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新版序
做變不可能為可能的方法高手






做變不可能為可能

的方法高手




《方法總比問題多》要出百萬冊紀念版了，在感恩廣大讀者厚愛的同時，不由想與大家回顧一下這本書產生的過程、在各方面的影響，以及新版的特點和價值，從而給大家提供更好的閱讀借鑒，以期在運用中產生更理想的效果。

10多年前，我應邀在清華大學、北京大學等總裁班及各地進行講座。在交流過程中，不少學員都反映這么一個問題：我們有足夠的勇氣，也能吃苦，但總是感覺遇到瓶頸。估計是腦子不夠好使吧？老師，你能不能研究一下，給我們開設一個提升思維方法、讓我們更聰明的課程啊？

我覺得這些學員反映的需求很有普遍性，在一定程度上也反映了我國缺少方法學教育的現狀。與此同時，對思維方式，我之前就有不少研究，并出版過《天才思維》等著作。本來還想直接以我研究的思維方式，針對他們的需求開發(fā)思維課程，但總覺得缺少一點什么。

直到有一天，我到一家創(chuàng)造了傳奇故事的企業(yè)參觀，在車間門口，看到貼著這樣兩句話：

只要精神不滑坡，方法總比問題多。

我的心靈一下就被點亮了。我覺得，我們大多數人缺少的，固然是具體的方法，但更缺乏的，是一種主動去找方法解決問題的精神。


遇到問題，許多人的第一念頭，就是這不行解決不了。而大腦的詭秘機制是：當你產生我不行這個念頭，就會自動為自己找出千百個不愿意去做的借口，導致該做的事情沒有做成，該解決的問題無法解決。

只要精神不滑坡，方法總比問題多這句話的核心，是要有一種不滑坡的精神。那么，落實到與方法的關聯(lián)上，什么才是不滑坡的精神呢？

可以總結為這么一個理念：

只為成功找方法，不為失敗找借口。

于是，我將這作為核心理念，結合許多典型案例和方法，寫作并由機械工業(yè)出版社出版了《方法總比問題多》一書。

該書出版后，有些出人意料，不僅成為全國優(yōu)秀暢銷圖書（社科類）和影響企業(yè)管理的十大團購圖書，而且我本人也多次直接體驗到讀者的厚愛。

不僅企業(yè)家們、管理者們熱烈歡迎和推薦，而且社會上各界人士，包括剛剛入職的白領、大學生們，紛紛對這本書表示出極大熱情。僅舉幾例：

記得書出版后大約才幾個月，我去深圳出差，在機場休息。這時有一個年輕人走過來輕聲問：您是吳甘霖老師嗎？得到確認后，他十分驚喜，并走到旁邊打電話，很快就有幾位青年圍在我身邊了。他們告訴我：他們都是機場書店的員工，《方法總比問題多》是機場書店這幾個月銷售最好的書之一，不到3個月銷售了6000多本。

更讓我難忘的是，他們各自打開一個筆記本，里面都是結合自己的成長所寫閱讀這本書的體會：哪些方面讓他們有觸動，哪些方面讓他們掌握實際的方法，自己又是怎樣把問題變?yōu)闄C會、將阻力變?yōu)橹��?hellip;…


說實話，書的暢銷固然讓我高興，但讓我更高興的，是親眼看到不少人尤其是年輕人自覺分享能從這本書中找到奮進的力量和技巧，并因此給自己帶來實實在在的轉變。

上市公司通威集團將此書作為企業(yè)文化建設的主要讀物之一，在全集團推薦學習。最讓我開心的是：當時通威集團還是以水產飼料為主業(yè)的企業(yè)，正開始向光伏等新科技領域進軍，他們遇到的困難很大。但現在該公司已成了全國光伏產業(yè)領頭企業(yè)之一。我深深感到，不找借口找方法已經成為該公司不斷奮進、不斷取得新成就的力量。

在山西運城，我應邀為全市民營企業(yè)家們辦講座，非常受歡迎，其中有一位姓張的企業(yè)家，因為決策錯誤導致失敗，已經到了想要自殺的程度，聽了我的課之后，不僅找到了生活下去的勇氣，而且找到了新的發(fā)展思路。他買了一擔紅棗要送我。后來，《經濟日報》等媒體還以送資金送項目不如送思想等為標題，報道了這次以改善思維方式為主題的講座。

有一次，我應黑龍江農墾集團的邀請去做培訓，發(fā)現哈爾濱的許多加油站都貼著《方法總比問題多》中的許多觀點。

不少黨政機關的干部也對這本書很感興趣。如安徽銅陵市政府組織干部們學習《方法總比問題多》，并請我開辦講座；財政部還邀請我參與編寫干部培訓教材，重點是如何學習有效的思維方式……

于是，我和出版社都做了不少調研，試著總結大家究竟感覺這本書的價值在哪里。

得出的結論是，大家都有這么一個共同的感覺：

打破思維枷鎖，勇于并善于去找方法，就能創(chuàng)造許多變不可能為可能的奇跡。

基于這樣的反饋，那么在這本百萬冊紀念版中，就不僅更

要突出這一特點，而且要讓其進一步發(fā)揚光大。


第一，將副標題改為學會像方法高手一樣思考。

這其實體現了本書強調的新特點：一方面，我們要繼續(xù)強化方法總比問題多的信念；另一方面，要進一步解放思想并提升思維技巧，學會像方法高手一樣思考。這樣一來，就能讓問題迎刃而解，并創(chuàng)造出連自己都不敢相信的奇跡。


第二，在保持原來基本思想與框架的基礎上，替換了超過60%的內容，新增了不少鮮活而典型的案例。


除了采用身邊和培訓中的鮮活案例，還對當下不少優(yōu)秀人士如何善用思維創(chuàng)造奇跡進行了分析與總結。如美團創(chuàng)始人王興說過一句名言：為了躲避嚴肅的思考，人們愿意做任何事情。他和他的團隊勤于思考并善于思考，讓美團在激烈競爭中成為行業(yè)領頭羊。再如字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴，通過改人去找新聞為新聞來找人的逆向思維創(chuàng)建了今日頭條，通過算法思維創(chuàng)辦抖音。學到這些成功人士的具體思維技巧，不但對大家在職場中更好發(fā)展有借鑒作用，而且對如何創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)建一番大的事業(yè)，也有很好的借鑒作用。


第三，問題更有針對性，解決方法更切實有效。

根據當下的痛點與需求，增加了不少新的篇章與方法。如：要埋頭苦干更要抬頭巧干四大方法，助你成為職場高手主動促使事情發(fā)生，不要被動等待命運安排。尤其是針對讓當代不少人非常困惑的低效勤奮、內卷焦慮、成長瓶頸等普遍問題，提供了有建設性的解決方案。


第四，幫助你通過思維升級實現人生升級。

面臨復雜多變的時代，唯有實現思維升級，才能實現人生升級。

這就要求我們在提升思維的廣度、深度和高度方面下功夫。

在思維升級這方面，書中提供了不少經驗與案例。比如，許多有能力的人都希望能影響領導，但如何影響，并不是僅僅向上級提出建議這樣簡單。在華為，有一位北大畢業(yè)生剛入職不久就忙著向領導寫萬言書，不料不僅沒有得到重用，反倒被批示如果沒有精神病，建議辭退。但同樣在華為，另一個寫萬言書的博士卻被連升三級。為什么有這么大的區(qū)別，在本書的不做問題的挑剔者，要做問題的解決者中給出了答案：多一點躬身入局，少一點高高在上向上級提問題，請帶上你的解決方案。這種既具體又有深度的思維升級，能幫助大家實現思維突破和人生升級。

比爾·蓋茨有句名言：人與人之間最大的區(qū)別，是脖子以上的區(qū)別。投資之神巴菲特也說：最好的投資，是對自己大腦的投資。一個人最大的競爭力，就是主動找方法解決問題、善于找方法進行創(chuàng)新的能力。這不論是在職場發(fā)展還是在創(chuàng)業(yè)領域，以及其他各行各業(yè)，都有同樣重要的價值。

在《方法總比問題多》（百萬冊紀念版）出版之際，我不由回想起有一次為中央機關某部培訓干部時，一位副部長講的話：在我國，最缺乏的教育是方法論的教育，世界觀與方法論，其實是不可或缺的兩個部分，我們不僅要從世界觀角度去懂得應該，還要從方法論角度懂得怎么辦，各行各業(yè)的人，都應該重視方法論的學習。

新冠肺炎疫情持續(xù)近三年了，各行各業(yè)遇到的問題很多，許多人面臨壓力與困惑甚至痛苦。當外在的壓力增加時，我們內在的動力就得更強，主動解決問題的精神與方法，就更加重要。

愿你越來越重視思維的價值，從怕思考到愛思考，從不善于思考到成為方法高手，勇于挑戰(zhàn)當下及以后的所有問題，并創(chuàng)造一個又一個變不可能為可能的奇跡！