 曲線、全球勝任力，如何利用AI和數(shù)字化技術提升競爭力等。
當中國邁向世界第一大經(jīng)濟體的同時，一批真正實現(xiàn)全球化的企業(yè)必將脫穎而出。
在當今百年未有之大變局加速演進、逆全球化思潮抬頭的大背景下，我國企業(yè)加快出海對于增強全球貿(mào)易聯(lián)系、創(chuàng)造對外貿(mào)易新的可能性、維護經(jīng)濟全球化具有重要意義。今后，一方面，應鼓勵出海企業(yè)積極參與跨境電子商務、跨境數(shù)據(jù)流動、數(shù)字貨幣等方面的國際規(guī)則建構；另一方面，應加強出海企業(yè)在關鍵技術和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全球網(wǎng)絡黏性，提高盈利能力和產(chǎn)業(yè)鏈地位。在護航中國企業(yè)出海進程中，不斷提升我國對外開放水平和影響力，必將為世界經(jīng)濟增長注入新動能。
2. 提升企業(yè)國際競爭力，基業(yè)長青、出海戰(zhàn)略選擇能力
企業(yè)需要基業(yè)長青，那么出海是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書系統(tǒng)地闡述了出海戰(zhàn)略的核心是打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。由于國際經(jīng)濟和政治環(huán)境復雜多變，企業(yè)在出海的過程中，需要建立難以復制的、獨有的能力，以及比競爭對手更富成效的運營策略，從而重塑自身的競爭優(yōu)勢。本書結合了國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)典案例，對正在考慮實施出海戰(zhàn)略，或者正在出海進程中的企業(yè)家有直接的啟發(fā)、示范和參考價值。
3. 培育企業(yè)家的出海大局觀
出海是一項系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身。作為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，從盈利能力來說，出�？梢酝貙捠袌鲞吔纾瑢崿F(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟。從風險控制來說，通過多國銷售策略可以降低單一市場風險。
馬旭飛：
香港中文大學商學院副院長、管理學系終身正教授，曾任香港城市大 學管理學系終身正教授、清華大學經(jīng)濟管理學院郭臺銘講席教授，入 選國家級人才工程項目(教育bu長江學者講席教授)。多年關注新型全 球化、數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展背景下的企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 封小韻：
思科大中華區(qū)副總裁，思科中國香港、澳門及華南區(qū)總經(jīng)理，思科大中華區(qū)海外業(yè)務總經(jīng)理，世界互聯(lián)網(wǎng)大會全球青年領軍者，曾為多家 大型企業(yè)出海運營提供戰(zhàn)略咨詢及數(shù)字化賦能指導。
目錄
第一章 出海三段論 003
出海的時代特征：BANI 005
出海 1.0：開放觀海（19802000 年），主題詞引進來 009
出海 2.0：瘋狂趕海（20012017 年），主題詞走出去 013
出海 3.0：戰(zhàn)略出海（2018 年至今），主題詞全球化 018
啟航導圖 026
第二章 發(fā)現(xiàn)新機遇 033
國家特定優(yōu)勢 035
全球擴張的硬現(xiàn)實 04 4
令人眩暈的區(qū)域化 04 6
鉆石模型的四個要素 050
最好的戰(zhàn)略選擇是適配 054
出海目的地的戰(zhàn)略選擇：濱州樣本 058
近岸外包：墨西哥樣本 060
第三章 出海的路徑選擇 067
輕模式 vs 重模式：新茶飲樣本 070
戰(zhàn)略聯(lián)盟：正正可能得負 073
并購模式：學會和鱷魚相處 076
綠地與棕地：戰(zhàn)略意圖與政策約束 081
進入模式：小米如何攻克歐洲市場 085
隱形冠軍：雙童吸管的故事 087
第四章 嵌入全球價值鏈：果鏈的悲喜與外遷 093
賽馬機制：挑選供應商 097
歌爾的悲喜 099
立訊：深度綁定蘋果 100
視涯科技：100 億元的獨角獸 103
產(chǎn)業(yè)鏈外遷：悲喜不同 107
第五次產(chǎn)業(yè)轉移 111
第五章 洞察先機：漸進式與天生全球化 116
鎧甲與箭 119
石頭茅的美國心經(jīng) 123
烏普薩拉模型到底在說什么 126
有一種天賦叫天生全球化 132
天生非洲化的傳音 137
第六章 全球勝任力 141
三重緊張關系與全球勝任力模型 143
從拉加德到任正非：傾聽即溝通 151
從雷富禮到張瑞敏：用戶至上的價值觀 155
從穆泰康到梁穩(wěn)根：自我驅(qū)動的態(tài)度 157
從漢高祖到可口可樂：打造多元高管團隊 159
第七章 數(shù)字化賦能出海 165
數(shù)字化出海模型 166
數(shù)字化連接，打通才是目的 173
與國際接軌：站在巨人肩膀上 182
底線：全場景安全 187
第八章 數(shù)據(jù)智能讓數(shù)字化變現(xiàn) 196
從看見客戶到業(yè)務洞察 197
可視化模型的四個主要領域 199
可視化與精細化運營 204
浮出水面的數(shù)據(jù)智能 208
大模型落地跨境電商 213
第九章 暗流涌動的航道 219
逆全球化帶來的不確定性 220
合規(guī)：一道道出海紅線 230
綠色發(fā)展：出海的壓力測試 234
顆粒度越來越細的數(shù)據(jù)保護 237
ESG：打開可持續(xù)發(fā)展格局 243
第十章 全球化新藍海戰(zhàn)略 252
AAA 三角形全球戰(zhàn)略框架 253
創(chuàng)新的七大源泉 257
全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新 260
Glovidical：中國企業(yè)的全球化新藍海戰(zhàn)略 269
參考文獻 273
附錄 企業(yè)出海戰(zhàn)略能力對標工具箱 282
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