本書對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)中面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、購銷業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)等各類常見公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié), 并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管控提出了可以落地實(shí)操的解決方案。書分稿為九章, 涵蓋的主要內(nèi)容有組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)簡介; 出資瑕疵、喪失控制權(quán)、股東承擔(dān)無限責(zé)任等股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范; 虛開發(fā)票、偷逃稅、不合理稅務(wù)籌劃等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范; 資金風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)物資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同印章風(fēng)險(xiǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制。
風(fēng)險(xiǎn)管控事關(guān)公司生死存亡和老板人身安全
因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)，某上市公司因高管持股平臺(tái)稅務(wù)籌劃失敗，公司變合伙企業(yè)需補(bǔ)稅25億元，董事長說“有關(guān)單位告知我們有刑事（責(zé)任）風(fēng)險(xiǎn)”，董秘說“面臨立即破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)”……
某某地產(chǎn)公司負(fù)債29萬億元，無法償還到期債務(wù)……
為爭奪公司控制權(quán)，小舅子以職務(wù)侵占罪和挪用資金罪將姐夫送進(jìn)監(jiān)獄14年……某公司股東大打出手、搶公章……
某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兩年挪用26億元賭博……
某著名公司的實(shí)際控制人因挪用公司資金出資注冊(cè)公司，挪用的資金用了5天后歸還，被判刑8年……
某公司倉庫管理員兩年偷賣公司材料1 000余萬元……
騙子假冒董事長在QQ群里發(fā)指令，上市公司被騙走3 505萬元……
以上案例只是冰山一角，現(xiàn)實(shí)中大量案例更加觸目驚心，給企業(yè)造成重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)家身陷囹圄。
這些，都是公司風(fēng)險(xiǎn)管理出了問題，內(nèi)部控制失效造成的。
股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、采購和銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨方方面面、形形色色的風(fēng)險(xiǎn)。稍有不慎，輕則經(jīng)濟(jì)受損，重則管理者承擔(dān)刑事責(zé)任，公司破產(chǎn)、倒閉。
無數(shù)案例以血的教訓(xùn)說明，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，做好內(nèi)部控制，事關(guān)公司生死存亡，到了刻不容緩的地步。
風(fēng)險(xiǎn)管控并不難，貴在方法對(duì)路，重在細(xì)節(jié)
落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)管控如此重要，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)公司做得并不好，可以說內(nèi)部控制漏洞百出。說到原因，有的管理者覺得自己文化水平不高，風(fēng)險(xiǎn)管控太復(fù)雜，學(xué)不會(huì)；有的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的事；有的認(rèn)為只有大公司才做這些，中小企業(yè)沒有必要；有的則是沒有意識(shí)到其中的重大風(fēng)險(xiǎn)，出了事才后悔莫及。
其實(shí)，公司風(fēng)險(xiǎn)管控并沒有想象的難，而是有一套早已被證實(shí)行之有效的、成熟的方法，只要建立制度、完善流程、落到細(xì)節(jié)，就能達(dá)到好的效果。
很多管理者希望學(xué)習(xí)指導(dǎo)能夠通俗易懂、簡便易行，能夠以案例進(jìn)行講解，剖析原因，有政策合法性依據(jù)，并能提供可落地實(shí)施的輔導(dǎo)工具。
而這些，恰恰就是本書的特色和價(jià)值所在。
本書特色
真實(shí)案例：書中每個(gè)章節(jié)都列舉了豐富案例，所選案例大多是最高人民法院或省級(jí)人民法院生效的司法判決案例、稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)際稽查案例、權(quán)威媒體報(bào)道或筆者親歷的實(shí)際案例。
從零開始：從案例發(fā)生開始講解，著重從各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析原因，建立內(nèi)控制度、流程，結(jié)合公司實(shí)際該怎么做，簡明扼要，通俗易懂，讓沒有專業(yè)學(xué)過管理、財(cái)務(wù)、法律的讀者也能輕松掌握，入門門檻很低。
內(nèi)容新穎：以對(duì)公司非常重要而又經(jīng)常發(fā)生的股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行講解。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：本書涵蓋企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司法、稅法等方面知識(shí)，結(jié)合作者20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生原因做了系統(tǒng)總結(jié)，并提出切實(shí)可行的管控措施和管控流程建議。
內(nèi)容實(shí)用：結(jié)合大量實(shí)例，對(duì)公司從籌劃成立，到股權(quán)、控制、稅務(wù)、采購、銷售、資金、資產(chǎn)、投資、融資等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)做了全面歸納總結(jié)。
本書讀者對(duì)象
財(cái)務(wù)、稅務(wù)、公司管理零基礎(chǔ)入門人員；
公司實(shí)際控制人、股東、高管；
財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)從業(yè)人員；
創(chuàng)業(yè)者、潛在創(chuàng)業(yè)者；
公司各部門、各崗位管理人員；
對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、股權(quán)、企業(yè)管理感興趣的人員；
各類財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)、財(cái)管院校學(xué)習(xí)的學(xué)生；
各類企業(yè)高管培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員。
鳴謝
本書編寫過程中，承蒙友人羅雨露女士的精心指導(dǎo)，成都農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長、慶龍鳳連鎖董事長溫中彬先生的獨(dú)到意見和提供的方便，四川省川能水利電力建設(shè)有限公司總經(jīng)理、劉元文先生的建議和經(jīng)驗(yàn)分享，營銷專家、湖南白獅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人鄭鵬先生對(duì)企業(yè)營銷方式與風(fēng)險(xiǎn)管控的真知灼見，李月婷女士大量的資料查詢、文稿整理工作，以及一些企業(yè)家朋友提出的好建議，在此一并致謝！
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