《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是我的第一本著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》的姊妹篇，這兩本書(shū)都是圍繞著有自主知識(shí)版權(quán)的向心力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的框架內(nèi)容展開(kāi)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》是站在企業(yè)人才培養(yǎng)的視角，《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是站在企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升的視角，這兩本書(shū)結(jié)合起來(lái)，會(huì)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們建立有效的經(jīng)營(yíng)思維框架，去探索企業(yè)在各種各樣的不確定性面前如何找到人才培養(yǎng)和提升利潤(rùn)的根本路徑和行之有效的落地方法。落地性是本書(shū)最大的特色，作者將近年來(lái)為數(shù)百家企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)成功案例的操作方法，工具表單及心得體會(huì)等，通過(guò)案例說(shuō)明的方式加以詳細(xì)闡述并呈現(xiàn)給讀者，讓廣大企業(yè)家朋友不但能從理論的高度有所收貨，更能學(xué)以致用，將書(shū)中所學(xué)應(yīng)用到自己的企業(yè)中并能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在價(jià)值。
何朝來(lái)，向心力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)創(chuàng)始人，上海何言咨詢(xún)首席咨詢(xún)師，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等高�？偛冒喑Ｄ晏仄钢v師，擁有國(guó)內(nèi)兩大通信上市公司18年高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和10余年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定和自驅(qū)動(dòng)組織構(gòu)建，現(xiàn)專(zhuān)注于向心力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)在中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)落地，10余年打造了百余個(gè)成功咨詢(xún)案例，并著有《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎-打造戰(zhàn)略、組織雙驅(qū)動(dòng)企業(yè)》。
第一章 利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)模型 ／ １
一、什么是利潤(rùn) ／ ２
二、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn) ／ ３
三、如何提升利潤(rùn)的系統(tǒng)思考 ／ １２
四、利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 ２６３ 模型 ／ ２５
第二章 組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)能力 ／ ２９
一、什么是能力 ／ ３１
二、實(shí)踐 能力的長(zhǎng)度 ／ ３５
三、認(rèn)知 能力的寬度 ／ ４３
四、方向 能力的高度 ／ ５７
第三章 組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)動(dòng)力 ／ ６３
一、內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部動(dòng)機(jī) ／ ６８
二、自主 ／ ７２
三、勝任 ／ ７７
四、聯(lián)結(jié) ／ ８９
五、自驅(qū)動(dòng)管理 ／ １００
第四章 組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)成果 ／ １０９
一、任務(wù)、結(jié)果與成果 ／ １１１
二、成果定義 ／ １１２
三、成果地圖 ／ １１５
四、成果管理 ／ １１７
第五章 戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)定力 ／ １２１
一、什么是定力 ／ １２２
二、定力的時(shí)代意義 ／ １２８
三、定力與動(dòng)力 ／ １３１
四、定力之源 ／ １３４
五、定力的傳承 ／ １４１
第六章 戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)高目標(biāo) ／ １５３
一、什么是高目標(biāo) ／ １５６
二、高目標(biāo)思維實(shí)踐 ／ １６６
三、高目標(biāo)與能力 ／ １８５
第七章 戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)增長(zhǎng), ／ １８７
一、應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)挑戰(zhàn) ／ １９０
二、找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ／ １９６
三、制定增長(zhǎng)策略 ／ ２３７
四、構(gòu)建協(xié)同組織 ／ ３０
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