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前 言

以亞當(dāng)·斯密(Adam Smith) 為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為, 競爭可以實現(xiàn)效率的帕累托最優(yōu), 即個體利益與集體利益之間總是一致的。然而, 在囚徒困境 中, 個體對自身利益的追求最終導(dǎo)致了并非集體最優(yōu)的納什均衡(坦白, 坦白), 從而揭示出個體利益與集體利益之間的沖突特性, 即個體理性并不總是意味著集體理性, 這無疑是對斯密 看不見的手 原理的巨大挑戰(zhàn)。囚徒困境
的出現(xiàn)雖然并未完全否定競爭機制的積極作用, 但必然引起人們對其地位的質(zhì)疑。如果競爭機制無法導(dǎo)致集體的帕累托最優(yōu),那么究竟應(yīng)該采取哪種策略來實現(xiàn)帕累托改進(jìn)呢? 合作策略或許是唯一具有可行性的選擇。在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中, 合作的層次多種多樣: 有個人之間的合作, 有組織之間的合作, 有國家之間的合作。但是, 不管是哪種層面的合作, 其背后的運作機理都是相同的。本書重點從企業(yè)層面對合作策略進(jìn)行研究, 而且側(cè)重的是結(jié)果角度, 而不是動機角度, 因為從動機角度來研究合作策略往往涉及心理學(xué)和生物學(xué)等領(lǐng)域的知識, 雖然這些領(lǐng)域的研究同樣非常重要, 但并不是本書的研究對象。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)實經(jīng)濟活動中非常常見的一種組織形式, 主要體現(xiàn)了企業(yè)之間的合作關(guān)系, 而非傳統(tǒng)的競爭關(guān)系。許多學(xué)者對其都進(jìn)行了深入研究, 比如: 李維安研究了網(wǎng)絡(luò)組織、楊瑞龍比較了網(wǎng)絡(luò)與市場、企業(yè)的不同、劉東比較分析了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)類型等, 而本書試圖從一個全新的角度, 用一種全新的方法對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行探索與研究, 即人類行為的視角與方法。
所謂人類行為的視角, 是指借鑒米塞斯的經(jīng)濟學(xué)思想, 即任何復(fù)雜的經(jīng)濟活動都可以逐步分解為一個個具體的人類行為, 而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為一種經(jīng)濟活動的產(chǎn)物, 同樣可以從人類行為的視角來進(jìn)行分析。所謂人類行為的方法, 則是指博弈論方法, 因為在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中存在許多相互影響和相互依賴的變量, 而經(jīng)濟分析不僅要分析個別企業(yè)的自利決策, 還要研究眾多企業(yè)自利行為之間的沖突及其交互作用, 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的這種特征使得博弈論成為分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的必要工具。下面對本書的主要框架做一簡要介紹。
緒論、第1 章和第2 章是本書對開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究的鋪墊。緒論主要介紹四個方面的問題: 研究對象的確定、研究方法的選擇、可能的創(chuàng)新點和研究的意義; 第1 章主要從社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)兩個角度介紹國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者在社會網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方面的研究現(xiàn)狀; 第2 章介紹本書中的三個核心概念, 即網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和企業(yè)網(wǎng)絡(luò), 對這三個概念的比較與分析是后續(xù)章節(jié)展開研究的基礎(chǔ), 也對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的重要性作出進(jìn)一步的強調(diào)。
第3 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的人類行為學(xué)基礎(chǔ)。任何復(fù)雜的經(jīng)濟活動都可以簡化為個人行為之間的關(guān)系, 所以從人類行為角度入手來分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有可行性和現(xiàn)實性。人類行為具有目的性、相互性與合作性, 人類行為的目的性體現(xiàn)在基于不同目的的網(wǎng)絡(luò)選擇; 人類行為的相互性體現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員之間的相互作用, 以博弈論對此進(jìn)行分析最為合適; 人類行為的合作性是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的基礎(chǔ), 包括兩個方面的內(nèi)容, 即主動性合作與被動性合作。本章主要是用博弈論這一分析工具對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的適用性進(jìn)行解釋說明, 所以是以后各章存在的邏輯前提。
第4 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成機理。本章重點研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為什么會形成, 即不同企業(yè)為什么會以合作網(wǎng)絡(luò)的形式出現(xiàn), 而不是一味地進(jìn)行競爭。主要從兩個方面來進(jìn)行介紹: 一是傳統(tǒng)的非合作行為的分析, 即假設(shè)企業(yè)之間是競爭關(guān)系, 企業(yè)追求自身利潤的最大化, 這種假設(shè)符合傳統(tǒng)主流經(jīng)濟學(xué)的要求。在此主要運用博弈論當(dāng)中的非合作博弈理論對企業(yè)之間的競爭過程及導(dǎo)致的最終合作結(jié)果進(jìn)行博弈分析。二是合作行為的分析,即假設(shè)企業(yè)之間是合作關(guān)系, 企業(yè)追求的不僅是自身利潤的最大化, 而且還會追求社會公正和社會公平等一些非經(jīng)濟指標(biāo), 而在這個方面主要應(yīng)用博弈論當(dāng)中的合作博弈理論來進(jìn)行分析。結(jié)果顯示, 不管是競爭行為的分析, 還是合作行為的分析, 都將最終導(dǎo)致企業(yè)之間的合作均衡結(jié)果, 即導(dǎo)致企業(yè)之間合作網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生。
第5 章主要從網(wǎng)絡(luò)層次研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的演變。本章重點介紹企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作的具體形式。在經(jīng)濟活動當(dāng)中存在不同程度的不確定性風(fēng)險, 而不確定性帶來組織形式的不斷變化, 也導(dǎo)致了企業(yè)獲得利潤的可能性。網(wǎng)絡(luò)作為一種組織經(jīng)濟活動的方式能夠有效地降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的不確定性, 所以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的興起是組織形式演變的必然過程。在行業(yè)不同的發(fā)展階段, 企業(yè)所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)是不同的, 比如: 從初期的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò), 到成熟時期的縱向網(wǎng)絡(luò)和方案網(wǎng)絡(luò), 再到衰退時期的橫向網(wǎng)絡(luò)。不同的網(wǎng)絡(luò)所具有的功能是不同的, 這是分析這些網(wǎng)絡(luò)類型的意義所在。
第6 章主要從企業(yè)層次研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定位。針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的不同角色, 即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)定位, 本章從博弈論的角度進(jìn)行分析, 為企業(yè)的生存與發(fā)展提供指導(dǎo)。不同網(wǎng)絡(luò)類型具有不同的經(jīng)濟功能, 所以企業(yè)必須結(jié)合自身的組織目標(biāo)來選擇合適的網(wǎng)絡(luò)層次戰(zhàn)略。單個企業(yè)所面對的問題是如何在具體的某一類型網(wǎng)絡(luò)之中確定自己最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)位置, 進(jìn)而獲得預(yù)期的網(wǎng)絡(luò)收益, 這是從企業(yè)層次對網(wǎng)絡(luò)策略進(jìn)行分析。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)定位也就是戰(zhàn)略角色的選擇, 選擇合適的位置對單個企業(yè)的行為策略和網(wǎng)絡(luò)整體績效的提高具有重要作用。本章主要介紹三種網(wǎng)絡(luò)角色及其比較, 并對角色之間的博弈與均衡進(jìn)行深入分析。
第7 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及其邊界。一旦企業(yè)選定了參與的網(wǎng)絡(luò)類型并確定了自己的網(wǎng)絡(luò)定位, 那么接下來要做的就是去構(gòu)建一個優(yōu)秀的、系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò), 進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建這一行動過程去實現(xiàn)前兩個階段的戰(zhàn)略意圖。影響網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的因素主要有: 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的強度、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、成員類型、網(wǎng)絡(luò)控制模式和網(wǎng)絡(luò)密度。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建就是在確定網(wǎng)絡(luò)類型和網(wǎng)絡(luò)角色的前提下, 去設(shè)置影響因素的取值范圍。此外, 本章還對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊界進(jìn)行深入分析, 其受到企業(yè)能力、資產(chǎn)專用性、不確定性和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟值的影響。
第8 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢及發(fā)展。主要對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟價值進(jìn)行分析說明, 闡述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢所在, 即企業(yè)為什么要建立網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生有著深厚的社會與經(jīng)濟背景�，F(xiàn)代經(jīng)濟中消費者的個性化需求拉動了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生, 是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)必要性的體現(xiàn); 因特網(wǎng)等IT 技術(shù)的廣泛發(fā)展為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ), 推動了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的深入發(fā)展; 知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使經(jīng)濟的增長方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型, 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為一種現(xiàn)代的組織形式必將超越企業(yè)與市場, 成為主導(dǎo)的經(jīng)濟協(xié)調(diào)方式。
本書第9 章介紹研究得出的主要結(jié)論, 指出本書存在的不足和后續(xù)可能的研究方向。
縱觀全書, 其中第2 章與第3 章是基礎(chǔ), 第4 章、第5 章、第6 章和第7 章是核心, 第8 章是展望, 這就是各章節(jié)之間的邏輯關(guān)系, 而第4~ 第6章之間的關(guān)系是: 第4 章主要分析合作的原理, 即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的可能性和合理性, 合作性是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的基礎(chǔ); 第5 章主要分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的演變;第6 章主要研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)角色的定位及其進(jìn)化的均衡結(jié)果�？傊�, 全書貫徹一種思想, 即將網(wǎng)絡(luò)視為一種策略、一種行為, 重在研究網(wǎng)絡(luò)化的過程,而不是網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)果。