傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力敘事主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人身上，即具有遠(yuǎn)見(jiàn)、負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和集結(jié)員工的領(lǐng)導(dǎo)者是公司里最重要的人，很少關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能否吸引或影響他人。而這本書(shū)提出了新的觀點(diǎn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與你無(wú)關(guān)，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關(guān)。如果你想當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是把目光轉(zhuǎn)向他人。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有取得成功的機(jī)會(huì)。
這本書(shū)通過(guò)真實(shí)案例和具體場(chǎng)景，提供了一種實(shí)用的框架與方法賦能型領(lǐng)導(dǎo)環(huán)形圖，即領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓他人對(duì)自己產(chǎn)生信任，然后用愛(ài)為個(gè)體賦能，用歸屬感為團(tuán)隊(duì)賦能，用戰(zhàn)略為組織賦能，用文化為組織及以上的機(jī)構(gòu)賦能，手把手教領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都出類拔萃的環(huán)境。
這本書(shū)中巧妙地概括了領(lǐng)導(dǎo)者通常需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間、犯許多錯(cuò)誤才能學(xué)會(huì)的知識(shí)，并繪制了成功領(lǐng)導(dǎo)的美好藍(lán)圖。在領(lǐng)導(dǎo)力的旅途中，無(wú)論你在哪兒，書(shū)中引人入勝的故事和真實(shí)的案例都能向你展示高效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，助你為他人賦能，使他們能盡最大努力，產(chǎn)生持久的影響。
弗朗西絲·弗賴（FRANCES FREI）
哈佛商學(xué)院教授。致力于研究領(lǐng)導(dǎo)者如何憑借卓越的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化為組織和個(gè)人創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境。經(jīng)常與開(kāi)展大規(guī)模變革和組織變革（比如依靠培養(yǎng)多元化和包容性來(lái)提高績(jī)效）的公司合作。 安妮·莫里斯（ANNE MORRISS）
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)合會(huì)（The Leadership Consortium）執(zhí)行創(chuàng)始人。致力于建立和領(lǐng)導(dǎo)使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。擔(dān)任美國(guó)基因檢測(cè)公司GenePeeks首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人。其合作的領(lǐng)導(dǎo)者，既有技術(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，又有躋身《財(cái)富》雜志50強(qiáng)企業(yè)的高管，還有鑄造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的公共部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人。
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)不在于你
領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)，在于因?yàn)槟愕拇嬖诙鵀樗速x能，并確保這種影響在你缺席時(shí)依然存在。
第一部分 在 場(chǎng)
第二章 信 任
信任是賦能型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。當(dāng)你擁有同理心、邏輯和真實(shí)性時(shí)，就會(huì)建立信任。
第三章 愛(ài)
當(dāng)你為他人設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)展現(xiàn)深切的奉獻(xiàn)精神時(shí)，就可以為他們賦能。
第四章 歸屬感
當(dāng)你尊重差異，并確保每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的能力和觀點(diǎn)時(shí)，就可以為團(tuán)隊(duì)賦能。
第二部分 缺 席
第五章 戰(zhàn) 略
當(dāng)你向他人展示如何獨(dú)自創(chuàng)造和獲取價(jià)值時(shí)，就可以為組織賦能。
第六章 文 化
當(dāng)你改變?nèi)藗兊乃季S和行為方式時(shí)，就可以為社群賦能。
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