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本書總結(jié)了重大工程項目、科研組織需要關(guān)注的各類風險，介紹了如何將風險決策和持續(xù)風險管理納入整個工程項目和組織；如何將全面風險和機會管理與工程組織的其他管理活動有機銜接。總結(jié)了全面風險和機會管理的具體流程，包括梳理分解工程項目和組織的目標層次，建立風險容忍度和機會偏好，識別風險和機會情景及前瞻指標，識別和評估可選的風險管控措施、機會利用措施等。