最近的一項研究表明,當(dāng)醫(yī)生告訴心臟病患者,如果不改變他們的習(xí)慣,他們將會死亡時,只有七分之一的人能夠成功地堅持下去。只有愿望和動機是不夠的, 即使是在事關(guān)生命或生命的時候。
基于如此現(xiàn)狀,我們該如何改變自己和組織呢? 在本書中,作者羅伯特﹒凱根和麗莎﹒萊希展示了我們的個人信念和組織中的集體思維模式如何結(jié)合起來,創(chuàng)造出一種自然而強大的對于變革的免疫機制。通過揭示這種機制如何阻礙我們,羅伯特﹒凱根和麗莎﹒萊希給了我們開啟潛能并最終前行的鑰匙。通過明確并穿越我們自身對改變的免疫,幫助讓組織與個體共同前行。本書極具說服力和實踐性,提供了診斷方法、令人信服的案例研究和必要的工具, 幫助讀者克服慣性的力量,改變生活和工作。
羅伯特?凱根(Robert Kegan)是哈佛大學(xué)研究生教育學(xué)院成人學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展的“密漢”講座教授。同為哈佛教員的萊希(Lisa Lahey)是“工作思維公司”(Minds at Work) 的創(chuàng)始人兼校長,這是一家主要提供領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的專業(yè)服務(wù)公司。羅伯特?凱根和麗莎?萊希是《變革免疫》(Immunity to Change)和《談話方式會改變工作方式》(How the Way We Talk Can Change the Way We Work) 這兩本書的合著者,他們一起開展研究和共同實踐的工作長達30年。
馬修?米勒(Matthew L. Miller) 是哈佛大學(xué)教育研究生院的教學(xué)講師兼副院長。安迪?弗萊明(Andy Fleming)是“成長之路咨詢公司”(Way to Grow INC)的CEO兼創(chuàng)始人;銳意發(fā)展型組織的研究者和咨詢顧問。黛博拉?赫爾辛(Deborah Helsing)是哈佛大學(xué)研究生教育學(xué)院的講師,也是心智項目培訓(xùn)主任。