本書講的是如何在企業(yè)內(nèi)部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財富。作者認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在被忽視的資源，它們切實存在，人們卻沒有注意到。當(dāng)學(xué)會發(fā)現(xiàn)并重新配置這些資源時，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無須進(jìn)行額外投資。
書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風(fēng)險，實現(xiàn)新的增長。
安迪?巴斯（Andy Bass），阿斯頓大學(xué)計算機(jī)專業(yè)博士，BassClusker咨詢公司的創(chuàng)始人。該公司利用企業(yè)的既有資源幫助企業(yè)更快地發(fā)展。安迪曾為金融、科技、制造、衛(wèi)生、媒體、教育和藝術(shù)等30多個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供咨詢服務(wù)。
安迪還是麥凱首席執(zhí)行官論壇的主席，曾在牛津大學(xué)、華威大學(xué)、阿斯頓大學(xué)和斯特拉斯克萊德大學(xué)等知名高校的商學(xué)院為企業(yè)高管講授商業(yè)課程。
第1章 既有資源有多重要？
先著眼入軌，而非登月
從既有資源出發(fā)，探索能力
如何從既有資源開始？
總結(jié)：這是計劃
第2章 潛力在哪兒？
找到隱性資源
忽視既有資源的原因
小結(jié)
第3章 原則一：重新組合
做一名商業(yè)的煉金術(shù)士
使用組合包以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)
開發(fā)組合包和提升價值的框架：洗車范式
如何優(yōu)化組合包
結(jié)論：請記住，價值存在于旁觀者的眼中
第4章 原則二：資源過濾
性質(zhì)vs目的
珍視你有價值的資源
尋找資源的三個層次
層：通用資源
第二層：隱藏資源
下一步在哪里？
第5章 原則三：深挖隱性
GoCo的粒度優(yōu)勢
第三層：隱性資源
如何尋找隱性能力和隱性資源
思想重塑實驗：給敵人一條出路
小結(jié)：一個好主意真的會發(fā)揮作用嗎？
第6章 原則四：正確提問
找出現(xiàn)實中什么是有效的
我們能從過去的經(jīng)驗中學(xué)到多少？
從精益創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)
關(guān)注真實發(fā)生的事
第7章 原則五：留意真實
行為是好的信息
陷入現(xiàn)實泡沫
哪些才是切實有效的方面？持續(xù)增進(jìn)它
第8章 原則六：找出關(guān)鍵少數(shù)
勝券在握才是關(guān)鍵所在
只有某些事情才是關(guān)鍵所在
當(dāng)少即是多時
七種方法找到關(guān)鍵少數(shù)
結(jié)論：不要讓手段高于目標(biāo)
第9章 原則七：直白描述目標(biāo)
模糊的語言和人工智能
如何使用直白語言
用簡單的話告訴別人你想要什么
結(jié)語
第10章 原則八：超越藩籬
我們與他們
在我們與他們的機(jī)制下工作
案例分析
如何看待客戶？
第11章 原則九：客戶參與
在你的業(yè)務(wù)中，世界地圖的中心是什么？
將客戶視為外部是很自然的
客戶是我們還是他們？
當(dāng)客戶成為業(yè)務(wù)的一部分
更多讓客戶參與其中的方式
讓客戶關(guān)系超越我們與他們的范疇
客戶知道什么是有效的
第12章 原則十：欲揚先抑
只要求想方設(shè)法完成，是懶惰且無效的
授權(quán)和動機(jī)
結(jié)論：幫助頑固的管理者
第13章 促發(fā)變革
等待完美條件？
驅(qū)動績效，釋放變革
從既有資源開始，釋放變革
注意事項
第14章 結(jié)語：率先垂范
日常工作的要求
你將發(fā)展得多快？
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