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序言

說(shuō)說(shuō)采購(gòu)人的心里話

如果有人問(wèn)我：加上早先出版的《我在500強(qiáng)企業(yè)做采購(gòu)：資深采購(gòu)經(jīng)理手把手領(lǐng)你入行》和《采購(gòu)談判：高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南》，你最喜歡哪一本書(shū)？

我會(huì)坦誠(chéng)地回答，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)人1000天的奇跡》是我的最愛(ài)，因?yàn)檫@本書(shū)有知識(shí)、有故事、有溫度，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，將是陪伴我一生的讀物。

2007年，我從大學(xué)畢業(yè)，入職某500強(qiáng)外企的中國(guó)采購(gòu)中心，剛開(kāi)始只是負(fù)責(zé)一些流程和記錄方面的工作，對(duì)采購(gòu)管理更是一知半解。在一次出差中，年輕的我抓住機(jī)會(huì)向一位資深的采購(gòu)工程師請(qǐng)教采購(gòu)管理的工作范圍�？粗�我渴望獲得答案的樣子，這個(gè)同事忽然哈哈大笑，神秘兮兮地說(shuō)：采購(gòu)管理就是一頭大象。

此話怎講？我更加迷惑，連忙詢問(wèn)緣由。

同事說(shuō)：你現(xiàn)在就站在大象的一條腿旁，看不到大象的全貌。只有把所有采購(gòu)工作都做一遍，你才能理解采購(gòu)管理是什么，而不同的人很可能會(huì)有不同的理解，所以它并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

這是所有采購(gòu)人都經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷的困擾，常常是在踩過(guò)很多坑甚至遍體鱗傷之后，才能窺見(jiàn)采購(gòu)管理的全貌，洞悉采購(gòu)工作的難點(diǎn)與要點(diǎn)。至于如何妥善處理日常工作中的種種問(wèn)題與矛盾，更是丈二和尚摸不著頭腦。

為了解決這個(gè)難題，我創(chuàng)作了這本書(shū)。本書(shū)取材于我和身邊的采購(gòu)朋友們（暴雪女士和葛永軍先生）多年從事采購(gòu)管理工作的成長(zhǎng)感悟和解決疑難雜癥的實(shí)用方法，包含在90個(gè)由真實(shí)案例改編的小故事中。

從第三人稱視角，我描寫主人公小明（采購(gòu)新人）在皮經(jīng)理（采購(gòu)專家和領(lǐng)導(dǎo)者）的諄諄教導(dǎo)下，如何在1 000天的時(shí)間里，一步步地從稚氣未脫的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為出類拔萃的采購(gòu)員、項(xiàng)目采購(gòu)工程師、戰(zhàn)略采購(gòu)工程師、供應(yīng)鏈管理者，最后晉升為采購(gòu)部經(jīng)理的故事，幫助采購(gòu)人建立正確的心智模式，學(xué)會(huì)運(yùn)用商務(wù)技能、項(xiàng)目管理技能、戰(zhàn)略分析技能，并具備必要的軟技能，能夠有效解決采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，獲得公司上上下下的認(rèn)可，快速成長(zhǎng)為實(shí)戰(zhàn)型專家。

在閱讀的過(guò)程中，除了沉浸于豐富的故事情節(jié)之中，你還將潛移默化地學(xué)會(huì)一系列采購(gòu)人必備的技能。

希望同行的伙伴們都能把本書(shū)當(dāng)成從事采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理工作必讀的故事書(shū)和工具書(shū)，以主人公小明為榜樣，從故事中充分汲取營(yíng)養(yǎng)，從采購(gòu)新人迅速成長(zhǎng)為采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理專家，早日實(shí)現(xiàn)屬于你的職業(yè)夢(mèng)想。

本書(shū)第二章誰(shuí)的價(jià)格控制的最好留樣的重要性，第四章最佳質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C給誰(shuí)聯(lián)合采購(gòu)，第五章牛奶協(xié)議我要加人工業(yè)的超市智能化倉(cāng)庫(kù)由暴雪女士主筆；第二章流程再造由葛永軍先生主筆，在此表示感謝！

姜玨

2021年12月20日于深圳