本書包括全國學會運營、管理現狀、崗位交叉、人才稀缺、多樣用工、培訓管理、職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、績效管理、福利保障、用工風險、規(guī)章制度、文化建設等方面的內容，圍繞學會看得懂、學得會的基調，可用性、可操作性強，讓學會在日常有關人力資源管理方面的問題，一查就能找到答案，根據答案快速上手，解決問題。而且隨著學會建設的不斷發(fā)展、進步，與國際交流合作的加強，通過手冊給學會提供很好的人力資源管理的基礎理論方法的同時，能夠對下一階段的提升有一定的銜接。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央立足黨和國家事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局，把握世界大勢和時代潮流，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展的核心位置，把科技自立自強作為我國現代化建設的戰(zhàn)略支撐，深刻闡明了新發(fā)展階段實現我國高水平科技自立自強的一系列重大問題，提出了一系列新思想新觀點新論斷新要求。黨的二十大報告強調，必須堅持強調科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。這就要求我們改革科技人才培養(yǎng)、發(fā)現、使用、評價機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，這樣才能建設國家戰(zhàn)略人才力量，聚天下英才而用之。
全國學會是科協組織的主體，是凝聚科技人才的重要平臺，要加快中國特色一流學會建設，積極推動全國學會辦事機構工作人員專業(yè)化、職業(yè)化建設。人力資源管理作為全國學會內部治理的重要組成部分，是實現學會創(chuàng)新和發(fā)展的關鍵要素；建立具有中國特色并能與時俱進的人力資源管理制度和人才管理服務體系，吸收和培育一批高素質的專職工作隊伍，是促進學會健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。全國學會辦事機構的人力資源管理區(qū)別于其他營利性組織，具有其自身的特點，需要從其特殊性出發(fā)進行針對性的管理。要做到整合學會辦事機構各個崗位成員的潛能與優(yōu)勢，形成強大的向心力、凝聚力，認真把握、研究、解決學會在人力資源管理中出現的新問題、新特點、新情況，加強學會管理工作的目標性、針對性，促進學會運行更為高效、科學。
本手冊堅持需求導向，從全國學會辦事機構在人力資源方面存在的痛點問題入手，梳理知識重點、 要點，給出實務小貼士。手冊主要聚焦人力資源管理概論、崗位管理、招聘管理、入職管理、培訓管理、 職業(yè)管理、員工考核管理、薪酬管理、福利與社會保障管理、離職管理、制度管理、員工關系管理１２個方面１５６個問題，圍繞全國學會辦事機構人力資源管理日常場景，以提問、解答、實務小貼士的形式立體解說，并提供人力資源表單范本３４個。
本手冊是中國科協學會服務中心首次對全國學會辦事機構人力資源管理知識體系和常見問題進行的系統(tǒng)梳理，從選題、撰寫到成冊，反復討論，幾易其稿，凝聚了眾多專家學者和學會工作者的集體智慧，可作為全國學會辦事機構負責人制定、修訂和完善人力資源管理制度的輔助參考。由于本手冊編寫時間緊迫，作者水平有限，內容難免有不足之處，敬請廣大讀者批評指正，以便不斷修訂完善。
中國科協學會服務中心
中國科協學會服務中心是公益一類事業(yè)單位。主要負責中國科協所屬全國學會的聯系與服務，協助機關職能部門加強單位會員管理，推進全國學會改革發(fā)展，提升學會創(chuàng)新和服務能力；為全國學會提供會員管理、年檢審核、財務審計、法律法規(guī)、政策咨詢等服務；分類指導全國學會開展學術交流、科技期刊、決策咨詢、人才舉薦等業(yè)務活動，為學會服務創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略提供支持；開展科技社團研究；負責直屬學會管理與服務及完成中國科協交辦的其他工作。
目錄
第一章 人力資源管理概論
１.什么是人力資源管理
２.什么是人力資源規(guī)劃
３.什么是組織機構管理
４.辦事機構有哪些組織形式
５.如何選擇適合的組織形式
６.辦事機構一般存在哪些用工方式
７.多種用工方式并存導致的管理困惑
第二章 崗位管理
８.什么是崗位管理
９.辦事機構崗位管理難點
１０.什么是崗位體系
１１.崗位體系如何劃分
１２.多種用工方式并存時如何構建崗位體系
１３.什么是崗位分析
１４.崗位分析有哪些方法
１５.如何進行崗位設置
１６.如何編寫崗位說明書
１７.如何進行崗位資料分析
１８.如何進行崗位面談
１９.如何構建崗位勝任能力模型
２０.辦事機構負責人的關鍵勝任條件
２１.部門負責人勝任的關鍵條件
２２.如何進行崗位評價
２３.如何處理 一人多崗 情形
２４.崗位輪換 的利與弊
２５.內部競爭上崗 的適用條件
第三章 招聘管理
２６.什么是招聘管理
２７.招聘管理的要點有哪些
２８.如何制訂招聘計劃
２９.如何選擇招聘渠道
３０.如何進行簡歷篩選
３１.如何進行背景調查
３２.如何進行面試
３３.如何提高面試赴約率
３４.如何進行社會招聘的薪酬談判
３５.案例面試的考察要點是什么
３６.面試的經典問題有哪些
３７.招聘 專業(yè)偏才 還是 模范全才
３８.如何對待應聘者的能力和潛力
３９.空降 中高級管理人員的注意事項
第四章 入職管理
４０.什么是入職管理
４１.辦理新員工入職應當注意哪些事項
４２.簽訂勞動合同需要注意哪些事項
４３.單方變更勞動合同是否有效
４４.單獨簽訂試用期合同是否有效
４５.離職員工再入職是否還能約定試用期
４６.如何約定轉正條件
４７.如何界定試用期 考核不合格
４８.簽訂非全日制用工勞動合同需要注意哪些事項
４９.什么是勞務派遣
５０.勞務派遣與勞務外包的區(qū)別
５１.聘用退役軍人需要注意哪些事項
５２.如何約定員工保密義務
５３.如何約定競業(yè)限制
５４.什么是收入證明
第五章 培訓管理
５５.什么是培訓管理
５６.培訓管理的主要目的
５７.培訓的方式方法有哪些
５８.如何進行新員工培訓
５９.什么是服務期協議
６０.如何處理服務期與勞動合同期限不一致的情況
６１.如何針對崗位需求設計培訓課程
６２.如何開發(fā)內部培訓師資
６３.如何運用 師徒式 培訓
６４.如何進行角色扮演式培訓
６５.部門負責人應當培訓哪些內容
６６.如何評估培訓的效果
６７.如何引導員工重視學歷提升
第六章 職業(yè)管理
６８.什么是職業(yè)管理
６９.什么是職業(yè)規(guī)劃
７０.如何構建職業(yè)發(fā)展體系
７１.如何判斷員工職業(yè)發(fā)展階段
７２.如何判斷員工職業(yè)興趣
７３.如何實現職業(yè)發(fā)展與崗位體系的融合
７４.如何區(qū)分和培養(yǎng)核心員工、 骨干員工
７５.如何避免骨干員工流失
７６.如何提高老員工的認可度和忠誠度
第七章 員工考核管理
７７.什么是員工考核管理
７８.什么是績效考核管理
７９.員工考核管理與績效考核管理的區(qū)別
８０.績效管理的一般流程
８１.績效管理的常見方法有哪些
８２.績效管理的常見問題有哪些
８３.如何進行關鍵過程管理
８４.如何設計關鍵績效指標
８５.如何評價績效管理成果
８６.如何進行績效輔導
８７.如何進行績效反饋
８８.如何運用績效結果
８９.如何管理平均水平員工
第八章 薪酬管理
９０.什么是薪酬
９１.什么是薪酬管理
９２.薪酬由哪些部分組成
９３.薪資核算方法有哪些
９４.常見的崗位補貼有哪些
９５.如何設計關鍵崗位的薪資
９６.如何增強薪酬的 彈性
９７.如何增強薪酬的導向作用
９８.不同崗位員工的薪酬構成特點
９９.不同用工方式的薪酬體系如何整合
１００.薪酬管理的常見誤區(qū)有哪些
１０１.加班時間是否有時長限制
１０２.員工的加班費如何計算
１０３.如何進行加班管理防范風險
１０４.如何計算帶薪年假的天數和工資
１０５.如何計算病假工資
１０６.如何計算婚/ 喪假的天數和工資
１０７.如何計算產假的天數
１０８.如何計算探親假的天數和工資
１０９.如何計算個人所得稅
１１０.如何計算勞務報酬的個人所得稅
１１１.如何計算稿酬的個人所得稅
１１２.如何計算年終獎的個人所得稅
１１３.如何計算年度綜合個人所得稅
１１４.如何進行工資集體協商
１１５.不按時支付工資的法律風險有哪些
第九章 福利與社會保障管理
１１６.什么是福利
１１７.如何進行福利管理
１１８.法定節(jié)假日有哪些
１１９.社會保險管理的重點
１２０.公積金管理的主要內容
１２１.企業(yè)年金的主要內容
１２２.社會保險和商業(yè)保險有哪些區(qū)別
１２３.試用期是否需要繳納社會保險
１２４.非全日制用工是否需要繳納社會保險
１２５.交通事故導致的工傷如何享受工傷待遇
１２６.如何確定退休日期
１２７.臨近退休年齡但養(yǎng)老保險沒有繳滿 １５ 年怎么辦
１２８.提前退休的條件有哪些
１２９.退休后的福利待遇
１３０.居家辦公需要注意哪些事項
第十章 離職管理
１３１.什么是離職管理
１３２.離職管理的一般流程是什么
１３３.什么是離職證明
１３４.如何進行離職面談
１３５.如何勸退不合格員工
１３６.員工非正常離職怎么辦
１３７.已提交的辭職書是否可以撤回
１３８.哪些情況員工可以隨時解除勞動合同
１３９.哪些情況單位可以單方解除勞動合同
１４０.協商一致解除勞動合同有哪些注意事項
１４１.什么是經濟性裁員
１４２.經濟性裁員需要滿足哪些條件
１４３.離職可能導致的法律風險有哪些
１４４.如何防范離職的法律風險
第十一章 制度管理
１４５.制度管理應遵循哪些原則
１４６.規(guī)章制度的生效程序有哪些
１４７.員工手冊 的主要作用
１４８.員工手冊 的一般內容
１４９.如何制定和實施紀律管理制度
１５０.如何制定和實施考勤管理制度
１５１.如何制定和實施出差管理制度
１５２.如何進行調崗管理
第十二章 員工關系管理??????
１５３.什么是全國學會文化
１５４.如何進行全國學會文化建設管理
１５５.什么是員工關系管理
１５６.員工關系管理的主要內容
附 錄 ??????
中華人民共和國勞動法
中華人民共和國勞動合同法
年度人員編制及招聘計劃表范本
應聘登記表范本
面試評價表范本
錄用通知書范本
崗位說明書范本
入職登記表范本
入職承諾書范本
特殊約定事項書范本
領用物品清單范本
轉正申請表范本
部門綜合評價表范本
員工轉正定級通知書范本
員工轉正定級通知書
變動申請表范本
變動審批表范本
調整通知書范本
調整通知書
請假申請單范本
加班申請單范本
員工辭職申請表范本
離職交接清單范本
解除 (終止) 勞動合同通知書范本
離職證明 (單位留存) 范本
離職證明 (員工留存) 范本
培訓效果評估表范本
師徒培訓協議范本
部門和崗位目標分解表范本
中層骨干員工綜合能力評估標準范本
績效協議范本
勞動合同范本
勞動合同續(xù)訂書
勞動合同變更書
非全日制勞動合同范本
勞務合同范本
實習協議范本
任免通知范本
嘉獎通知范本
處罰通知范本
員工處罰通知單范本
書單推薦
