免费人妻中文不卡无码_日本精品爽爽van在线_久久精品国产99久久丝袜蜜桃_女强人被春药精油按摩bd电影

    過去十年萬科經(jīng)歷了穩(wěn)健增長和迅速擴張兩個階段，同時也踐行了萬科獨特的財務戰(zhàn)略軌跡，上述四個要點就是這一軌跡的“萬科”式特征。這些特征給其他企業(yè)多維啟示，而且這些啟示的可復制性應該與企業(yè)是否從事房地產(chǎn)無關：
    （1）以現(xiàn)金流為核心，全面規(guī)劃企業(yè)財務上的各類戰(zhàn)略，進而設計公司總體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決策本質上是對公司“愿景目標”與“資源能力”的平衡分析與把握。說到資源能力，當然它具有廣泛的外延，比如“原材料供應能力”、“人力資源”、“技術與創(chuàng)新能力”等，然而以現(xiàn)金為主體的財務資源無疑是最重要的戰(zhàn)略資源。有句話“僅僅有錢是不夠的，沒有錢是萬萬不能的”，這可能是對戰(zhàn)略與財務資源關系簡潔明了的表達。不過最好將此句話改為“戰(zhàn)略上僅僅有現(xiàn)金是不夠的，沒有足夠的自由現(xiàn)金是萬萬不能的”。像萬科一樣，投資、融資和分配決策都緊緊圍繞現(xiàn)金流這一核心指標，以企業(yè)合理的經(jīng)營現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流水平，設計各類戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流安全、量人為出為戰(zhàn)略決策依據(jù)和預警線，確保企業(yè)整體的穩(wěn)健和健康。
    （2）整合投資規(guī)劃和融資安排，前置融資策略。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和投資規(guī)劃、經(jīng)營現(xiàn)金流入與經(jīng)營及投資所需開支的差距，適時地相對提前安排融資，以保證未來開支的需要。另外，要學習萬科分類匹配投資與融資的方式：經(jīng)營現(xiàn)金缺口由債權融資滿足，長期投資支出主要安排股權融資；在融資方式的交替使用中始終緊盯杠桿率的升降，保持財務風險的可控。
    （3）堅持量人為出，張弛有度。可以模仿萬科以營業(yè)收入作為經(jīng)營及資本開支的基準線，在營業(yè)收入快速增長的年份適度增加開支，在營業(yè)收入增長放緩時隨之縮減開支。
    ……