軟件項(xiàng)目管理案例教程 第5版 韓萬(wàn)江 姜立新
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- 作者：韓萬(wàn)江 姜立新
- 出版時(shí)間：2024/10/1
- ISBN：9787111764502
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：TP311.52
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)以案例形式講述了軟件項(xiàng)目管理的全過(guò)程，借助路線(xiàn)圖講述了項(xiàng)目管理的理論、方法以及技巧，本書(shū)不僅覆蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系的相關(guān)內(nèi)容，而且強(qiáng)調(diào)軟件這個(gè)特殊領(lǐng)域的項(xiàng)目管理。
本書(shū)以案例形式講述了軟件項(xiàng)目管理的全過(guò)程，借助路線(xiàn)圖講述了項(xiàng)目管理的理論、方法以及技巧，本書(shū)不僅覆蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系的相關(guān)內(nèi)容，而且強(qiáng)調(diào)軟件這個(gè)特殊領(lǐng)域的項(xiàng)目管理。本書(shū)第1章概述了軟件項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，然后分成“項(xiàng)目初始”“項(xiàng)目計(jì)劃”“項(xiàng)目執(zhí)行控制”“項(xiàng)目結(jié)束”“項(xiàng)目實(shí)踐”五篇來(lái)全面介紹如何在軟件項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)系統(tǒng)地實(shí)施軟件項(xiàng)目管理。本書(shū)綜合多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，包括范圍計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、干系人計(jì)劃、溝通計(jì)劃、合同計(jì)劃等計(jì)劃的制訂，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制。本書(shū)注重理論與實(shí)際的結(jié)合，通過(guò)案例分析幫助讀者對(duì)所學(xué)內(nèi)容的消化和理解，取材新穎，注重實(shí)效。
前 言
縱觀目前軟件產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)，軟件工程技術(shù)必將朝著智能化、綜合化、服務(wù)化、業(yè)務(wù)化等方向發(fā)展。軟件人員不能只是低頭編程，而要從更高、更遠(yuǎn)的角度來(lái)看軟件發(fā)展。尤其隨著AI技術(shù)的突飛猛進(jìn)，軟件工程面臨著巨大變革，軟件項(xiàng)目流程也可能面臨顛覆性改變。對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目，好的軟件人員應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，學(xué)會(huì)如何規(guī)劃、如何以最小的代價(jià)獲得項(xiàng)目的成功。軟件項(xiàng)目管理者要站在發(fā)展的角度規(guī)劃和管理軟件項(xiàng)目，能夠緊隨技術(shù)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，求新求變，具備前瞻意識(shí)和超前意識(shí)。
本書(shū)繼續(xù)沿用前4版以案例貫穿始終的形式，講解軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程，共分五篇——項(xiàng)目初始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目結(jié)束和項(xiàng)目實(shí)踐。傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理技術(shù)和敏捷項(xiàng)目管理技術(shù)的對(duì)比貫穿課程知識(shí)體系，同時(shí)本書(shū)還探討了AI時(shí)代的軟件項(xiàng)目管理。另外，課程思政也貫穿教材始終。在項(xiàng)目實(shí)踐篇，結(jié)合課程實(shí)踐指導(dǎo)書(shū)，講解課程實(shí)踐的全過(guò)程，同時(shí)展示了實(shí)踐結(jié)果。
本書(shū)綜合了多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整，包括范圍計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃等計(jì)劃的制訂，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤控制。本書(shū)不僅對(duì)于讀者提高軟件項(xiàng)目管理能力有很大的幫助，而且對(duì)于提高項(xiàng)目管理本身的技能也頗有助益。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，讀者可以在短時(shí)間內(nèi)掌握軟件項(xiàng)目管理的基本知識(shí)并具備相應(yīng)的實(shí)踐能力。本書(shū)主要關(guān)注如何管理軟件項(xiàng)目以保證項(xiàng)目的成功，而有關(guān)如何構(gòu)建軟件項(xiàng)目，可以參考《軟件工程案例教程 第4版》。此外，通過(guò)深度挖掘課程知識(shí)點(diǎn)的思政教育信息，同時(shí)也結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典，在教材中嵌入思政元素和相關(guān)案例。這些思政案例已經(jīng)發(fā)布在課程的MOOC平臺(tái)。
本書(shū)由韓萬(wàn)江、姜立新主編，同時(shí)杜曉峰、張笑燕、邱莉榕、張宇超等也參與了編寫(xiě)。在編寫(xiě)過(guò)程中參考了前4版教材使用者的反饋，很多高校教師和學(xué)生給我們提出了很多很好的建議。另外,我的學(xué)生在課程實(shí)踐中表現(xiàn)優(yōu)異，為項(xiàng)目實(shí)踐篇提供了精彩的案例，在此一并表示衷心感謝！
當(dāng)然，由于作者水平有限，書(shū)中難免有疏漏之處，懇請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正，并希望你們一如既往地將意見(jiàn)、建議和體會(huì)反饋給我，作為以后版本修訂的參考。我的E-mail是casey_han@263.net。
韓萬(wàn)江
2024年3月于北京
韓萬(wàn)江，北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院副教授，一直致力于軟件工程領(lǐng)域的教學(xué)和研究，撰寫(xiě)的多本教材入選國(guó)家“十一五”“十二五”規(guī)劃教材、北京市精品教材、北京市優(yōu)質(zhì)教材，并被百余所高校采用。校師德標(biāo)兵，獲北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，校教學(xué)成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，第三屆全國(guó)雙創(chuàng)實(shí)踐新技術(shù)高峰論壇優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，第二屆全國(guó)高�；旌鲜浇虒W(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)，全國(guó)軟件工程教學(xué)案例比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。主講課程獲評(píng)中國(guó)高校計(jì)算機(jī)教育MOOC聯(lián)盟優(yōu)秀課程。
目 錄
前言
第1章 軟件項(xiàng)目管理概述 1
1.1 項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目 1
1.1.1 項(xiàng)目及其特征 1
1.1.2 項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的
關(guān)系 2
1.1.3 軟件項(xiàng)目 3
1.1.4 軟件項(xiàng)目組成要素 4
1.1.5 軟件工程發(fā)展階段 4
1.2 項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 6
1.2.1 項(xiàng)目管理背景 7
1.2.2 項(xiàng)目管理 7
1.2.3 軟件項(xiàng)目管理 7
1.3 傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理 9
1.3.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 9
1.3.2 《PMBOK指南》（第6版） 9
1.3.3 《PMBOK指南》（第7版） 20
1.3.4 傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理知識(shí)
體系 23
1.4 敏捷軟件項(xiàng)目管理 26
1.4.1 關(guān)于敏捷 26
1.4.2 敏捷項(xiàng)目管理 27
1.5 AI時(shí)代的軟件項(xiàng)目管理 29
1.5.1 AI時(shí)代的軟件工程 29
1.5.2 智能化時(shí)代的軟件項(xiàng)目
管理 30
1.5.3 智能化軟件項(xiàng)目管理 31
1.6 軟件行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)報(bào)告 32
1.7 本書(shū)的組織結(jié)構(gòu) 34
小結(jié) 35
練習(xí)題 35
第一篇 項(xiàng)目初始
第2章 項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo) 38
2.1 項(xiàng)目評(píng)估 38
2.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 38
2.1.2 項(xiàng)目可行性分析 39
2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析 39
2.2 項(xiàng)目立項(xiàng) 40
2.2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)流程 41
2.2.2 自制–購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)濟(jì)性決策 42
2.3 項(xiàng)目招投標(biāo) 43
2.3.1 招標(biāo)過(guò)程 43
2.3.2 投標(biāo)過(guò)程 44
2.3.3 開(kāi)標(biāo)過(guò)程 46
2.3.4 評(píng)標(biāo)過(guò)程 47
2.3.5 合同簽署 50
2.4 項(xiàng)目章程 50
2.4.1 項(xiàng)目章程定義 51
2.4.2 敏捷項(xiàng)目章程 53
2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的能力和職責(zé) 53
2.5 MED項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析 55
2.5.1 甲方招標(biāo)書(shū) 55
2.5.2 乙方投標(biāo)書(shū) 56
2.5.3 項(xiàng)目合同 56
2.6 MSHD項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析 57
2.6.1 項(xiàng)目申請(qǐng)指南 57
2.6.2 項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū) 58
2.6.3 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 59
2.6.4 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策 59
小結(jié) 59
練習(xí)題 60
第3章 軟件項(xiàng)目生存期模型 61
3.1 生存期選擇 61
3.2 預(yù)測(cè)型生存期模型 63
3.2.1 瀑布模型 63
3.2.2 V模型 64
3.3 迭代型生存期模型 65
3.4 增量型生存期模型 65
3.5 敏捷型生存期模型 67
3.5.1 Scrum 68
3.5.2 XP 72
3.5.3 OpenUP 75
3.5.4 看板方法 75
3.5.5 Scrumban方法 76
3.5.6 精益模型 76
3.5.7 持續(xù)交付 77
3.5.8 DevOps 77
3.5.9 規(guī)�；艚荨�78
3.6 混合生存期模型 79
3.6.1 先敏捷后預(yù)測(cè)型結(jié)合方法 79
3.6.2 敏捷和預(yù)測(cè)綜合方法 79
3.6.3 以預(yù)測(cè)方法為主、敏捷
方法為輔的方法 79
3.6.4 以敏捷方法為主、預(yù)測(cè)
方法為輔的方法 79
3.7 AI驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的生存期模型 79
3.7.1 AI驅(qū)動(dòng)下的傳統(tǒng)瀑布模型 80
3.7.2 AI驅(qū)動(dòng)下的敏捷模型 81
3.8 MED項(xiàng)目的生存期模型案例
分析 83
3.9 MSHD項(xiàng)目的生存期模型 85
小結(jié) 86
練習(xí)題 86
第二篇 項(xiàng)目計(jì)劃
第4章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃
——需求管理 90
4.1 軟件項(xiàng)目范圍的定義 90
4.2 需求管理過(guò)程 90
4.2.1 需求獲取 91
4.2.2 需求分析 94
4.2.3 需求規(guī)約編寫(xiě) 95
4.2.4 需求驗(yàn)證 95
4.2.5 需求變更 97
4.3 傳統(tǒng)需求分析方法 99
4.3.1 基于數(shù)據(jù)流建�！�99
4.3.2 基于UML需求建�！�101
4.4 敏捷需求分析方法 108
4.4.1 影響地圖 108
4.4.2 需求池 109
4.4.3 用戶(hù)故事地圖 110
4.4.4 用戶(hù)故事編寫(xiě) 112
4.4.5 用戶(hù)故事INVEST原則 113
4.4.6 行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 115
4.5 AI驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的需求分析方法 117
4.5.1 需求的智能化抽取 117
4.5.2 用戶(hù)故事需求的自動(dòng)化
生成 117
4.6 MED項(xiàng)目的需求案例分析 118
4.6.1 需求規(guī)約 118
4.6.2 需求變更控制系統(tǒng) 129
4.7 MSHD 項(xiàng)目的需求規(guī)約 129
4.7.1 MSHD需求池與用戶(hù)故事
地圖 130
4.7.2 基于UML用例圖 131
4.7.3 MSHD用戶(hù)故事 131
小結(jié) 133
練習(xí)題 133
第5章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃
—工作分解 135
5.1 工作分解 135
5.1.1 WBS 135
5.1.2 工作包 137
5.1.3 工作分解的形式 137
5.1.4 WBS字典 138
5.2 傳統(tǒng)工作分解方法 139
5.2.1 模板參照方法 140
5.2.2 類(lèi)比方法 140
5.2.3 自頂向下方法 140
5.2.4 自底向上方法 141
5.3 工作分解結(jié)果驗(yàn)證 142
5.3.1 分解結(jié)果檢查原則 142
5.3.2 WBS確定項(xiàng)目范圍 143
5.4 基于用戶(hù)故事的敏捷工作分解 143
5.5 MED項(xiàng)目的工作分解案例分析 145
5.6 MSHD項(xiàng)目的工作分解案例
分析
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