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園區(qū)開發(fā)是具有中國特色的改革開放之路，是中國式現代化的重要特征之一。改革開放四十多年來，我國產業(yè)園區(qū)快速發(fā)展，已經成為推動我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展和區(qū)域經濟高質量發(fā)展的重要平臺，在當前新的發(fā)展階段，我國經濟面臨相互交織的結構性、體制性、周期性問題，產業(yè)園區(qū)亦在發(fā)展中面臨諸多共性問題和個性問題，特別是發(fā)展不平衡不充分不協調的問題日趨凸顯。因此，剖析園區(qū)的經驗與不足，為未來管理和決策提供可資借鑒的經驗就尤為重要。
上海臨港經濟發(fā)展（集團）有限公司（簡稱臨港）是一家以園區(qū)開發(fā)、企業(yè)服務和產業(yè)投資為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。經過近四十年的園區(qū)開發(fā)實踐，培育了臨港漕河涇新業(yè)坊三大品牌，淬煉成為國家戰(zhàn)略的踐行者、卓越園區(qū)的引領者、臨港新片區(qū)開發(fā)建設的主力軍。臨港是如何將踐行國家戰(zhàn)略轉化為自身發(fā)展優(yōu)勢，將新發(fā)展理念貫穿于集團使命和日常實踐，推動園區(qū)高質量發(fā)展的？剖析其發(fā)展實踐對于立足新發(fā)展階段、構建新發(fā)展格局具有重大的理論與現實意義。本書一個比較新的角度，即園區(qū)發(fā)展中的核心角色園區(qū)開發(fā)與管理企業(yè)入手，以臨港經濟發(fā)展集團為對象，通過調研、深度訪談和二手資料，系統開發(fā)、總結了臨港集團在高水平開放、科技創(chuàng)新、高新產業(yè)發(fā)展、金融創(chuàng)新助力、低碳園區(qū)、高品質空間載體六個方面的創(chuàng)新實踐經驗，進一步總結這些實踐背后的理論邏輯和一般模式，提煉總結出可復制、可推廣的經驗做法，為國內園區(qū)的高質量發(fā)展提供了可資借鑒的經驗。