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本書以面向戰(zhàn)略的建筑施工企業(yè)多項管理、理論、方法、流程為基底，以推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，對建筑施工企業(yè)的項目管理、理論、方法、流程展開論述。開篇對建筑施工企業(yè)多項目管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，包括建筑施工企業(yè)多項目管理的概念、管理特征和管理理論等內(nèi)容；同時介紹了建筑施工企業(yè)多項目管理組織模式、基于戰(zhàn)略對應(yīng)的建筑施工企業(yè)多項目組合設(shè)計與組合資源配置、多項目優(yōu)先級評價，試圖讓廣大讀者了解建筑施工企業(yè)的操作流程；根據(jù)實踐論述了多項目視角下項目資源優(yōu)化配置方法，為我國面向戰(zhàn)略的建筑施工企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。