互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理(客戶世界管理—運(yùn)營—技能基準(zhǔn)系列)
定 價(jià):79 元
叢書名:客戶世界管理—運(yùn)營—技能基準(zhǔn)系列
《互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理》提供了全面實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的方法,主要包括三部分內(nèi)容。第一部分:闡釋什么是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理,為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理;重點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的特性、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)及其社會價(jià)值,幫助讀者理解互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的重要性。第二部分:闡釋怎樣實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理;介紹相關(guān)法律法規(guī)制度、評價(jià)考核原則;詳細(xì)討論了數(shù)據(jù)隱私保護(hù)與內(nèi)部管理問題,以及相關(guān)的技術(shù)、工具和方法,并給出了實(shí)務(wù)操作案例。第三部分:探討和預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的未來,包括未來可能存在的挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、需要應(yīng)對的政策或技術(shù)發(fā)展,以及可能產(chǎn)生的社會影響和作用。《互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理》適合從事互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理及對相關(guān)問題感興趣的人員、企業(yè)管理者閱讀,也可作為審核類項(xiàng)目管理人士的參考書。
隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻、圖片、文字等內(nèi)容傳播及瀏覽量飛速增長,為保障內(nèi)容傳播的安全,審核項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生,并扮演著網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容守護(hù)盾的重要角色。● 以27張表格,梳理審核項(xiàng)目的運(yùn)營管理策略、流程、方法和技巧● 結(jié)合實(shí)際案例,融匯貫通審核類項(xiàng)目的運(yùn)營實(shí)踐● 0保留分享審核運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)技巧,細(xì)到如何搭建團(tuán)隊(duì)、如何提升運(yùn)營指標(biāo)、如何做績效激勵牽引等
本書做到:① 細(xì)究內(nèi)容審核類型,以更好地面對未來審核的各個(gè)領(lǐng)域② 梳理審核項(xiàng)目的運(yùn)營管理策略、流程、方法和技巧,以利于將書中的管理方法、工具、策略快速用于同類審核項(xiàng)目③ 建立審核項(xiàng)目運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)和模塊,助力行業(yè)快速發(fā)展
我從2011年第一次走上中國信息協(xié)會組織的論壇,做了以服務(wù),不止于服務(wù)為主題的分享,就開啟了服務(wù)企業(yè)開放學(xué)習(xí)的道路。截至目前,我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行了近百次的論壇分享,成為您的下一個(gè)價(jià)值部門價(jià)值服務(wù) 點(diǎn)滴變化分析共性與個(gè)性 催生最佳服務(wù)定制不忘初心的路上……從這些分享主題可以看出,我們對自己的定位是扎根運(yùn)營精細(xì)管理。因此,我們給大家奉獻(xiàn)了121流程管理體系、客戶與客戶的客戶雙滿意的運(yùn)營保障、員工全生命周期管理的智能管理體系、具備全業(yè)務(wù)鏈智慧管理座艙的鴻眼云管理系統(tǒng)等,向大家呈現(xiàn)了鴻聯(lián)從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)管理的精細(xì)化輸出,到以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化來支撐全國的規(guī);瘮U(kuò)增,再到以智能開發(fā)投入帶來運(yùn)營技術(shù)革命的過程。鴻聯(lián)的成長和飛躍有目共睹,但我覺得這還不夠。2023年初,我們在過去三年多的互聯(lián)網(wǎng)審核業(yè)務(wù)小試牛刀的基礎(chǔ)上,迎來了更大規(guī)模更多業(yè)務(wù)線的合作,結(jié)合豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的運(yùn)營結(jié)果交付能力,迅速從0到1實(shí)現(xiàn)高響應(yīng)、高指標(biāo)、高規(guī)模交付。同時(shí),我們積極進(jìn)行管理資源的調(diào)度部署,又進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)從0到1,即從1個(gè)城市向5個(gè)城市同時(shí)發(fā)力,從一個(gè)合作伙伴向多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)審核合作伙伴發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)審核業(yè)務(wù)整體交付規(guī)模在一年時(shí)間發(fā)展壯大,審核團(tuán)隊(duì)人員達(dá)4000多人。2023年的7月初,公司的核心骨干在南寧召開半年度經(jīng)營分析會,我參觀學(xué)習(xí)了南寧基地新承接的一個(gè)審核項(xiàng)目,聽完項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),我開始沉思互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核這條路應(yīng)如何順利地走下去。我想將這段歷程的思考、總結(jié)、細(xì)節(jié)分享給大家,這便是這本書的由來。事實(shí)上,公司承接內(nèi)容審核項(xiàng)目已長達(dá)4年,縱使業(yè)務(wù)規(guī)模都不大,行業(yè)、類型也比較分散,但也不至于每承接一個(gè)新項(xiàng)目都要重新摸爬滾打一遍啊,那么,經(jīng)驗(yàn)沉淀和復(fù)刻的瓶頸又在哪里?回想起我們剛開始承接金融類服務(wù)外包呼叫中心業(yè)務(wù)的時(shí)候,運(yùn)營管理者都是在運(yùn)營商項(xiàng)目錘煉多年的成熟管理人,也有運(yùn)營商體系下梳理、總結(jié)的管理流程,商務(wù)條款、業(yè)務(wù)規(guī)則及目標(biāo)要求也清晰明了,為什么就是實(shí)現(xiàn)不了好的業(yè)績和交付呢?為什么員工的爬坡還是達(dá)不到預(yù)期?為什么一變考核規(guī)則團(tuán)隊(duì)就陷入被動難以快速調(diào)整方向?沉思之后,我終于頓悟。不是團(tuán)隊(duì)不夠努力,也不是團(tuán)隊(duì)不懂借鑒和沉淀,而是不同企業(yè)的內(nèi)容審核業(yè)務(wù)在底層邏輯、發(fā)展階段、關(guān)注重點(diǎn)和方向、投入產(chǎn)出規(guī)劃等方面都截然不同,甚至沒有一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指引企業(yè)做短期、中期、長期的規(guī)劃及投入,以及制定符合管理要求、行業(yè)發(fā)展趨勢的內(nèi)容治理綱要。缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就無法拉齊不同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、核心經(jīng)營理念和管理邏輯,自然而然形成的局面就是自立山頭,無法交融……回顧中國呼叫中心行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、經(jīng)驗(yàn)的融合、規(guī)模的擴(kuò)大及成本的控制等都得益于深度BPO 化的發(fā)展。傳統(tǒng)呼叫中心在行業(yè)同仁的共同推動下,通過廣泛的BPO融合,運(yùn)營模式和管理流程變得非常完善、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,極大地提升了企業(yè)的運(yùn)行效率,降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化了行業(yè)競爭環(huán)境。然而,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核作為行業(yè)的新生事物,更多地依賴于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的自主運(yùn)營,直到近幾年才開始逐步向BPO模式轉(zhuǎn)變。我們發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的運(yùn)營管理方法往往僅停留在某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)業(yè)務(wù)類型,并未得到普及應(yīng)用。如何快速有效地復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核行業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)?如何使行業(yè)同仁少走彎路,共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核BPO運(yùn)營模式的普及?如何縮短行業(yè)的成熟周期,助力互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核行業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模融合、統(tǒng)一和發(fā)展?這本書作為解決這些問題的嘗試應(yīng)運(yùn)而生!我們需要共同打造一個(gè)行業(yè)融合的平臺,讓大家可以充分了解行業(yè),了解審核行業(yè)的運(yùn)營管理方法,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營指標(biāo)提升、績效激勵等。同時(shí),我們也需要分享運(yùn)營管理方法、工具和策略,使行業(yè)同仁能夠產(chǎn)生共鳴并獲得靈感。本書以法律法規(guī)及政策環(huán)境等為背景,向讀者詳細(xì)介紹什么是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核和信息安全管理,其中重點(diǎn)分析了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的特性、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)及其社會價(jià)值。為幫助讀者更好地借鑒并應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),本書從實(shí)施的角度分享了如何開展互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理,包括具體技術(shù)、工具及方法,同時(shí)附上相關(guān)的具體實(shí)施案例。希望本書能為每位讀者提供理論知識參考及實(shí)踐參考,并使讀者產(chǎn)生共鳴、獲得靈感。最后,我這個(gè)一直懷揣著出發(fā)時(shí)的那份初心和情懷孜孜不倦努力奔跑的行業(yè)老兵,更希望通過本書,把推動行業(yè)發(fā)展從口號轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動,打造一個(gè)真正能夠賦能行業(yè)、縮短發(fā)展周期、推動標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、助力中國BPO信息化數(shù)字化建設(shè)的平臺,從而與更多的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核行業(yè)的同仁們共思考、多分享,共同面對行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,共同助力中國BPO行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展!
高路2024年5月
高路鴻聯(lián)九五集團(tuán)常務(wù)副總裁深圳市羅湖區(qū)第六屆政協(xié)委員CCO100 首席客戶官百人會輪值主席中國信息協(xié)會客戶聯(lián)絡(luò)中心分會副會長深圳市企業(yè)聯(lián)合會/深圳市企業(yè)家協(xié)會副會長
第1章 為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理 11.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息相互促進(jìn) 21.2 全社會需要安全、健康、積極的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 31.3 數(shù)字內(nèi)容快速發(fā)展亟待管理 51.4 數(shù)字內(nèi)容治理是國之責(zé)任 61.5 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核是內(nèi)容治理的核心 91.6 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理業(yè)務(wù)的市場需求 10第2章 什么是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理 122.1 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的類型與特點(diǎn) 132.1.1 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的類型 132.1.2 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的特點(diǎn) 172.2 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的概念 172.3 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)與傳播路徑 192.3.1 人與智能化技術(shù)成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心力 202.3.2 內(nèi)容創(chuàng)造與數(shù)字技術(shù)結(jié)合 202.3.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播結(jié)合 212.3.4 需求是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生成與傳播的催化劑 232.4 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 242.5 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容治理的社會價(jià)值 262.5.1 維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定 272.5.2 凈化網(wǎng)絡(luò)空間 272.5.3 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) 292.5.4 維護(hù)公民權(quán)益 29第3章 如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理 313.1 保障言論自由 323.1.1 言論自由的定義 323.1.2 言論自由的相關(guān)理論 323.1.3 內(nèi)容審核對言論自由的影響 333.1.4 如何平衡內(nèi)容審核與言論自由 343.2 識別假新聞 353.2.1 假新聞的概念 353.2.2 識別假新聞的方法 363.2.3 識別假新聞的工具 373.2.4 應(yīng)對假新聞的法律法規(guī)與行業(yè)措施 383.3 監(jiān)測和分析網(wǎng)絡(luò)輿情 423.3.1 網(wǎng)絡(luò)輿情的概念 423.3.2 網(wǎng)絡(luò)輿情管理 433.3.3 輿情監(jiān)控工具與技術(shù) 443.3.4 網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理 463.4 保持在中國國情下互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核的公正性和客觀性 49第4章 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的相關(guān)法律法規(guī)制度 514.1 國家的內(nèi)容審核政策和法規(guī) 524.1.1 影響互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)的社會大趨勢 524.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理法律法規(guī)的制定原則 534.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理法律法規(guī)建設(shè)里程碑 534.1.4 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的主要法律法規(guī) 544.2 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的主管機(jī)構(gòu)及其主要工作模式和相關(guān)要求 614.2.1 主管機(jī)構(gòu) 614.2.2 主要工作模式 634.2.3 相關(guān)要求 634.3 內(nèi)容安全管理標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值導(dǎo)向 654.4 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理制度建設(shè) 67第5章 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的考核 695.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)框架 705.2 標(biāo)準(zhǔn)案例模板 755.3 涉及的具體業(yè)務(wù) 815.4 信息安全管理流程 835.4.1 信息接收 835.4.2 信息分類 835.4.3 信息存儲 845.4.4 信息傳輸和下發(fā) 855.4.5 信息使用 855.4.6 信息銷毀 855.4.7 定期審計(jì)和監(jiān)控 865.4.8 應(yīng)急響應(yīng)和處置機(jī)制 865.4.9 人員管理 865.4.10 技術(shù)安全措施 885.5 應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案與響應(yīng) 895.5.1 預(yù)案制定原則 895.5.2 應(yīng)急響應(yīng)的流程和實(shí)施 90第6章 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)與企業(yè)內(nèi)部信息安全管理 936.1 數(shù)據(jù)分類與分類管理 946.1.1 數(shù)據(jù)分類 946.1.2 分類管理 956.2 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)政策與技術(shù) 986.2.1 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)所遵循的法律法規(guī) 986.2.2 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的分類 996.2.3 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的執(zhí)行 1006.2.4 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)相關(guān)案例 1026.2.5 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的未來發(fā)展趨勢 1036.3 數(shù)據(jù)泄露應(yīng)對與修復(fù)措施 1036.3.1 常見的數(shù)據(jù)泄露方式和渠道 1036.3.2 數(shù)據(jù)泄露的應(yīng)對方式 1056.3.3 數(shù)據(jù)泄露的修復(fù)措施 1066.4 員工信息安全教育培訓(xùn) 1076.4.1 進(jìn)行培訓(xùn)和教育時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn) 1076.4.2 員工的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)與企業(yè)內(nèi)部信息安全管理培訓(xùn) 1096.5 企業(yè)安全防范措施與技術(shù) 1116.5.1 企業(yè)安全防范措施的分層 1116.5.2 企業(yè)的數(shù)據(jù)隱私和信息安全管理 1126.6 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì) 1146.6.1 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分類 1146.6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)措施 115第7章 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的技術(shù)、工具和方法 1187.1 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全管理的技術(shù)賦能 1197.2 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全管理的人工審核賦能 1237.2.1 一線內(nèi)容審核員 1247.2.2 高級內(nèi)容審核員 1257.2.3 內(nèi)容安全分析師 1267.2.4 AI/機(jī)器學(xué)習(xí)工程師 1287.2.5 法律顧問/法規(guī)合規(guī)專家 1297.2.6 用戶體驗(yàn)分析師 1307.2.7 培訓(xùn)和發(fā)展專員 1327.2.8 技術(shù)支持專家 1337.2.9 內(nèi)容安全主管 1357.3 文字、圖片和視頻內(nèi)容審核 1367.3.1 文字內(nèi)容審核 1367.3.2 圖片內(nèi)容審核 1397.3.3 視頻內(nèi)容審核 1427.3.4 文字、圖片和視頻內(nèi)容審核發(fā)展趨勢 144第8章 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的操作與案例 1458.1 信息技術(shù)類互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全管理解決方案 1468.2 人工審核類互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全管理解決方案 1498.3 社會類互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全管理解決方案 155第9章 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全人工審核實(shí)務(wù)操作 1629.1 人工審核解決的安全管理場景 1639.1.1 以平臺或功能區(qū)分的場景 1639.1.2 以審核模式區(qū)分的場景 1639.1.3 衍生場景 1649.2 人工審核的環(huán)境要求 1659.2.1 網(wǎng)絡(luò)通信要求 1659.2.2 設(shè)備配置要求 1669.2.3 作業(yè)場地要求 1679.2.4 充足的人力資源和儲備 1699.3 人工審核的組織搭建 1719.3.1 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 1719.3.2 業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 1719.3.3 審核執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 1729.3.4 中臺支持團(tuán)隊(duì) 1739.3.5 角色關(guān)系與工作聯(lián)動 1749.4 人工審核執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理 1749.4.1 人員全方位管理 1749.4.2 績效激勵方案的管理 1769.4.3 信安合規(guī)的管理 1779.4.4 數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)管理 1779.4.5 現(xiàn)場實(shí)時(shí)隊(duì)列管理 1799.5 人工審核的職業(yè)技能要求 1799.5.1 互聯(lián)網(wǎng)信息審核員 1809.5.2 人工智能訓(xùn)練師 1829.6 人工審核的運(yùn)營管理與技巧 1839.6.1 人工審核運(yùn)營管理模式 1839.6.2 審核效率和質(zhì)量保障 1859.6.3 突發(fā)應(yīng)急管理 1899.6.4 人文建設(shè)的必要性 191第10章 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核與信息安全管理的未來 19210.1 人工智能技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用 19310.2 企業(yè)和組織如何應(yīng)對未來 19910.3 未來的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全管理可能面臨的全新挑戰(zhàn) 20210.4 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核的產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化 20310.5 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核的創(chuàng)新與變革 20610.5.1 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核的創(chuàng)新 20610.5.2 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核的變革 20810.6 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核的社會影響和作用 214參考文獻(xiàn) 216附錄 218后記 223