推薦序一 何謂工程師文化
推薦序二使命、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新成就 NASA 奇跡
前 言養(yǎng)成變不可能為可能的思維方式
部分
以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新
水星計(jì)劃
第 1 章 在短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)立棒的 NASA
斯普特尼克1號(hào)帶來(lái)的壓力 /003
第 2 章 用全新的合作形式做從未做過(guò)的事情
制訂水星計(jì)劃 /017
第 3 章 用 15 分鐘的太空飛行經(jīng)驗(yàn)為登月任務(wù)提供支持
從雙子座計(jì)劃中獲取數(shù)據(jù) /027
第二部分
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)
阿波羅計(jì)劃
第 4 章 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)必須解決
阿波羅1號(hào)事故 /045
第 5 章 在思想碰撞和交流中尋求方案
阿波羅8號(hào)任務(wù)成功 /057
第 6 章 絕不在專業(yè)技能上有短板
阿波羅11號(hào)成功載人登月 /071
第 7 章 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作才能持續(xù)追求卓越
阿波羅12號(hào)遭遇雷擊 /085
第 8 章 制訂預(yù)備計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)緊急情況
拯救阿波羅13號(hào) /099
第 9 章 跳出常規(guī)框架思考問(wèn)題的解決方法
阿波羅-聯(lián)盟測(cè)試計(jì)劃 /113
第 10 章 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效工具
挑戰(zhàn)者號(hào)空難 /127
第 11 章 組織文化是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
綜合小組的全面研究 /143
第三部分
以永不滿足的態(tài)度保持卓越
空間站計(jì)劃
第 12 章 營(yíng)造直言不諱的氛圍
建立自由號(hào)空間站 /157
第 13 章 召集秀的人才，廣泛思考未來(lái)的愿景
火星探路者號(hào)將登陸火星 /171
第 14 章 未來(lái)的方向可以由過(guò)去的歷程決定
縮減國(guó)際空間站預(yù)算 /183
第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任
空間站計(jì)劃是一項(xiàng)外交政策 /193
第 16 章 讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和發(fā)言渠道
NASA-和平號(hào)計(jì)劃 /205
第 17 章 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視討論
和平號(hào)空間站起火 /219
第 18 章 高度互信的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對(duì)持續(xù)挑戰(zhàn)
STS-118任務(wù)中的太空行走 /235
第 19 章 關(guān)鍵信息或數(shù)據(jù)要與領(lǐng)導(dǎo)者直接溝通
哥倫比亞號(hào)失事 /251
第 20 章 管理大型復(fù)雜項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
拯救哈勃太空望遠(yuǎn)鏡 /267
第 21 章 在合作中共同學(xué)習(xí)與積累專業(yè)知識(shí)
遠(yuǎn)征-58任務(wù)順利完成 /281
第 22 章 創(chuàng)造性地討論解決方案
一直存在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)老虎隊(duì) /295
結(jié) 語(yǔ)NASA，好的工程師文化 /305
后 記形成自己的風(fēng)格，成長(zhǎng)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者 /319
譯者后記 航天與管理的奇妙融合 /331
附 錄綜合小組總結(jié)的太空飛行經(jīng)驗(yàn)清單 /333
書(shū)單推薦
