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本書是天津地鐵集團地鐵項目投資管理經(jīng)驗的結晶,基于天津地鐵集團全過程投資控制實踐經(jīng)驗,根據(jù)項目管理理論、項目治理理論,提煉總結了地鐵項目全過程投資控制的理論體系,在此基礎上對地鐵項目建設前期決策階段、設計階段、招標階段、實施階段以及信息化體系構建的工作內(nèi)容、投資控制核心技術、控制要點等進行系統(tǒng)全面的研究和描述。全書共分七章,內(nèi)容涉及核心工程建設投資管理,主要介紹投資管理總體經(jīng)驗,項目估算和概算管理,招標管理,合同簽訂階段的管理,合同履行過程中的計量支付、合同變更、合同檢查考核、臺賬管理,以及合同竣工結算管理。該書具有較強的專業(yè)性和操作性,具有一定的創(chuàng)新性。