大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)指導(dǎo)（微課版）
定 價：49.8 元
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- 作者：尹勝君
- 出版時間：2023/11/1
- ISBN：9787115617903
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：G647.38
- 頁碼：217
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)教材，基于Z世代群體特點，為其量身定制的實操工具書。本書以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與大學(xué)生就業(yè)為兩條主線，從自我認知、機會識別、資源整合、落地實操、能力提升五個方面，為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)，提高學(xué)生的綜合能力。全書既有大量的理論體系，又有實操工具模型與案例解讀，可帶領(lǐng)讀者在理論世界與真實世界來回穿梭。創(chuàng)業(yè)與就業(yè)雙軌并行的思路可供廣大青年讀者參考。
就業(yè)不意味著“打工”，創(chuàng)業(yè)也不意味著“辦企業(yè)”，創(chuàng)業(yè)和就業(yè)并非割裂的兩條成長路徑，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者畢業(yè)后可以以更好地狀態(tài)選擇優(yōu)質(zhì)就業(yè)，職場人也應(yīng)該以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神解決工作中的具體問題。本書將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展融合起來，運用大量實操工具與實際案例，鼓勵學(xué)生在實踐中，從多方面提高自己的綜合能力。
希望廣大青年朋友可以耐心讀完這本書，本書的前半部分將從創(chuàng)業(yè)者、商機和資源三個板塊一步步帶你走進創(chuàng)業(yè)的世界；后半部分將從生涯發(fā)展、求職、職業(yè)能力提升來提高你的綜合能力。
尹勝君 哈爾濱工業(yè)大學(xué)副教授，哈工大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育委員會秘書長，哈工大思想政治理論實踐課教研室主任，教育部高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作委員會理事會副理事，在第二屆全國高校教師教學(xué)創(chuàng)新大賽中榮獲一等獎。
目錄
第 1章 緒論 1
1.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè) 1
1.2 最好的創(chuàng)業(yè)時代 1
第 2章 新時代創(chuàng)業(yè)者 3
引導(dǎo)案例：三國殺的故事 3
2.1創(chuàng)業(yè)啟航
4
2.1.1創(chuàng)業(yè)啟動四要素 4
2.1.2兩種人生視角 5
2.1.3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路 8
實操：你適合創(chuàng)業(yè)嗎？ 10
2.2組建創(chuàng)業(yè)團隊
14
2.2.1了解創(chuàng)業(yè)團隊
14
2.2.2組建創(chuàng)業(yè)團隊
17
2.2.3管理創(chuàng)業(yè)團隊 21
實操：5+5+5模型
25
知識拓展：創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)模型 26
思考題 27
第3章 尋找創(chuàng)業(yè)機會 28
引導(dǎo)案例：聚美優(yōu)品 28
3.1創(chuàng)業(yè)機會識別與挖掘 28
3.1.1創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 28
3.1.2認識、尋找、判斷創(chuàng)業(yè)機會 32
3.1.3尋找創(chuàng)業(yè)機會的三大方向 37
實操：需求調(diào)研七格圖 44
3.2時代與技術(shù)變革 46
3.2.1什么是“互聯(lián)網(wǎng)+” 46
3.2.2互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 50
3.2.3用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造價值 56
搶占新興產(chǎn)業(yè)競爭高地——制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃 59
實操：三問避免“新技術(shù)陷阱” 59
知識拓展：高德納技術(shù)成熟曲線 60
思考題 62
第4章 資源整合落地 64
引導(dǎo)案例：升維的商戰(zhàn) 64
4.1用戶痛點與精益創(chuàng)業(yè)
65
4.1.1鎖定用戶痛點 65
4.1.2
精益創(chuàng)業(yè)思維
70
4.1.3巧用“MVP”
77
實操：用戶痛點挖掘 83
4.2整合創(chuàng)業(yè)資源
84
4.2.1認識創(chuàng)業(yè)資源
84
4.2.2走近創(chuàng)業(yè)融資 88
4.2.3如何做好融資 94
實操：商業(yè)計劃書模塊化撰寫 103
4.3構(gòu)建商業(yè)模式
106
4.3.1走近商業(yè)模式 106
4.3.2梳理商業(yè)模式 109
4.3.3商業(yè)模式呈現(xiàn)與升維 111
4.3.4產(chǎn)融互動模型 113
實操：測試商業(yè)模式 116
知識拓展：投資人眼里的融資 118
思考題 120
第5章 創(chuàng)客能力修煉 121
引導(dǎo)案例：海爾集團的發(fā)展 121
5.1走進戰(zhàn)略 122
5.1.1戰(zhàn)略五要素 122
5.1.2戰(zhàn)略管理四步走
124
5.1.3戰(zhàn)略制定六原則
126
5.2戰(zhàn)略的制定 127
5.2.1戰(zhàn)略制定前分析
127
5.2.2戰(zhàn)略的制定
134
知識拓展：華為的戰(zhàn)略制定 140
思考題 141
第6章 就業(yè)前準備 142
引入案例：數(shù)十年如一日的屠呦呦 142
6.1職業(yè)發(fā)展模型 142
6.1.1你將如何不負此生 142
6.1.2職業(yè)生涯發(fā)展模型 143
6.2職業(yè)選擇金字塔 148
6.2.1自我認知 148
6.2.2快速了解行業(yè)與職業(yè) 153
6.2.3職業(yè)訪談走近職場 158
實操：搜咖模型 161
6.3打造金牌簡歷 162
6.3.1切換到HR視角看簡歷 162
6.3.2撰寫簡歷前的準備 165
6.3.3撰寫金牌簡歷 169
實操：從SSR到STAR 172
知識拓展：面試官的十大重點考察維度 173
思考題 176
第7章 職業(yè)能力提升 177
引入案例：焦頭爛額的小張 177
7.1平衡人生九宮格 177
7.1.1你將如何分配有限資源 177
7.1.2成功向內(nèi)求與外延式發(fā)展
179
7.1.3平衡人生的底層邏輯
183
實操：平衡人生九宮格
185
7.2管理能力 185
7.2.1目標的制定 185
7.2.2目標的拆解落地 187
7.2.3每日高效工作法 189
實操：目標管理三件套 191
7.3復(fù)盤迭代 192
7.3.1認識復(fù)盤 192
7.3.2復(fù)盤的基本方法 195
7.3.3復(fù)盤的三大應(yīng)用 201
實操：復(fù)盤魚骨圖 208
知識拓展：勿忘初心 209
思考題 210
參考文獻 211
目錄
第 1章 緒論 1
1.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè) 1
1.2 最好的創(chuàng)業(yè)時代 1
第 2章 新時代創(chuàng)業(yè)者 3
引導(dǎo)案例：三國殺的故事 3
2.1創(chuàng)業(yè)啟航
4
2.1.1創(chuàng)業(yè)啟動四要素 4
2.1.2兩種人生視角 5
2.1.3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路 8
實操：你適合創(chuàng)業(yè)嗎？ 10
2.2組建創(chuàng)業(yè)團隊
14
2.2.1了解創(chuàng)業(yè)團隊
14
2.2.2組建創(chuàng)業(yè)團隊
17
2.2.3管理創(chuàng)業(yè)團隊 21
實操：5+5+5模型
25
知識拓展：創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)模型 26
思考題 27
第3章 尋找創(chuàng)業(yè)機會 28
引導(dǎo)案例：聚美優(yōu)品 28
3.1創(chuàng)業(yè)機會識別與挖掘 28
3.1.1創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 28
3.1.2認識、尋找、判斷創(chuàng)業(yè)機會 32
3.1.3尋找創(chuàng)業(yè)機會的三大方向 37
實操：需求調(diào)研七格圖 44
3.2時代與技術(shù)變革 46
3.2.1什么是“互聯(lián)網(wǎng)+” 46
3.2.2互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 50
3.2.3用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造價值 56
搶占新興產(chǎn)業(yè)競爭高地——制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃 59
實操：三問避免“新技術(shù)陷阱” 59
知識拓展：高德納技術(shù)成熟曲線 60
思考題 62
第4章 資源整合落地 64
引導(dǎo)案例：升維的商戰(zhàn) 64
4.1用戶痛點與精益創(chuàng)業(yè)
65
4.1.1鎖定用戶痛點 65
4.1.2
精益創(chuàng)業(yè)思維
70
4.1.3巧用“MVP”
77
實操：用戶痛點挖掘 83
4.2整合創(chuàng)業(yè)資源
84
4.2.1認識創(chuàng)業(yè)資源
84
4.2.2走近創(chuàng)業(yè)融資 88
4.2.3如何做好融資 94
實操：商業(yè)計劃書模塊化撰寫 103
4.3構(gòu)建商業(yè)模式
106
4.3.1走近商業(yè)模式 106
4.3.2梳理商業(yè)模式 109
4.3.3商業(yè)模式呈現(xiàn)與升維 111
4.3.4產(chǎn)融互動模型 113
實操：測試商業(yè)模式 116
知識拓展：投資人眼里的融資 118
思考題 120
第5章 創(chuàng)客能力修煉 121
引導(dǎo)案例：海爾集團的發(fā)展 121
5.1走進戰(zhàn)略 122
5.1.1戰(zhàn)略五要素 122
5.1.2戰(zhàn)略管理四步走
124
5.1.3戰(zhàn)略制定六原則
126
5.2戰(zhàn)略的制定 127
5.2.1戰(zhàn)略制定前分析
127
5.2.2戰(zhàn)略的制定
134
知識拓展：華為的戰(zhàn)略制定 140
思考題 141
第6章 就業(yè)前準備 142
引入案例：數(shù)十年如一日的屠呦呦 142
6.1職業(yè)發(fā)展模型 142
6.1.1你將如何不負此生 142
6.1.2職業(yè)生涯發(fā)展模型 143
6.2職業(yè)選擇金字塔 148
6.2.1自我認知 148
6.2.2快速了解行業(yè)與職業(yè) 153
6.2.3職業(yè)訪談走近職場 158
實操：搜咖模型 161
6.3打造金牌簡歷 162
6.3.1切換到HR視角看簡歷 162
6.3.2撰寫簡歷前的準備 165
6.3.3撰寫金牌簡歷 169
實操：從SSR到STAR 172
知識拓展：面試官的十大重點考察維度 173
思考題 176
第7章 職業(yè)能力提升 177
引入案例：焦頭爛額的小張 177
7.1平衡人生九宮格 177
7.1.1你將如何分配有限資源 177
7.1.2成功向內(nèi)求與外延式發(fā)展
179
7.1.3平衡人生的底層邏輯
183
實操：平衡人生九宮格
185
7.2管理能力 185
7.2.1目標的制定 185
7.2.2目標的拆解落地 187
7.2.3每日高效工作法 189
實操：目標管理三件套 191
7.3復(fù)盤迭代 192
7.3.1認識復(fù)盤 192
7.3.2復(fù)盤的基本方法 195
7.3.3復(fù)盤的三大應(yīng)用 201
實操：復(fù)盤魚骨圖 208
知識拓展：勿忘初心 209
思考題 210
參考文獻 211
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