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本文從國企分類的視角，探究了不同類型國企薪酬業(yè)績(jī)敏感性的差異及作用機(jī)理，分析了不同類型國企晉升激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)因素及激勵(lì)效果，檢驗(yàn)了不同高管激勵(lì)措施對(duì)高管行為的影響差異及激勵(lì)措施的交互效應(yīng)對(duì)高管行為的調(diào)節(jié)。研究結(jié)果表明：因?yàn)槌袚?dān)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公益類國企薪酬業(yè)績(jī)敏感性較商業(yè)類國企差；公益類國企高管晉升只與承擔(dān)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)正相關(guān)，商業(yè)類國企高管晉升只與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)正相關(guān)；在公益類國企，貨幣薪酬和晉升激勵(lì)不會(huì)引發(fā)高管應(yīng)計(jì)盈余管理行為；在商業(yè)類國企，貨幣薪酬和晉升激勵(lì)會(huì)引發(fā)高管應(yīng)計(jì)盈余管理行為，二者的差異主要是公益類國企貨幣薪酬業(yè)績(jī)敏感性較商業(yè)類國企差，且公益類國企高管晉升與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不相關(guān)。本文為國企分類改革提供實(shí)證證據(jù)，并為國企激勵(lì)機(jī)制的完善及激勵(lì)契約的設(shè)計(jì)提供了參考。