電子商務創(chuàng)業(yè)（孫細明 ）（第二版）
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- 作者：孫細明 葉瓊偉 朱湘暉 等 編著
- 出版時間：2023/5/1
- ISBN：9787122429155
- 出 版 社：化學工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F713.36
- 頁碼：257
- 紙張：
- 版次：02
- 開本：16開
“互聯網+”時代，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代，電子商務創(chuàng)業(yè)恰逢其時。為更好指導高校大學生進行創(chuàng)業(yè)，指導社會上有志于從事電子商務創(chuàng)業(yè)的人士，我們在第一版的基礎上與時俱進，增刪了一部分內容和一批案例，認真編寫了《電子商務創(chuàng)業(yè)》（第二版），希望能為有志之士提供一點智力支持，點燃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)靈感。
《電子商務創(chuàng)業(yè)》（第二版）分為3篇，共9章。第1篇為創(chuàng)業(yè)知識儲備，系統(tǒng)梳理了近期發(fā)布的關于電子商務和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項政策和措施、電子商務創(chuàng)業(yè)形式和流程，以及創(chuàng)業(yè)者素質能力、團隊組建方式、互聯網思維；分析了創(chuàng)業(yè)項目可行性和總體規(guī)劃以及網站、物流、支付、營銷等設計方式。此篇旨在為電子商務創(chuàng)業(yè)者進行必要知識儲備。第2篇為電子商務創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃，內容包括商業(yè)計劃書編寫、商業(yè)模式設計及創(chuàng)業(yè)經營管理等，此篇旨在進一步落實創(chuàng)業(yè)計劃。第3篇為電子商務創(chuàng)業(yè)案例分析，從大量全國大學生電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”獲獎案例、“互聯網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽案例及電子商務創(chuàng)業(yè)實踐案例等中精選了13個案例，其中既有目前運營順利的成功案例，也有失敗的案例；既有大學生創(chuàng)業(yè)案例，又有社會人士創(chuàng)業(yè)案例；既有產品案例，又有平臺案例；既有傳統(tǒng)電子商務方式案例，又有微商等方式的案例。案例各有側重，以期幫助電子商務創(chuàng)業(yè)者廣開思路。
本書可作為高等院校電子商務類、工商管理類及其他相關專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課程教材，也可作為高等院校學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教材，還可作為社會上從事電子商務創(chuàng)業(yè)人員的培訓教材。
孫細明，武漢工程大學教授，企業(yè)管理學科首席教授，華中科技大學兼職教授、博士生導師，武漢東湖學院兼職教授，教育部高等學校電子商務類專業(yè)教學指導委員會委員，科技部創(chuàng)新方法工作專項評審專家，中國中小企業(yè)咨詢委員，入選湖北省新世紀高層次人才工程。主持省部級項目近10項，獲省部級科研成果獎3項。主要研究方向：系統(tǒng)工程、信息管理、電子商務、企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略等。
葉瓊偉，云南財經大學教授、商學院副院長、電子商務學科學術帶頭人，教育部高等學校電子商務類專業(yè)教學指導委員會委員，國家自然科學基金委員會同行評議專家（重點項目），教育部精品課程精品視頻資源評審專家，云南省高校電子商務創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)重點實驗室主任，云南省電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)信息化虛擬仿真實驗中心主任。
朱湘暉，武漢工程大學副教授，研究方向為電子商務、企業(yè)信息化、電子商務生態(tài)、網絡支付等。武漢工程大學校級精品課程電子商務課程負責人，主持湖北省教學研究項目"本科電子商務課程群的構建與優(yōu)化研究"。
第1篇 創(chuàng)業(yè)知識儲備
第1章 電子商務與創(chuàng)業(yè)
1.1 電子商務概述 002
1.1.1 電子商務概念 002
1.1.2 電子商務類型 002
1.1.3 電子商務現狀及趨勢 004
1.1.4 電子商務創(chuàng)新應用 006
1.2 電子商務創(chuàng)業(yè) 009
1.2.1 電子商務創(chuàng)業(yè)的特點 009
1.2.2 電子商務創(chuàng)業(yè)形勢政策 010
1.2.3 電子商務創(chuàng)業(yè)形式及手段 017
1.2.4 電子商務創(chuàng)業(yè)流程 020
1.2.5 電子商務創(chuàng)業(yè)的風險 023
1.3 電子商務創(chuàng)業(yè)者素質 024
1.3.1 基本素質和能力 024
1.3.2 知識結構 024
1.3.3 團隊組建 025
1.3.4 互聯網思維 029
思考題 034
第2章 電子商務創(chuàng)業(yè)項目策劃與設計
2.1 創(chuàng)業(yè)項目需求及可行性分析 035
2.1.1 創(chuàng)業(yè)項目選擇 035
2.1.2 創(chuàng)業(yè)項目融資 038
2.1.3 創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析 040
2.2 創(chuàng)業(yè)項目總體規(guī)劃 043
2.3 網站建設 044
2.3.1 定位網站并設定目標 045
2.3.2 申請域名和空間 045
2.3.3 網站功能和需求策劃 046
2.3.4 網站風格設計 046
2.3.5 網站代碼制作 047
2.3.6 網站測試與上傳 047
2.3.7 網站的推廣與維護 047
2.4 物流設計 048
2.4.1 電子商務物流概述 048
2.4.2 電子商務物流模式 049
2.4.3 電子商務物流模式選擇 057
2.5 支付方式選擇 059
2.5.1 電子支付和網上支付 059
2.5.2 支付方式選擇 059
2.5.3 支付安全措施 064
2.6 網絡營銷 064
2.6.1 網絡營銷方式及案例 065
2.6.2 營銷模式創(chuàng)新 070
思考題 070
第2篇 電子商務創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃
第3章 商業(yè)計劃書
3.1 商業(yè)計劃書作用和分類 076
3.1.1 商業(yè)計劃書概念和作用 076
3.1.2 商業(yè)計劃書分類 077
3.2 商業(yè)計劃書的基本要求 078
3.2.1 寫作風格要求 079
3.2.2 創(chuàng)業(yè)者視角的內容要求 080
3.2.3 投資者視角的內容要求 081
3.2.4 寫作目標與注意事項 082
3.3 商業(yè)計劃書的結構與內容 083
3.3.1 計劃摘要 083
3.3.2 產品（服務）介紹 084
3.3.3 人員及組織架構 085
3.3.4 市場預測 086
3.3.5 營銷策略 086
3.3.6 制造計劃 087
3.3.7 財務規(guī)劃 087
3.4 商業(yè)計劃書的編寫 087
3.4.1 商業(yè)計劃書的各項目編寫 088
3.4.2 商業(yè)計劃書的參考案例 092
思考題 098
第4章 電子商務創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設計
4.1 商業(yè)模式簡介 099
4.1.1 商業(yè)模式概述 099
4.1.2 商業(yè)模式類型 102
4.1.3 商業(yè)模式核心原則 104
4.2 電子商務盈利模式 106
4.2.1 盈利模式概述 106
4.2.2 盈利模式類型 106
4.3 電子商務盈利模式選擇 111
4.3.1 盈利模式構成要素 111
4.3.2 盈利模式影響因素 112
4.4 電子商務創(chuàng)業(yè)新商業(yè)模式 115
4.4.1 微博電子商務 115
4.4.2 工業(yè)品電子商務 116
4.4.3 微信電子商務 118
4.4.4 社區(qū)電子商務 118
4.4.5 達人電子商務 120
4.5 案例分析 121
思考題 125
第5章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經營管理
5.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結構設計 126
5.1.1 組織結構概述 126
5.1.2 組織結構特征 126
5.1.3 組織結構設計內容 127
5.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊管理 128
5.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊文化 128
5.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊不同階段管理策略 129
5.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經營管理 130
5.3.1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及管理 130
5.3.2 企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長期特征、挑戰(zhàn)與管理 133
5.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理 134
5.4.1 財務管理模式 134
5.4.2 財務報表解讀 135
5.4.3 制訂財務分析 145
5.4.4 財務計劃案例 150
5.4.5 企業(yè)的財務分析——以A 公司為例 152
5.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險管理 156
5.5.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風險的分析 156
5.5.2 風險分類 157
5.5.3 分類風險管理 158
思考題 162
第3篇 電子商務創(chuàng)業(yè)案例分析
第6章 全國大學生電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽案例
6.1 谷綠農品 164
6.1.1 產品簡介 164
6.1.2 經歷的困境 165
6.1.3 成功因素 167
6.1.4 未來的發(fā)展 169
6.2 學伴旅途 169
6.2.1 網站簡介 169
6.2.2 電子商務網站 170
6.2.3 市場分析 172
6.2.4 競爭性分析 174
6.2.5 公司管理 175
6.2.6 風險分析 177
6.3 養(yǎng)老云平臺創(chuàng)業(yè)項目 178
6.3.1 項目背景 178
6.3.2 項目簡介 178
6.3.3 平臺功能 179
6.3.4 平臺功能實現 181
6.3.5 可行性分析 182
6.3.6 市場分析 186
6.3.7 市場營銷策劃 189
6.3.8 平臺推廣 190
6.3.9 商業(yè)模式 193
6.3.10 戰(zhàn)略目標 194
6.3.11 發(fā)展規(guī)劃 195
6.3.12 風險分析及對策 195
6.4 小結 196
案例啟示與思考 197
第7章 “互聯網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽案例
7.1 互聯網+ 校園文創(chuàng)——微特文創(chuàng) 198
7.1.1 背景與服務 198
7.1.2 營銷策略 205
7.1.3 促銷策略 207
7.1.4 渠道策略 207
7.1.5 財務分析 209
7.1.6 風險控制 212
7.2 互聯網+ 二手書交易——書緣微信小程序 215
7.2.1 項目介紹 215
7.2.2 市場分析 216
7.2.3 營銷策略 219
7.2.4 項目獲利方式 220
7.2.5 項目資金運作 221
7.2.6 遠景規(guī)劃 221
7.3 互聯網+ 少兒體能培訓教育——卓越體能 222
7.3.1 項目概述 222
7.3.2 項目背景 223
7.3.3 市場分析 225
7.3.4 營銷策略 227
7.3.5 發(fā)展方向 230
7.3.6 風險分析 231
案例啟示與思考 232
第8章 電子商務實踐案例分析
8.1 御泥坊電子商務案例分析 233
8.1.1 基本情況 233
8.1.2 商業(yè)模式 233
8.1.3 管理理念 234
8.1.4 營銷策略 234
8.1.5 問題與建議 234
案例啟示與思考 235
8.2 A 公司電子商務平臺分析 235
8.2.1 基本情況 235
8.2.2 商業(yè)模式 236
8.2.3 技術模式 236
8.2.4 盈利模式 236
8.2.5 SWOT 分析 237
8.2.6 建議 238
案例啟示與思考 238
8.3 B 公司電子商務案例分析 239
8.3.1 基本情況 239
8.3.2 商業(yè)模式 239
8.3.3 運營模式 240
8.3.4 營銷策略 240
8.3.5 問題與建議 240
案例啟示與思考 241
8.4 百途微投電子商務平臺案例分析 241
8.4.1 基本情況 241
8.4.2 組織機構 242
8.4.3 運營模式 243
8.4.4 管理模式 243
8.4.5 創(chuàng)新模式 244
8.4.6 綜合概述 244
8.4.7 案例點評 244
案例啟示與思考 245
8.5 在線電子商務信譽管理系統(tǒng)及應用案例分析 245
8.5.1 基本信息 245
8.5.2 商業(yè)模式 246
8.5.3 技術模式 246
8.5.4 系統(tǒng)延伸 248
案例啟示與思考 249
第9章 電子商務創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
9.1 生鮮電子商務失敗案例分析 250
9.1.1 公司基本情況 250
9.1.2 創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)勢與特色 250
9.1.3 創(chuàng)業(yè)失敗原因分析 251
9.1.4 創(chuàng)業(yè)失敗中發(fā)現的問題 252
9.2 C 網失敗案例分析 253
9.2.1 C 網的倒下 253
9.2.2 C 網的困境 254
9.2.3 創(chuàng)業(yè)失敗的分析 254
案例啟示與思考 255
參考文獻
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