本書依據(jù)相關(guān)規(guī)范和救援隊伍實際情況從靜態(tài)評估和動態(tài)評估兩方面提出“雙碳”目標(biāo)建設(shè)視閾下應(yīng)急救援隊伍能力評價指標(biāo)體系及評估模型，并以國網(wǎng)寧夏電力有限公司應(yīng)急救援隊伍為例進行能力評估，提出目前救援隊伍建設(shè)管理過程中存在的問題并給出相關(guān)建議，以期為推進電力應(yīng)急救援隊伍現(xiàn)代化建設(shè)提供思路和參考。
1導(dǎo)論
1.1引言
1.2電網(wǎng)企業(yè)背景
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1美國應(yīng)急能力評價研究
1.3.2日本應(yīng)急能力評價研究
1.3.3澳大利亞應(yīng)急能力評價研究
1.3.4加拿大應(yīng)急能力評價研究
1.3.5國內(nèi)應(yīng)急能力評價研究
1.4研究目的及意義·
1.4.1理論價值
1.4.2實踐意義
2電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理體系概述
2.1引言
2.2電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件
2.2.1概念
2.2.2電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件類型
2.2.3電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件分級
2.2.4電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件特征
2.2.5電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件危害
2.3電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理·
2.3.1電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理定義
2.3.2應(yīng)急管理指導(dǎo)原則
2.3.3電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理體系
2.3.4應(yīng)急管理主要內(nèi)容
2.3.5應(yīng)急管理主要成效
2.4電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急救援
2.5應(yīng)急救援基干分隊·
2.5.1隊伍定位
2.5.2 隊伍建設(shè)
2.5.3電力應(yīng)急救援隊伍現(xiàn)場救援案例
2.6 本章小結(jié)
3應(yīng)急救援基干分隊建設(shè)與管理
3.1概述
3.2職責(zé)分工
3.2.1 公司總部管理職責(zé)
3.2.2各級單位管理職責(zé)
3.2.3應(yīng)急救援基干分隊職責(zé)
3.3組建原則
3.4隊伍管理
3.4.1人員管理
3.4.2 培訓(xùn)演練…
3.4.3應(yīng)急救援·
3.5裝備配置
3.5.1倉庫管理
3.5.2裝備配備
3.5.3裝備檢測
3.5.4裝備淘汰
3.6檢查與考核
3.7本章小結(jié)
4應(yīng)急救援基干分隊?wèi)?yīng)急能力評價指標(biāo)體系
4.1引言
4.2指標(biāo)體系
4.2.1含義
4.2.2構(gòu)建原則
4.2.3建立思路
4.3評價指標(biāo)篩選與確定
4.3.1評價指標(biāo)篩選方法
4.3.2評價指標(biāo)初選
4.3.3評價指標(biāo)體系確定
4.4評價指標(biāo)含義闡釋
4.4.1個人應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系
4.4.2隊伍應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系
4.5本章小結(jié)
5應(yīng)急救援基干分隊?wèi)?yīng)急能力評估模型構(gòu)建
5.1引言
5.2基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重確定
5.2.1指標(biāo)權(quán)重確定方法的選擇
5.2.2指標(biāo)權(quán)重確定
5.2.3結(jié)果分析
5.3基于加權(quán)法的應(yīng)急能力綜合評價
5.3.1綜合評價方法的選擇
5.3.2指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3加權(quán)法
5.4評估導(dǎo)則
5.4.1評估意義
5.4.2評估依據(jù)與要求
5.4.3評估內(nèi)容與方法
5.4.4評估組織
5.5評估實施方案
5.6本章小結(jié)
6實例分析-—以H省電網(wǎng)公司應(yīng)急救援基干分隊為例
6.1引言
6.2H省電網(wǎng)公司應(yīng)急救援基干分隊
6.3評估流程
6.3.1工作流程
6.3.2項目開展情況
6.4應(yīng)急能力評估
6.4.1H省應(yīng)急救援基干分隊?wèi)?yīng)急能力評價指標(biāo)體系
6.4.2指標(biāo)權(quán)重確定
6.4.3基于加權(quán)法的應(yīng)急能力評估
6.5 評估結(jié)果與討論
6.6改進措施
6.7本章小結(jié)
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