免费人妻中文不卡无码_日本精品爽爽van在线_久久精品国产99久久丝袜蜜桃_女强人被春药精油按摩bd电影

序 言
企業(yè)解決經營問題必備基本功

任何一個組織系統(tǒng)的變革都需要一個切入點，無論是組織架構還是薪酬，制度還是戰(zhàn)略。經過十幾年的企業(yè)顧問實踐，我認為完善組織功能、實現企業(yè)效益目標最好的切入點是從年度經營計劃開始！

任何一個成熟的組織系統(tǒng)，其最關鍵的標志是能否有效制定每年的經營計劃。沒有計劃的組織系統(tǒng)，或者計劃得不到實際執(zhí)行的組織，對比計劃周密且執(zhí)行流程完善的組織來說，其經營風險會呈幾何級數放大。

因此，制定、執(zhí)行年度經營計劃的方式是一個組織成熟度最重要的標志。

不同類型的組織往往使用完全不同的計劃方式。依據量化管理思想中對組織進化發(fā)展的分析：一個組織從初級階段逐步發(fā)展到高級階段，其中要經歷五個不同的發(fā)展周期。這五個完全不同的階段性周期可以形象地比喻為：嬰兒期（原始階段）、兒童期（萌芽階段）、青年期（成長階段）、中年期（成熟階段）和老年期（理想階段）。

當然，組織發(fā)展處在不同的階段，所使用的經營計劃方式是不相同的。

嬰兒期（原始階段）的組織形態(tài)比較原始，根本沒有制定年度經營計劃的習慣，想到什么就做什么，哪里有利潤就向哪里投入，組織經營的方向經常依據領導人的喜好甚至是一時的沖動而發(fā)生變化。這種組織形態(tài)的經營風險無疑是最大的。大多數流動商販就處在這樣的階段，沒有經營目的，只有經營動機，常常打一槍，就換一個地方。

兒童期（萌芽階段）的組織形態(tài)經營思想已經開始萌芽，還不夠清晰。組織已經懵懂地體會到了自己的經營優(yōu)勢與經營方針，但沒有重視每年的經營計劃。計劃對企業(yè)來說，只是一個很簡單的目標，或者是組織持續(xù)經營的必要前提。

青年期（成長階段）的組織形態(tài)開始嘗試有針對性、有目的性地執(zhí)行經營規(guī)劃。在提出年度經營目標的同時，開始注重實現目標的路徑和執(zhí)行過程中的監(jiān)控與調整。然而，由于受到領導者經營經驗以及企業(yè)內外部經營環(huán)境變化的影響，經營目標經常與組織能力不匹配。目標過高則導致疲于奔命，目標過低則導致無所事事。

中年期（成熟階段）的組織形態(tài)更注重年度經營目標的合理性。經營目標不是某個人或者某幾個人開會討論出來的，而是通過詳盡的市場調研分析出來的。同樣，年度經營計劃實現的路徑也是組織多年經營經驗的總結，因此，計劃能得到最大程度的執(zhí)行保障，從年初開始，就基本衡定了本年度的經營結果。

老年期（理想階段）的組織形態(tài)一切經營活動都建立在事前規(guī)劃的基礎上，最大程度避免了各種經營風險的發(fā)生。組織經營如同設定好航線的航班，只要少量的監(jiān)管和調整，就能順利抵達目的地。

本書主要介紹組織在成熟階段中年期，所使用的年度經營計劃制定及執(zhí)行方法。這是一個企業(yè)從依靠經驗經營到依靠數據經營的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造核心競爭力的必備基本功！

本書所介紹的年度經營計劃的生成方式，比較適合發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)使用。在計劃的制定過程中，通過對經營計劃產生原理的深入剖析，引導管理者思考經營的動力源在哪里，從而引發(fā)企業(yè)各層級對于戰(zhàn)略、架構、薪酬、營銷、生產、日常管理等多方面管理職能的更新升級，最終引導企業(yè)逐步完善現代化科學的管理系統(tǒng)，形成企業(yè)核心競爭經營能力。

本書不是一本簡單的理論書籍，也不完全是一本可以照抄照搬的工具書。它的主旨是將企業(yè)管理的方法與策略通過制定及執(zhí)行年度經營計劃而有機連接起來，應該說是一本理論加實踐的工具書。

雖然每個企業(yè)所處的經營環(huán)境不同、領域不同、行業(yè)不同，但制定經營計劃的原理大同小異。只要掌握了年度經營計劃制定的原理，再根據本書提供的必要工具輔助分析，千差萬別的企業(yè)都將能夠合理有效地規(guī)劃經營，用最少的資源換取最大的經營成果。