本書主要針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值效益“有哪些”、“怎么創(chuàng)造和傳遞”及“怎么獲取”等，給出價值效益分類模型、基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系及基于新型能力的價值獲取體系等參考模型，系統(tǒng)闡釋以價值效益為導(dǎo)向，將價值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機(jī)制，有利于引導(dǎo)組織（企業(yè)）以價值效益為導(dǎo)向系統(tǒng)部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動，更加務(wù)實(shí)有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
本書的目標(biāo)讀者包括但不限于：a） 開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)；b） 圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益研發(fā)并提供系統(tǒng)性解決方案的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)商；c） 為組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)的政府、行業(yè)組織等。
T/AIITRE 10002—2020
前 言
本文件按照 GB/T 1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第 1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。
T/AIITRE 10001《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》、 T/AIITRE 10002《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》、 T/AIITRE 20001《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南》共同構(gòu)成一組密切相關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列標(biāo)準(zhǔn)族。其中， T/AIITRE 10001給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體架構(gòu)； T/AIITRE 10002給出以價值效益為導(dǎo)向，將價值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的通用方法機(jī)制； T/AIITRE 20001給出以新型能力建設(shè)為主線，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動，穩(wěn)定獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益的通用方法與指南。
本文件由中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟提出并歸口。
本文件起草單位：北京國信數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究院、中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟、北京航空航天大學(xué)、廣州賽寶認(rèn)證中心服務(wù)有限公司、埃森哲（中國）有限公司、國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院、中國信息通信研究院、中國管理學(xué)會、國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、北京賽昇科技有限公司、中電鴻信信息科技有限公司、國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國國新基金管理有限公司、國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、點(diǎn)亮智匯科技（北京）有限公司、鼎捷軟件股份有限公司。
本文件主要起草人：周劍、陳杰、閃四清、周翼、賈縉、李君、張健、王金德、金菊、凌大兵、張曉波、于鳳霞、李曉華、趙劍男、劉潔、周慧琴、李文慧、張成剛、陳曦、徐大豐、王紅苗、葉谷松、陳希、邱君降、張迪、賈進(jìn)波、王晴。
T/AIITRE 10002—2020
目 次
前 言……………………………………………………………………………………………………………Ⅱ
引 言……………………………………………………………………………………………………………Ⅲ
1 范圍 ………………………………………………………………………………………………………… 1
2 規(guī)范性引用文件 …………………………………………………………………………………………… 1
3 術(shù)語和定義 ………………………………………………………………………………………………… 1
4 總體框架 …………………………………………………………………………………………………… 2
5 價值效益分類體系 ………………………………………………………………………………………… 4
5.1 通則……………………………………………………………………………………………… 4
5.2 生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化…………………………………………………………………………………… 4
5.3 產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)新 ………………………………………………………………………………… 5
5.4 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變………………………………………………………………………………………… 6
6 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系 …………………………………………………………………… 7
6.1 通則……………………………………………………………………………………………… 7
6.2 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系構(gòu)建過程……………………………………………… 7
6.3 基于能力分解實(shí)現(xiàn)價值分解的主要視角 ……………………………………………………… 8
6.4 支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元………………………………………………………… 8
6.5 支持能力共享和價值傳遞的能力單元組合范式……………………………………………… 9
7 基于新型能力的價值獲取體系 ……………………………………………………………………………10
7.1 通則…………………………………………………………………………………………… 10
7.2 價值模式的主要類型 ………………………………………………………………………… 11
7.3 新型能力賦能價值獲取的典型模式 ………………………………………………………… 11
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………………… 13
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