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前言
本書是我們在歷史上的非常之時寫作的一本非常之書。接下來，我們將為你描繪傳統的戰(zhàn)略思維和決策方式在我們面前被顛覆的過程。
為準確起見，我們首先得明確，傳統的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有消亡，也并非正在走向消亡。現有的游戲規(guī)則仍然適用，關于競爭機制和可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的著作依然和幾十年來一樣適用。發(fā)生變化的是我們周圍的世界。人類世界的全球化和高度連通性，讓我們的社會和經濟變化劇烈。這種變化對傳統戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。如果一個為期5年或10年的復雜戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有將下一波民粹主義政策浪潮、改變游戲規(guī)則的技術，或數字時代原住民消費習慣的意外變化考慮在內，這樣的規(guī)劃還有什么意義呢？本書試圖說明動態(tài)戰(zhàn)略管理的重要性，因為動態(tài)戰(zhàn)略管理能夠在把握長期戰(zhàn)略重點的基礎上，對我們所在環(huán)境中突然出現的意外變化做出應對。
然而，一個更加重大的基礎性變化發(fā)生了。它關系到人們，特別是復雜的大型機構中的人們，該怎樣做出重要的戰(zhàn)略決策。自從人類發(fā)展出社會和組織，真正重要和棘手的決策，都是由一些人類個體或小團體做出的，比如國王、總統、首席執(zhí)行官，或議會、執(zhí)行委員會等。決策者會根據自己的經驗或核心圈子的建議進行決策。而這些建議者的智慧，同樣來自過往的經驗和已知的事實，比如統計局或學術界的資料。
總的來說，我們使用這一方法已經很久了，也一直對它感到很滿意。但是，有很多原因導致了傳統的決策方法在未來可能不再適用。全球化和超高的連通性只是一部分原因。由于決策的復雜性在增加，思考時需要考慮更多的因素，決策者的思維能力已經到達了極限。對于高層決策者來說，需要面對的諸多事項分散了他們的注意力，讓他們很少有時間能夠理性地研究、消化和反思。并且，這不僅僅是企業(yè)界的問題，也是整個社會的問題。就像氣候變化問題一樣，很多人類無法恰當解決的問題，都是因為其具有高度的復雜性，有太多的因素和觀點需要考慮。這也是傳統決策方法面臨危機的第二個原因。
既有的事實、觀點和理念是決策的基礎，但這一基礎的規(guī)模，已經增長到了決策者和顧問們無法把握的程度。在這個高度連通的世界，無論在社交媒體這樣的大眾領域，還是在專業(yè)學術領域，交流的速度都加快了。今天，各種事實、觀點、理念和個人思想的洪流，幾乎能將我們淹沒。因此，誰能指望專業(yè)的決策者能幸免于此呢？
對于這一由科技引發(fā)的問題，我們給出了一個同樣基于科技的答案。本書會談及怎樣改善我們觀察周遭的方式（通過更好的實時感知），以及怎樣強化我們處理、解釋和思考所見所聞的方法（通過更加寬廣的、更加整體性的意義構建）。借由這兩種手段，決策者應該能夠更好地觀察和理解復雜問題，處理這些問題的能力也將得到增強。
所有這些原因，以及將已有的戰(zhàn)略思維與以大數據和人工智能為代表的嶄新數字世界相結合的需求，將三位作者聚集在了一起。安德里亞斯·舒利（Andreas Schhly）是一位數字時代原住民，也是一位情境規(guī)劃從業(yè)者，還是一位關于情境規(guī)劃的文化學者。弗蘭克·貝克爾（Frank Becker）是一位復雜性科學家，為本書注入了專業(yè)技術知識。弗洛萊恩·克萊因（Florian Klein）是一位戰(zhàn)略專家和情境規(guī)劃師，精通情境規(guī)劃發(fā)展史。我們想通過三位作者的視角，向你展示基于人力的戰(zhàn)略思維和基于人工智能的觀察之間是如何進行融合的，以及決策者和他們的顧問，未來能如何利用人工智能來增強前瞻性決策的能力。