中國律師制度恢復(fù)四十余年來，孕育了各種規(guī)模、體制、特色的律所和律師團隊。在實戰(zhàn)中律所的管理合伙人積累了不少管理經(jīng)驗，但也深刻體會到“律所是最難管理的組織”，因為每個律師都自帶生產(chǎn)力。 律師行業(yè)，至今未有人將企業(yè)管理中已有幾百年積淀的人力資源管理專業(yè)體系引入實踐。本書作者積累了十余年的企業(yè)人力管理經(jīng)驗，回歸律師身份和律所管理職位，將先進的人才資源管理理念和經(jīng)驗運用到律師組織的管理中，打造了非常成功的律師團隊，也為諸多律所和團隊提供管理咨詢。本書字里行間，都凝結(jié)著作者的體會和心得。 招聘到優(yōu)秀、合適的人才，突破團隊的績效管理，讓薪酬福利成為真正的管理工具，用工具賦能團隊，最終實現(xiàn)用領(lǐng)先的人力資源管理打造律師團隊。
徐菲繁，北京天同律師事務(wù)所合伙人，互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域訴訟律師，國家一級人力資源管理師， 獲得領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、克服團隊協(xié)作的五種障礙等多項國際認證課程咨詢師資格，國際ICF認證企業(yè)高管教練，首位將人力資源專業(yè)知識系統(tǒng)引進與實踐到律所管理的體系打造者。有十余年的企業(yè)人力資源高管及近十年執(zhí)業(yè)律師和律師團隊管理經(jīng)歷，具有豐富的團隊打造、組織文化建設(shè)、人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗，是將法律與組織健康、律師團隊管理、青年律師職業(yè)發(fā)展、律師團隊績效改進等先進人力資源管理理念相融合的踐行者。公眾號“律智非凡”的創(chuàng)始人，該公眾號是法律行業(yè)一個專注于從人力資源角度賦能律所和律師團隊的品牌。
序一 律師團隊需要重新定義嗎？
序二 律師行業(yè)的人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略布道者
序三 從律師思維到管理思維
推薦語
前言 重新定義律師團隊
第一章 用領(lǐng)先的人力資源管理理念打造律師團隊
律師行業(yè)人力資源管理困境
律所的組織健康勝于一切
專業(yè)人力資源管理是律所組織發(fā)展的必然選擇
律所人力資源負責(zé)人畫像的四大要素
第二章 招聘管理篇：專注精準選人
律所“招錯人”的損失觸目驚心！
熟人推薦不是律所獲取簡歷的唯一途徑
“兩步法”成為律所金牌面試官
使用人才畫像精準招聘
OBER法則和STAR模型讓面試更高效
“四步法”設(shè)立科學(xué)面試流程
通過試用期才是招聘工作的終點
律所校園招聘指導(dǎo)手冊
高效使用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的六個TIPS
第三章 績效評價篇：賦能型績效管理
律師行業(yè)績效管理的三大“認知誤區(qū)”與“考核錯誤”
律師行業(yè)績效管理現(xiàn)狀漫談
“發(fā)展面談”賦能團隊提升績效
做好低績效人員的離職管理
人才盤點對律師管理工作的重要意義
用“人才盤點模型”實施人才盤點
OKR在律師團隊中使用的七大實踐經(jīng)驗律師團隊培養(yǎng)的三大誤區(qū)和應(yīng)對策略
第四章 薪酬管理篇：激活團隊效能
績點制使用不當(dāng)?shù)睦Ь?/
律所實施績點制的五大關(guān)鍵要點 /
律師行業(yè)薪酬浪費的七宗罪 /
用“345薪酬”模式提升人效 /
非合伙人的薪酬標準和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /
用“全面激勵”留住關(guān)鍵人才 /
設(shè)置合理而“暖心”的福利
第五章 三大實用工具賦能律師團隊
律師團隊高效會議的五項規(guī)則 /
用好Everything DiSC 性格測評來管理律師團隊 /
克服團隊協(xié)作的五種障礙工作坊賦能律師團隊
參考文獻
后記
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